Бизнес Кейс – Пример для Изучения

Содержание

Слайд 2

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

Ошибки при деловых переговорах

Взятие инициативы разговора

May, 2005 (c) 2005, US Civilian R&D Foundation Ошибки при деловых переговорах
на себя (во время встречи)
Выдача излишней информации
Обсуждение не тех вопросов
Упоминание политики
Не уместная информация
Личные вопросы

Слайд 3

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

Основная Задача?

Проинформировать?
Объяснить?
Дать справку?
Продемонстрировать?
Убедить?
Побудить к действию

May, 2005 (c) 2005, US Civilian R&D Foundation Основная Задача? Проинформировать? Объяснить?

Слайд 4

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

Начните с цели: Кого убедить?

Кто должен

May, 2005 (c) 2005, US Civilian R&D Foundation Начните с цели: Кого
действовать?
Лицо, принимающее решение
Советник
Сотрудник Фин. Отдела
Какое действие необходимо?
Назначьте встречу
Убедите начальника
Просмотрите ваши материалы для презентации
Проанализируйте выгоду партнёрства
Почему?
Они нуждаются в этом (а не просто заинтересованны)

Слайд 5

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

Определите что им НЕОБХОДИМО?

Выслушайте другую сторону
Задавайте

May, 2005 (c) 2005, US Civilian R&D Foundation Определите что им НЕОБХОДИМО?
вопросы:
Основная задача?
Положение на сегодня?
Следующие шаги?
Основные проблемы?
Каким образом ваша технология/ продукция сможет помочь им?

Слайд 6

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

Бизнес Цели или просто Пожелания

Проверьте Бизнес

May, 2005 (c) 2005, US Civilian R&D Foundation Бизнес Цели или просто
Цели:
Попросите их дать своё определение успеха. Какие меры?
Проверьте их ответы:
Успех? Что если ‘a’, но не ‘b’?
Определите наиболее важные и реальные цели

Слайд 7

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

Установите кто является ключевыми лицами в

May, 2005 (c) 2005, US Civilian R&D Foundation Установите кто является ключевыми
принятии решений

Кто принимает коммерческие решения?
Кто действует?
Кто принимает финансовые решения?
Кто даёт тех. рекомендации?
Каковы взаимоотношения между ключевыми людьми?
Какое решение было последним и как оно было принято?

Слайд 8

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

Готовы начинать?

В чём нуждается другая

May, 2005 (c) 2005, US Civilian R&D Foundation Готовы начинать? В чём
сторона?
Как вы можете помочь?
Кто ключевые лица в принятии решений ?
Какие действия вы хотите предпринять?
В чём вы должны убедить другую сторону?
Ваш аргумент

Слайд 9

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

Бизнес Аргумент

Доверие
Кто вы
Что вы предлагаете
Чем ваше

May, 2005 (c) 2005, US Civilian R&D Foundation Бизнес Аргумент Доверие Кто
предложение выгодно
Вопрос (подтверждение?)
Решение (суммирование)
Главные преимущества
Дифференцирование
Достижимые результаты
Что нужно вам

Слайд 10

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

Различные формы аргументов

Питч (Pitch)
от 5 до

May, 2005 (c) 2005, US Civilian R&D Foundation Различные формы аргументов Питч
30 секунд
Презентация
от 5 до 10 слайдов
Краткий Обзор (Резюме)
1-2 страницы
Приложение допустимо в РЕДКИХ случаях

Слайд 11

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

Форма выражения и менталитет в бизнес

May, 2005 (c) 2005, US Civilian R&D Foundation Форма выражения и менталитет
сфере

Термины
Бизнес выгоды
Эксплуатационные расходы
Цели
Пониженные затраты
Более крупный размер прибыли
Более высокий объём продаж
Более сильная позиция на рынке
Более низкий процент возвращённой продукции
Пониженные затраты при обслуживании клиентов
И т.д.

