ДАВАЙ ПОМИРИМСЯ

Содержание

Слайд 2

Я всегда старался не раздражаться и уступать в ссоре, чем и достигал

Я всегда старался не раздражаться и уступать в ссоре, чем и достигал
умиротворения, а потом уже в спокойном состоянии дело улаживалось само собой. Почти всегда приходилось жалеть, что ссора не была прекращена вначале.
Лев Толстой, русский писатель
(1828-1910)

Как изменяется поведение человека в конфликтных ситуациях?
Часто ли в своей жизни вам приходилось участвовать в конфликтах или быть их свидетелями?
Из-за чего они чаще всего возникали?

Слайд 3

ЧТО ТАКОЕ КОНФЛИКТ

Изучением конфликтов занимается специальная наука конфликтология. Каждый человек в своей

ЧТО ТАКОЕ КОНФЛИКТ Изучением конфликтов занимается специальная наука конфликтология. Каждый человек в
жизни довольно часто сталкивает с конфликтами. Поэтому очень важно разбираться в конфликтах, уметь находить оптимальные способы выхода из конфликтной ситуации.

КОНФЛИКТ (лат. conflictus — столкнувшийся) — наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях, взглядах, возникающих в процессе социального взаимодействия

Слайд 4

СТРУКТУРА КОНФЛИКТА

Объект (предмет спора);
субъекты (отдельные индивиды, группы, организации);
условия протекания
конфликта;
масштаб конфликта

СТРУКТУРА КОНФЛИКТА Объект (предмет спора); субъекты (отдельные индивиды, группы, организации); условия протекания

(межличностный,
локальный,
региональный,
глобальный);
стратегии и тактики
поведения сторон;
исходы конфликтной
ситуации (последствия,
результаты, их
осознание).

Слайд 5

ПРИЧИНЫ КОНФЛИКТОВ

Для возникновения конфликта необходимо присутствие, как минимум, двух точек зрения (так

ПРИЧИНЫ КОНФЛИКТОВ Для возникновения конфликта необходимо присутствие, как минимум, двух точек зрения
называемый внутренний конфликт) и предмет спора. В основе каждого конфликта всегда лежит конфликтная ситуация.
Составляющими конфликтной ситуации являются:
участники конфликта (оппоненты);
предмет и повод конфликта.

Ребенок после школы хочет поступить в театральное училище, а его родители хотят, чтобы он учился на экономиста. Такая ситуация ведет к одному – к конфликту из-за столкновения интересов.

Слайд 6

ПРИЧИНЫ КОНФЛИКТОВ

Конфликт, как правило, вызван противоречием интересов. Эти интересы составляют предмет конфликта,

ПРИЧИНЫ КОНФЛИКТОВ Конфликт, как правило, вызван противоречием интересов. Эти интересы составляют предмет
их два основных вида – блага и мнения.
Первый вид интересов предполагает конфликтную ситуацию, когда каждый участник считает, что данное благо должно принадлежать ему: вещь, власть, другой человек и т.д.

Слайд 7

ПРИЧИНЫ КОНФЛИКТОВ

Ко второму виду интересов относятся мнения, мысли, идеи, духовные ценности, мнения,

ПРИЧИНЫ КОНФЛИКТОВ Ко второму виду интересов относятся мнения, мысли, идеи, духовные ценности,
которые нельзя разделить между собой, их можно признавать или не признавать: чувства личной гордости, чести, достоинства, политические и религиозные убеждения, национальные чувства и т. д.

Слайд 8

ПРИЧИНЫ КОНФЛИКТОВ

Убийство эрцгерцога Фердинанда в 1914 году стал поводом начала Первой Мировой

ПРИЧИНЫ КОНФЛИКТОВ Убийство эрцгерцога Фердинанда в 1914 году стал поводом начала Первой
войны, но настоящая причина – передел сфер влияния между мировыми державами.

Инцидент или повод – это действие или совокупность действий участников конфликта, провоцирующее обострение противоречия.
Инцидент выполняет роль спускового механизма развития
событий. Инцидент может возникнуть как по инициативе оппонентов, так и независимо от их воли и желания (слово, жест, провоцирующее действие и др.)

Слайд 9

УЧАСТНИКИ КОНФЛИКТОВ

В конфликте присутствуют
обычно две противоборствующие стороны, но в принципе может

УЧАСТНИКИ КОНФЛИКТОВ В конфликте присутствуют обычно две противоборствующие стороны, но в принципе

быть три стороны и больше — каждая со своими целями и задачами.

УЧАСТНИКИ (субъекты) конфликта – те, кто совершает активные (наступательные или оборонительные) действия друг против друга.

