Deadline – роман об управлении проектами. Том ДеМарко

Об авторе
Том ДеМарко/Tom DeMarco (1940 г.р.) - инженер-программист, писатель (13 книг) и консультант по управлению IT-проектами (США).
В 1970-х гг. развивал структурный анализ и проектировал спецификации систем в программной инженерии (описание того, из чего состоит и что «должна делать» компьютерная программа).
В 1980-х гг. основал международную консалтинговую фирму «Atlantic Systems Guild» http://www.systemsguild.com
и консультирует в области методов проектного управления и разработки программного обеспечения по всей Америке, Европе, Африке, Австралии и на Дальнем Востоке.

Об авторе
Некоторые книги:
О ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ И ШАБЛОНАХ ПОВЕДЕНИЯ КОМАНД:
DeMarco T., Lister T. Peopleware: Productive Projects and Teams. Dorset House, 1987.
Русский перевод: Демарко Т., Листер Т. Человеческий фактор: успешные проекты и команды / Пер. с англ. М. Зислиса и С. Маккавеева — СПб.-М.: Символ, 2010.
DeMarco T. Software State of the Art: Selected Papers. Dorset House, 1990.
ОБ ОБЩИХ ПРИНЦИПАХ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ:
DeMarco T. The Deadline: A Novel About Project Management. Dorset House, 1997.
Русский перевод: Демарко Т. Deadline: Роман об управлении проектами. / Пер. с англ. А. Максимовой. — М.: Фербер, 2010.

Краткое содержание:
DeMarco T. The Deadline: A Novel About Project Management
- это художественная книга, которая описывает общие принципы управления проектами:
Основные вопросы книги:
Как выбрать из множества кандидатов нужного человека?
Каково оптимальное число людей в команде на разных этапах проекта?
Как можно оптимизировать работу, если поставлены жесткие сроки?
Как выявлять и решать конфликты?
Какими качествами должен обладать хороший руководитель?

Опытный менеджер проектов Вебстер Томпкинс попал в некую воображаемую страну третьего мира - Моровию, и был назначен руководителем шести проектов по разработке программного обеспечения.
В процессе работы над ними он выявляет для себя различные принципы эффективного управления проектами и записывает их в дневник.
Кроме того, он организует Лабораторию для экспериментов по управлению проектами, чтобы выяснить, как решения руководителя меняют динамику развития проекта, что оказывает положительное влияние на развитие дела, а что – отрицательное.
Идея книги:

Как происходит знакомство читателя с главным героем романа?
Что с т.зр. главного героя самое сложное в работе менеджера проекта?
Где находилась силиконовая поляна и что это? Какую работу предложили Томпкинсу?
Какими человеческими ресурсами мог распоряжаться Томпкинс при реализации мегапроекта? Было ли их достаточно?
В чём заключался эксперимент по управлению проектами в рамках созданной лаборатории?
Перечислить 4 правила проектного менеджмента из дневника Вебстера
Кто купил Моровию (личность верховного правителя) и зачем?
Вопросы по книге: