Бизнес-планирования

Бизнес план служит планом действий и направляет владельцев и менеджеров компании на первоначальном этапе. С ним можно будет сравнивать будущие достижения предприятия
Бизнес план описывает процесс функционирования фирмы, показывает каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь, повышение прибыльности работы

Конкретный проект производства определенных новых туристских услуг
Всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, цель которого – выявление слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других туристских фирм
Изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых для реализации конкретных задач

Таким образом, бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования туристской фирмы

1 этап. Разработка концепции развития
2 этап. Инвестиционная программа
3 этап. Бизнес-план на среднесрочный период
4 этап. Мероприятия по реализации бизнес-плана

Разработка стратегии развития фирмы и конкретизация отдельных направлений ее деятельности
Разработка и осуществление проектов создания нового туристского продукта
Оценка внутреннего, научного, технического, производственного и коммерческого потенциала фирмы и выявление резервов
Подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования
Внутрифирменные функции бизнес-плана

5. Подбор новых и переобучение собственных рабочих и специалистов
6. Контроль за финансовыми результатами деятельности фирмы
7. Мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы
8. Формирование благоприятного имиджа фирмы
9. План мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций

Привлечение для реализации проектов инвестиций
Обоснование для включения проектов в государственные и региональные программы и получение средств из централизованных источников
Получение банковских кредитов
Обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке
Разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышленных групп
Внешние функции бизнес-плана

Обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы
Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности
Определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии
Подбор работников, которые способны реализовать данный план
Основные функции бизнес-плана

Титульный лист
Официальное название компании и ее бизнес
Имена и должности людей, включенных в бизнес-план
Адрес и телефон компании
Оглавление
Список задач
ПРОЦЕСС СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

Часть первая. Бизнес
Описание предприятия
Сопроводительная информация
Уникальность концепции
Размещение
Тенденции туристкой индустрии
Другие ресурсы
Менеджмент
Цели и финансовые ожидания
Продукт и обслуживание
Ценообразование и прибыль

11. Жизненный цикл продукта
12. Анализ рынка
13. Конкуренция
14. Клиенты
15. Стратегия маркетинга
16. Персонал
17. Риск
18. Требуемые кредиты и ожидаемые выгоды
РЕЗЮМЕ ПЕРВОЙ ЧАСТИ

Часть вторая. Финансовый продукт
Стартовые требования
Годовые продажи
Список оборудования и мебели
Усовершенствование арендных отношений, ресурсов и использование фондов
Отчет о доходах за первый год деятельности
Запланированные доходы и наличность за каждый месяц
Ежедневный анализ неудач
Краткое описание второй части
Выводы