Слайд 10

УЧАСТНИКИ КОНФЛИКТОВ

Кроме основных участников в каждом конфликте есть еще и неосновные, то

УЧАСТНИКИ КОНФЛИКТОВ Кроме основных участников в каждом конфликте есть еще и неосновные,
есть те, кто наблюдает конфликтную ситуацию со стороны. Они играют важную роль, влияют на ход конфликта.
Подстрекатель – это лицо, организация или государство, подталкивающее другого участника к конфликту.
Пособник – лицо, содействующее конфликту советами, технической помощью и другими способами.
Организатор – лицо (группа), планирующее конфликт, намечающее его развитие, предусматривающее различные пути обеспечения и охраны участников и др.
Посредники – субъекты, которые пытаются не просто разобраться в происходящем (судьи), но предотвратить, остановить, разрешить конфликт.

Слайд 11

ВИДЫ КОНФЛИКТОВ

По составу участников можно выделить следующие виды конфликтов:
Внутриличностный конфликт — это

ВИДЫ КОНФЛИКТОВ По составу участников можно выделить следующие виды конфликтов: Внутриличностный конфликт
конфликт человека с самим собой, внутреннее недовольство.

Столкновении интересов, которые не могут быть реализованы одновременно. Человек может не любить свою работу, однако бояться уволиться из-за перспективы остаться безработным. Ребенок хочет прогулять урок и одновременно боится быть наказанным за это и т. д.

Слайд 12

ВИДЫ КОНФЛИКТОВ

Межличностный конфликт — конфликт между отдельными людьми, которые представляют свои собственные

ВИДЫ КОНФЛИКТОВ Межличностный конфликт — конфликт между отдельными людьми, которые представляют свои
интересы независимо от того, к какой группе они принадлежат.

Самый распространенный тип конфликта: ссора друзей, размолвка между супругами, драка на дискотеке, спор или ссора в транспорте и т. п.

Слайд 13

ВИДЫ КОНФЛИКТОВ

Конфликт между личностью и группой появляется, если личность займет позицию, отличающуюся

ВИДЫ КОНФЛИКТОВ Конфликт между личностью и группой появляется, если личность займет позицию,
от позиции группы.

В качестве примера может выступать художественный фильм Ролана Быкова «Чучело» (1983 г.), в котором главная героиня, Лена Бессольцева, вступает в конфликт с классом.

Слайд 14

ВИДЫ КОНФЛИКТОВ

Межгрупповой конфликт — конфликт между разными социальными группами.

Столкновения между отдельными представителями

ВИДЫ КОНФЛИКТОВ Межгрупповой конфликт — конфликт между разными социальными группами. Столкновения между
разных социальных групп (больших, малых и средних), а также между данными группами в целом: например,
конфликт в организации (между работниками и руководством, администрацией и профсоюзом, студентами и преподавателями и др.), между группами разных конфессий и т.п.

Слайд 15

ПОВЕДЕНИЕ В КОНФЛИКТЕ

Формы разрешения конфликта зависит от стиля поведения субъектов в процессе

ПОВЕДЕНИЕ В КОНФЛИКТЕ Формы разрешения конфликта зависит от стиля поведения субъектов в
развития конфликта. В науке принято различать пять стратегий поведения в конфликте:
1. Уклонение (избегание) – пассивный стиль поведения в конфликте, который характеризуется отсутствием стремления человека как пойти навстречу оппоненту, так и защищать собственные интересы.

Полезность стратегии проявляется при отсутствии значимости предмета ссоры.
Негатив – отсутствие активности приведет к заставляет накапливать негатив и ведет к взрыву эмоций.

Слайд 16

ПОВЕДЕНИЕ В КОНФЛИКТЕ

2. Приспособление (уступка) – форма пассивного сотрудничества, которая отличается склонностью

ПОВЕДЕНИЕ В КОНФЛИКТЕ 2. Приспособление (уступка) – форма пассивного сотрудничества, которая отличается
смягчить конфликтную ситуацию и сохранить существующие отношения между людьми.

Плюс: используется, когда проигрыш не важен, а значимы отношения на данный момент и правила взаимодействия.
Минус: позитив теряется, как только задеваются базовые приоритеты и цели человека, возникают отрицательные эмоции в связи с уступчивостью.

Слайд 17

ПОВЕДЕНИЕ В КОНФЛИКТЕ

3. Конфронтация (конкуренция, соперничество, доминирование, подавление) – это активное поведение

ПОВЕДЕНИЕ В КОНФЛИКТЕ 3. Конфронтация (конкуренция, соперничество, доминирование, подавление) – это активное
человека, которое направленно на удовлетворение собственных интересов, при этом в ущерб интересам другой стороны.

