Дерево целей и сетевое планирование

Целеполагание в менеджменте
Цели вырабатываются для осуществления миссии организации
Миссия – это смысл существования компании с позиции удовлетворения потребностей клиентов, реализации конкурентных преимуществ, мотивации сотрудников организации.
Цели – это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации

Свойства цели
четкая ориентация на определенный интервал времени;
конкретность и измеримость;
непротиворечивость и согласованность с другими целями и ресурсами;
адресность и контролируемость.

Требования к цели
1. Реальность
2. Дробиться и подразделяться
3. Понятна исполнителям
4. Ставится с учетом объема работ,
сроков, исполнителей, имеющихся
возможностей

Постановка цели
Пример «дерева целей» плана подготовки и проведения праздника
0 – новогодний праздник;
1 – привлечение посетителей на праздник;
1.1 – обеспечение рекламы; 1.2 – распространение приглашений;
2 – привлечение в кружки и коллективы;
2.1 – выставка-продажа изделий; 2.2 – концертные программы; 2.3 – конкурс-викторина;
3 – организация отдыха и развлечений;
3.1 – представление; 3.2 – игры и аттракционы.

Практическое задание к теме 2.2. Гибкие методы управления проектом
Бизнес планирование социально-культурного проекта.
Методика и практика разработки матричного и сетевого планов реализации проекта в сфере культуры.

Бизнес-план проекта – это:
Инструмент контроля и управления реализацией проекта
Инструмент для разработки концепции реализации проекта в перспективе
Инструмент привлечения новых инвестиций
Инструмент реализации стратегии организации

Результаты бизнес планирования
Понимание общего состояния дел на данный момент
Представления того уровня, который собираетесь достичь
Планирование процесса перехода из одного состояния в другое с учетом рыночных требований

Последовательность составления бизнес-плана
Принятие решения о реализации нового проекта
Анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию проекта
Исследование возможного рынка сбыта (реализации)
Планирование деятельности по всем направлениям
Разработка бизнес-плана для спонсора/инвестора/кредитора

Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана
КРАТКАЯ АННОТАЦИЯ – содержит ясное и краткое описание сути проекта.
ВКЛЮЧАЕТ:
1. Предложение о заявителе
2. Предложение о проблеме (зачем нужен проект)
3. Предложение о цели и задачах проекта
4. Указывается полная стоимость проекта, собственный вклад, , привлеченная сумма, запрашиваемая сумма (из бюджета проекта)

Структура бизнес-плана
СВЕДЕНИЯ О КОМПАНИИ/РУКОВОДИТЕЛЕ
ВКЛЮЧАЕТ:
1. Род деятельности
2. Цели, задачи организации
3. Достижения
4. Сведения о тех, кто будет участвовать в реализации проекта

Структура бизнес-плана
ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ – описание ситуации, побудившей приступить к разработке проекта.
ВАЖНО! Формулировка проблемы не должна отражать внутренние потребности организации!

Структура бизнес-плана
КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА
ВКЛЮЧАЕТ:
1. Идею проекта
2. Цель, задачи проекта
3. Формат проекта
4. Сроки реализации

Структура бизнес-плана
МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
ВКЛЮЧАЕТ мероприятия, которые необходимо провести для достижения намеченных результатов и решения поставленных задач.
Подготовительный этап включает…
Технологический этап…
Заключительный этап…

Структура бизнес-плана
МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН

Структура бизнес-плана
РЕСУРСООБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА
Управленческие ресурсы
Творческие ресурсы
Технические ресурсы
Информационные ресурсы
Финансовые ресурсы: имеется 50% необходимого для реализации проекта бюджета, часть состоит из собственных средств, часть предоставлены спонсором … Необходимо привлечь СУММА на проведение рекламной кампании.

Структура бизнес-плана
БЮДЖЕТ ПРОЕКТА

Структура бизнес-плана
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
ВКЛЮЧАЕТ:
1. Планируемый охват потребителей
2. Количество реализаций
3. Описание реакции потребителя

Структура бизнес-плана
ЭФФЕКТ ДЛЯ СПОНСОРА/ИНВЕСТОРА
ВКЛЮЧАЕТ:
Спонсорские градации:
Титульный спонсор – 100% стоимости проекта
Генеральный спонсор – 50% стоимости
Официальный спонсор – 25% стоимости
Спонсор-участник

Структура бизнес-плана
ЭФФЕКТ ДЛЯ СПОНСОРА/ИНВЕСТОРА
ВКЛЮЧАЕТ:
Спонсорская реклама и PR:
Объявления на акциях и презентациях
Выступления первых лиц
Размещение логотипа и названия на афишах и сувенирной продукции
Реклама в СМИ

Структура бизнес-плана
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВКЛЮЧАЕТ:
Пресс-релизы
Примеры прежних проектов
Информация о прошлых достижениях
Биографические данные проекта и т.д.
Основное правило – приложения не должны быть объемнее, чем сам бизнес-план!

Методика и практика разработки матричного и сетевого планов реализации проекта в сфере культуры
Матричное планирование – построение таблицы, в которой соотносится перечень необходимых работ и круг должностных лиц, которые обеспечивают их выполнение.
Сетевой план - заключается в упорядочении необходимых работ в зависимости от их последовательности и длительности.

Матричный план реализации проекта

Сетевой график реализации проекта

Состав работ сетевого графика