Слайд 12

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

Призентация или Краткий Обзор

Призентация
(по слайду на

May, 2005 (c) 2005, US Civilian R&D Foundation Призентация или Краткий Обзор
каждую секцию)
Название
Коммерческий вопрос
Технический вопрос
Техническое решение
ключевые аспекты вкратце
Бизнес выгоды
Рынок & конкуренты
Коэффициент окупаемости инвестиций (время и деньги)
Следующий шаг

Краткий Обзор
Факты
Контактная информация, название проекта, предложение, финансирование, план работы, прибыль
Предложение
Диаграммы, схемы, таблицы
Секции:
Предложение
Задача и решение
Рынок & конкуренты
Сбыт & дистрибьюшен
План управления
Прогнозы
Коэффициент окупаемости инвестиций (время и деньги)

Слайд 13

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

Стиль Деловой Переписки

Ясно и коротко
Фокус на

May, 2005 (c) 2005, US Civilian R&D Foundation Стиль Деловой Переписки Ясно
одном ключевом аспекте
Один убедительный аргумент сильнее нескольких
Нет необходимости делать каждую секцию одинаковой по длине
Меньше слов – больше эффект
Не вдавайтесь в детали
Приводите ссылки и убедительную статистику
Выражайтесь доходчиво

Слайд 14

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

Примеры - Предложение

Из-за стандартов международного союза

May, 2005 (c) 2005, US Civilian R&D Foundation Примеры - Предложение Из-за
телекоммуникаций (МСТ), модемные банки получили широкое распространение. Применение одобренного МСТ алгоритма в процессорах компании Texas Instruments позволяет обрабатывать в два раза больше каналов без замены хардвер. Таким образом, изготовляя ту же продукцию, производители модемных банков способны увеличить маржу на 37%, или удвоить производительность за ту же цену.

Коммерческий вопрос
Технический вопрос
Техническое решение
Бизнес выгоды
Рынок & конкуренты
Коэффициент окупаемости инвестиций
Следующий шаг

Слайд 15

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

Примеры - Рынок

Структура, ключевые лица, двигающие

May, 2005 (c) 2005, US Civilian R&D Foundation Примеры - Рынок Структура,
силы, динамика, возможности, угрозы:
Рынок хардвера для модемных банков доминируют производители оборудования (ПО) и системные интеграторы (СИ). ПО выпускают собственные модемные карточки, а СИ покупают их у девяти самых крупных поставщиков карточек. Двигающей силой в данном случае является цена...

Коммерческий вопрос
Технический вопрос
Техническое решение
Бизнес выгоды
Рынок & конкуренты
Коэффициент окупаемости инвестиций
Следующий шаг

Слайд 16

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

Примеры - Конкуренты

DSP Group, SignalCorp, and

May, 2005 (c) 2005, US Civilian R&D Foundation Примеры - Конкуренты DSP
Motorola работают над новыми алгоритмами. Решение DSP Group требует использование более дорогого (на 20%) параллельного процессора. SignalCorp ещё не протестировала алгоритм в реальном времени, а решение лаборатории Motorola сокращает хардвер только на 39%, а не на требуемые 50%.

Коммерческий вопрос
Технический вопрос
Техническое решение
Бизнес выгоды
Рынок & конкуренты
Коэффициент окупаемости инвестиций
Следующий шаг

Распространённые ошибки:
Никаких конкурентов
“Единственное решение”

Слайд 17

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

Примеры – Коэффициент окупаемости инвестиций (КОИ)

May, 2005 (c) 2005, US Civilian R&D Foundation Примеры – Коэффициент окупаемости
Общая сумма затрат на раб. силу и материалы = $1,500. На данном уровне производства размер прибыли увеличивается на $100/ед., в общей сложности принося дополнительный доход в $7.500 за год. Таким образом, окупаемость инвестиций за первый год равняется 500%.