Плюс: следует применять, если ситуация очень важна и значима для индивида, ее нужно разрешить в
одностороннем порядке в максимально сжатый срок. Минус: при долгом взаимодействии подход даст негативный результат: постоянно быть победителем, как и проигравшим – невозможно.

Слайд 18

ПОВЕДЕНИЕ В КОНФЛИКТЕ

4. Компромисс – предрасположенность оппонентов к взаимным уступкам при достижении

ПОВЕДЕНИЕ В КОНФЛИКТЕ 4. Компромисс – предрасположенность оппонентов к взаимным уступкам при
частичного удовлетворения свои стремлений.

Плюс: к плюсам относится возможность осуществить промежуточное разрешение ситуации. которое
фрагментарно устроит каждого из оппонентов и будет считаться справедливым.
Минус: с течением времени обе стороны перестает удовлетворять половинчатость.

Слайд 19

ПОВЕДЕНИЕ В КОНФЛИКТЕ

5. Стратегия сотрудничества (интеграции) характеризуется направленностью на реализацию интересов всех

ПОВЕДЕНИЕ В КОНФЛИКТЕ 5. Стратегия сотрудничества (интеграции) характеризуется направленностью на реализацию интересов
участников конфликта.

Плюс: стиль для долгосрочных отношений и использует все способы достижения согласия: коллективное нахождение решения, не вызывающего возражений и споров.
Минус: на реализацию стиля потребуется значительный промежуток времени и терпение

Слайд 20

СПОСОБЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ

Кодекс поведения в конфликте:
Дайте партнеру «выпустить пар», ведите себя спокойно.
При

СПОСОБЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ Кодекс поведения в конфликте: Дайте партнеру «выпустить пар», ведите
изложении претензий, учитывайте только факты и доказательства.
Сбивайте его злость неожиданными приемами (например, сделайте комплимент или задайте неожиданный вопрос совершенно на другую тему).
Предложите партнеру высказать свои варианты решения.
Не бойтесь извиниться, если чувствуете свою вину.
Замолчите первым. Будьте умнее.
Не демонстрируйте свое превосходство.
Уходя, не хлопайте дверью. Ссору можно прекратить, если спокойно выйти из комнаты.

Слайд 21

СПОСОБЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ

Переговоры — это совместное обсуждение конфликтующими сторонами спорных вопросов с

СПОСОБЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ Переговоры — это совместное обсуждение конфликтующими сторонами спорных вопросов
целью достижения согласия.
Посредничество – особая форма участия третьей стороны в разрешении конфликта с целью оказания содействия процессу переговоров между участниками конфликта.
Арбитраж – привлечение конфликтующими сторонами нейтральных лиц, решению которых они обязаны подчиниться.

РАЗРЕШЕНИЕ КОНФЛИКТА – это преодоление основного противоречия в интересах сторон, устранение его на уровне причин конфликта.

Слайд 22

СПОСОБЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ

Посредничество отличается от арбитража тем, что стороны сами участвуют в

СПОСОБЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ Посредничество отличается от арбитража тем, что стороны сами участвуют
процессе переговоров и с помощью посредника находят взаимоприемлемое решение. Посредник организует переговорный процесс, способствует выработке взаимоприемлемого решения, занимает нейтральную позицию.

При мирном урегулировании югославского конфликта (1999). Им стал Мартти Ахтисаари, президент Финляндии – страны, не входящей в состав НАТО.

Слайд 23

ФУНКЦИИ КОНФЛИКТА

Конфликт – неминуемый компонент отношений между любыми (хотя бы двумя) живыми

ФУНКЦИИ КОНФЛИКТА Конфликт – неминуемый компонент отношений между любыми (хотя бы двумя)
субъектами. С одной стороны, конфликт угрожает устойчивому положению сложившейся системы отношений, с другой – это способ обнаружения и разрешения противоречий.

КОНСТРУКТИВНЫЕ /
ДЕСТРУКТИВНЫЕ
ФУНКЦИИ

Слайд 24

ФУНКЦИИ КОНФЛИКТА

Конструктивные функции
конфликта:
способствует разрядке
напряженности в отношениях;
участники конфликта
обмениваются информацией

ФУНКЦИИ КОНФЛИКТА Конструктивные функции конфликта: способствует разрядке напряженности в отношениях; участники конфликта

о себе, что может
способствовать сближению;
развивают социум на основе
выявления противоположных
интересов, определения необходимых изменений;
поддерживается равновесие в социальной системе;
происходит переоценка ценностей и норм;
способствуют увеличению толерантности и лояльности членов (внутри некой структурной единицы или группы).
Имя файла: ДАВАЙ-ПОМИРИМСЯ.pptx
Количество просмотров: 403
Количество скачиваний: 5