Бизнес-планирование

Бизнес- экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции (товаров, работ, услуг), т.е. -это любое занятие, приносящее доход.
Бизнес- его синоним-предпринимательство.
Бизнесмен- человек, занимающийся предпринимательством.

Бизнес- это совокупность отношений между всеми его участниками- предпринимателями, потребителями продукции, работниками, государственными органами.
Предприниматели- это лица, осуществляющие инициативную деятельность на свой риск, под свою экономическую и юридическую ответственность.

Потребители продукции- индивидуальные и коллективные физические и юридические лица, приобретающие продукцию, предлагаемую предпринимателями- производителями.
Работники- лица, осуществляющие трудовую деятельность по найму, на контрактной или иной основе.

Государственные органы, учреждения, организации- участники бизнеса, выступающие непосредственными участниками сделок (предоставление правительственных заказов предпринимателями; определении цен, состава и объема льгот при их выполнении).

Фундамент бизнеса- частная собственность на:
-средства производства;
-ресурсы домашнего хозяйства;
-рабочую силу;
и государственная собственность.
Поэтому от ее видов выделяют основные формы бизнеса:

Основные виды собственности и формы бизнеса:

Формы бизнеса:

Бизнес- планирование это:
1) Процесс разработки и осуществления системы мероприятий по реализации предпринимательского инвестиционного проекта, развития предприятия на определенный период времени;
2) Это самостоятельный вид плановой деятельности, которая связана с предпринимательством.
Это основа развития мелкого и среднего бизнеса.

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если
- не планировать эффективно его развитие,
- не аккумулировать постоянно информацию о собственном состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов и т. д.

Необходимо не только точно представить свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных , финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Бизнес- планирование –это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и необходимый инструмент проектно– инвестиционных решений в соответствии с требованиями рынка и сложившейся ситуации хозяйствования.

Формальное планирование:
1). Обеспечивает немалые выгоды;
2). Заставляет руководителя мыслить перспективно;
3). Обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
4). Увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
5). Способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
6). Ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;
7). Позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.

Стадии процесса бизнес- планирования
Подготовительный- формирование бизнес- идеи.
Бизнес- идея- это идея нового продукта или услуги; технического, организационного или экономического решения.
Необходимо очень тщательно бизнес-идею проанализировать и оценить, чтобы убедиться что она действительно может лечь в основу успешного предприятия.
Убедившись в ее перспективности приступают к разработке бизнес- проекта.

2). Разработка бизнес- проекта и принятие решения о подготовке бизнес- плана.
Формируется группа разработчиков бизнес- плана, определяется система его финансового обеспечения и открывается финансирование его подготовки.

3). Продвижение идеи бизнес- плана.
Начальным этапом стадии продвижения бизнес- плана выступает организация и продвижение презентации бизнес-плана.
4). Презентация бизнес- плана- это краткое изложение основных положений бизнес- плана.

Рекомендации к составлению бизнес-плана:
1). Оформление бизнес-плана должно соответствовать имиджу преуспевающей фирмы, быть привлекательным, но неброским;
2). Бизнес-план должен соответствовать целям, не должно быть ничего лишнего: четкая структура и его наглядность, краткость;
3). Оптимальный объем 40 страниц;
4). В бизнес-план не должна включаться второстепенная и справочная информация (ее выносят в приложения);

5). Бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам;
6). Информация должна быть емкой, четкой и краткой (таблицы, графики) и т.д.
7). Предложения и прогнозы бизнес-плана должны быть обоснованы и подкреплены ссылками на источники информации;
8). Точность финансовых расчетов;
9). Должны быть обсуждены риски компании;
10). Бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и стандартов;
При разработке программы бизнеса очень важно, чтобы она не была ориентирована только на одного партнера.

Бизнес-план- это краткое, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства их достижения.
Это документ, позволяющий управлять бизнесом, поэтому его можно представить как руководство для исполнения и контроля.

Основная цель бизнес-плана: планирование хозяйственной деятельности фирмы на различные временные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможности получения необходимых ресурсов.

Задачи:
1). Определить конкретные направления деятельности , перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
2). Оценить затраты для изготовления и сбыта продукции, оценить прибыльность продукта;
3). Выявить соответствие кадров фирмы;
4). Проанализировать материальное и финансовое положение фирмы;
5). Просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.