Методы учетов рисков в стратегическом планировании

Главная задача стратегического планирования — это разработка стратегий, обеспечивающих реализацию миссии и целей развития бизнеса в пределах возможностей предприятия с допустимым уровнем риска.

Неопределенность принимаемого решения, результата обусловлена следующими факторами:
достаточно длительным временным интервалом между разработкой стратегии и получаемым результатом от ее реализации;
степенью контролируемости процесса управления;
степенью информированности о переменных, влияющих на разработанную стратегию, и характер взаимосвязей;
отсутствием опыта в области принятия конкретных управленческих решений;
субъективным подходом к принятию управленческих решений.

Виды рисков:
Известные риски;
Предвиденные риски;
Непредвиденные риски
Виды рисков:
Детерминированные ;
Случайные;
Неопределенные

«Риск — это степень определенности (или неопределенности), связанной с получением ожидаемых в будущем доходов».
«Риск — это возможность таких последствий принимаемых стратегических решений, при которых поставленные цели частично или полностью не достигаются».

Риски по масштабам их воздействия:
- катастрофический;
- критический;
- значительный;
- умеренный;
- незначительный.

Риски по степени чувствительности к ним:
- допустимый;
- приемлемый;
- недопустимый.

Методы управления рисками предприятий:
• метод уклонения от рисков;
• метод локализации рисков;
• метод диссипации рисков;
• метод компенсации рисков.