Коммерческий вопрос
Технический вопрос
Техническое решение
Бизнес выгоды
Рынок & конкуренты
Коэффициент окупаемости инвестиций
Следующий шаг

Слайд 18

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

Примеры – Следующий Шаг

Встречи: (Презентация)
Начальник Инженерного/

May, 2005 (c) 2005, US Civilian R&D Foundation Примеры – Следующий Шаг
Teх. Отдела – Демонстрация/ показ
Финансовый Менеджер/ Директор – Экономический аспект
Бизнес Менеджер – Описание проекта
Контакт: (Краткий Обзор)

Коммерческий вопрос
Технический вопрос
Техническое решение
Бизнес выгоды
Рынок & конкуренты
Коэффициент окупаемости инвестиций
Следующий шаг

Слайд 19

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

Примеры– Сбыт и Дистрибьюшен (только для

May, 2005 (c) 2005, US Civilian R&D Foundation Примеры– Сбыт и Дистрибьюшен
Бизнес Плана)

Прямой сбыт, Партнёры
Мы планируем напрямую продавать нашу продукцию производителям оборудования. На сегодняшний момент существует где-то 15 крупных производителей и наша технология выгодна любому из них. Нам будет достаточно легко связаться с их менеджерами из научно-исследовательского отдела. Системные интеграторы не покупают технологию, а поставщики карточек не работают с учёными. Наши партнёры по производству микросхем помогут нам организовать встречи с производителями оборудования.

Коммерческий вопрос
Технический вопрос
Техническое решение
Бизнес выгоды
Рынок & конкуренты
Сбыт и дистрибьюшен
Прогнозы
План управления
Коэффициент окупаемости инвестиций
Следующий шаг
* только для Бизнес Плана

Слайд 20

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

Примеры - Прогнозы (только для Бизнес

May, 2005 (c) 2005, US Civilian R&D Foundation Примеры - Прогнозы (только
Плана)

Снизу-вверх:
В течение следующих 9 месяцев мы планируем заключить контракты с компаниями Aldec, Marzed, Pixel, и им подобными производителями. В ходе каждого последующего квартала мы планируем заключить хотя бы по одной дополнительной сделке (используя двух торговых представителей)

Коммерческий вопрос
Технический вопрос
Техническое решение
Бизнес выгоды
Рынок & конкуренты
Сбыт и дистрибьюшен
Прогнозы
План управления
Коэффициент окупаемости инвестиций
Следующий шаг
* только для Бизнес Плана

Слайд 21

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

Примеры - Прогнозы (Ошибки) (только для Бизнес

May, 2005 (c) 2005, US Civilian R&D Foundation Примеры - Прогнозы (Ошибки)
Плана)

Сверху вниз: (ошибка)
Рынок комп. программ для модемных банков составляет $10M. Мы планируем сбыть товар на $500.000 (или 5%).

Коммерческий вопрос
Технический вопрос
Техническое решение
Бизнес выгоды
Рынок & конкуренты
Сбыт и дистрибьюшен
Прогнозы
План управления
Коэффициент окупаемости инвестиций
Следующий шаг
* только для Бизнес Плана

Слайд 22

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

Бизнес Предоложение (Pitch)

Моя организация предлагает более

May, 2005 (c) 2005, US Civilian R&D Foundation Бизнес Предоложение (Pitch) Моя
оптимальное решение для производителей модемных банков
В сотрудничестве с Telegate Corporation, моя группа разработала компоненты, которые позволяют снизить стоимость хардвера модемных банков на 50%.
Мы планируем продать данное решение изготовителям.
Я – научный сотрудник Бакинского Института Физики Полупроводников.
У нас уже есть заинтересованные клиенты и мы ищем финансирование для производства первых ста экземляров.
Потенциальный партнёр сможет увеличить доход в 5 раз в течение первых 18 месяцев.

Слайд 23

May, 2005

(c) 2005, US Civilian R&D Foundation

Вопросы и Ответы

May, 2005 (c) 2005, US Civilian R&D Foundation Вопросы и Ответы
Имя файла: Бизнес-Кейс-–-Пример-для-Изучения.pptx
Количество просмотров: 629
Количество скачиваний: 0