Бизнес как игра

КРИ 2006, Москва. © MiST land - South.
Будущее сейчас!
Информационное общество…
Разработка в России!
Философия управления в ИТ компании
Западная корпоративность vs Российский менталитет
Почему Я?

КРИ 2006, Москва. © MiST land - South.
Эволюция
«Мастерская»
«Три месяцо-человека»
«Завод»
«Сообщество разумных людей»

КРИ 2006, Москва. © MiST land - South.
Победить в войне!
Быть быстрым!
Быть сильным!
Быть умным!

КРИ 2006, Москва. © MiST land - South.
Маневры ч.1
Поделить полномочия…
Индивидуальный подход к проектам
Проектные команды

КРИ 2006, Москва. © MiST land - South.
Ударная команда!

КРИ 2006, Москва. © MiST land - South.
Маневры ч.2
Разграничение полномочий
Разделение уровней задач
Получить то, что ожидаешь

КРИ 2006, Москва. © MiST land - South.
Правильная база

КРИ 2006, Москва. © MiST land - South.
Маневры ч.3
Взять бы всех да подружить
Похвалить/поругать, подарить/отнять
Человеческий фактор

КРИ 2006, Москва. © MiST land - South.
Человеческий фактор

КРИ 2006, Москва. © MiST land - South.
Система.
Платить меньше
Тратить, как можно меньше денег на содержание
Работать, как можно больше
Сократить доп. расходы
Иметь прогнозируемые сроки
Получать максимальную отдачу
Не проводить карательных операций

КРИ 2006, Москва. © MiST land - South.
Вопросы и ответы

КРИ 2006, Москва. © MiST land - South.
Смысл?
Получить общую систему взаимодействия внутри проектов и команд
Система при подобранном балансе – саморегулирующаяся
Автономная система стимулирования
Визуальная среда контроля своего уровня
Возможность «планировать» свою карьеру
Возможность динамического баланса (изменения системы путем «паблишей» в зависимости от изменения внешних обстоятельств)

КРИ 2006, Москва. © MiST land - South.
Реализация?

КРИ 2006, Москва. © MiST land - South.
Минусы
Любая игра рано или поздно заканчивается