Человеческий капитал = Профильный актив?!

Лидерские ставки

Управление человеческим капиталом – основной бизнес процесс и основная технология
Учиться управлять (как научились управлению активами и корпоративному управлению)
Индикатор приоритетности: время первых лиц (<10% ? 40%)
Стратегически развивать, инвестировать, обеспечивать ресурсами, создавать условия
Поставить бонус первых лиц в зависимость от воспитания преемников и команд (>25%)
Вводить обязательную ротацию
Каскадировать эту практику вниз

Инновации в управлении
Создавать «места для подвигов». Варианты решений:
Перестройка организационных структур для создания большего количества лидерских должностей на низких уровнях иерархии: новые P&L, проекты, рабочие группы
Создание среды для развития
Овладение навыками коучинга и наставничества руководителями и собственниками, оценка, обратная связь
Корпоративные университеты, как инструмент изменений
Инвестиции в образование управленцев
Снятие внутренних барьеров на пути «инновационного класса», развиваемых талантов
Идентификация талантов на раннем этапе в соответствии со ставками
Отбор по человеческим качествам, потенциалу, компетенциям, ценностям, мотивации…
✔
?
?

Новый запрос / подход
Talent Equity или
Рост капитализации на таланте