Десятилетие венчурных ярмарок Трансформация венчурного ландшафта

Февраль 13, 2021

Главная
Разное
Десятилетие венчурных ярмарок Трансформация венчурного ландшафта

Содержание

2. Предприниматели: 10 лет Цель - капитализация Горизонт планирования Психология партнерства Вариативность бизнес-моделей Готовность к «разводнению»/продаже Совет
3. Психология партнерства
4. Психология партнерства Предприниматель Инвестор финансовые средства доля в бизнесе опыт менеджмента Совместный бизнес опыт менеджмента управление
5. Психология партнерства
6. Предприниматели Цель - капитализация Горизонт планирования Психология партнерства Вариативность бизнес-моделей Готовность к «разводнению»/продаже Совет директоров –
7. Вариативность бизнес-моделей
8. Предприниматели Цель - капитализация Горизонт планирования Психология партнерства Вариативность бизнес-моделей Готовность к «разводнению»/продаже Совет директоров –
9. Готовность к «разводнению»
10. Предприниматели Цель - капитализация Горизонт планирования Психология партнерства Вариативность бизнес-моделей Готовность к «разводнению»/продаже Совет директоров –
11. Предприниматели «Москва» vs «регионы» «Передовики» vs «неофиты» «PULL» vs «PUSH» БЕГЛЫЙ ВЗГЛЯД С «ГЛОБАЛЬНОГО» РАКУРСА
12. «Москва» vs «регионы»
13. Предприниматели «Москва» vs «регионы» «Передовики» vs «неофиты» «PULL» vs «PUSH» БЕГЛЫЙ ВЗГЛЯД С «ГЛОБАЛЬНОГО» РАКУРСА
14. «Передовики» vs «неофиты»
15. Предприниматели «Москва» vs «регионы» «Передовики» vs «неофиты» «PULL» vs «PUSH» БЕГЛЫЙ ВЗГЛЯД С «ГЛОБАЛЬНОГО» РАКУРСА
16. Основные проблемы Слабая проработка стратегии захвата рынка Недостаточное внимание к управлению Недостаточная оценка рисков Информационная перегруженность
18. Скачать презентацию

Слайд 2

Предприниматели: 10 лет
Цель - капитализация
Горизонт планирования
Психология партнерства
Вариативность бизнес-моделей
Готовность к «разводнению»/продаже
Совет директоров –

Предприниматели: 10 лет Цель - капитализация Горизонт планирования Психология партнерства Вариативность бизнес-моделей

зеркало корпоративной души
«Нам это не надо»

ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ

Слайд 3

Психология партнерства

Психология партнерства

Слайд 4

Психология партнерства
Предприниматель
Инвестор
финансовые средства
доля в бизнесе
опыт менеджмента
Совместный бизнес
опыт менеджмента
управление бизнесом
стратегия развития
деловые связи

Психология партнерства Предприниматель Инвестор финансовые средства доля в бизнесе опыт менеджмента Совместный

Слайд 5

Психология партнерства

Психология партнерства

Слайд 6

Предприниматели
Цель - капитализация
Горизонт планирования
Психология партнерства
Вариативность бизнес-моделей
Готовность к «разводнению»/продаже
Совет директоров – зеркало корпоративной

Предприниматели Цель - капитализация Горизонт планирования Психология партнерства Вариативность бизнес-моделей Готовность к

души
«Нам это не надо»

ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ

Слайд 7

Вариативность бизнес-моделей

Вариативность бизнес-моделей

Слайд 8

Предприниматели
Цель - капитализация
Горизонт планирования
Психология партнерства
Вариативность бизнес-моделей
Готовность к «разводнению»/продаже
Совет директоров – зеркало корпоративной

Предприниматели Цель - капитализация Горизонт планирования Психология партнерства Вариативность бизнес-моделей Готовность к

души
«Нам это не надо»

ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ

Слайд 9

Готовность к «разводнению»

Готовность к «разводнению»

Слайд 10

Предприниматели
Цель - капитализация
Горизонт планирования
Психология партнерства
Вариативность бизнес-моделей
Готовность к «разводнению»/продаже
Совет директоров – зеркало корпоративной

Предприниматели Цель - капитализация Горизонт планирования Психология партнерства Вариативность бизнес-моделей Готовность к

души
«Нам это не надо»

ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ

Слайд 11

Предприниматели
«Москва» vs «регионы»
«Передовики» vs «неофиты»
«PULL» vs «PUSH»
БЕГЛЫЙ ВЗГЛЯД С «ГЛОБАЛЬНОГО» РАКУРСА

Предприниматели «Москва» vs «регионы» «Передовики» vs «неофиты» «PULL» vs «PUSH» БЕГЛЫЙ ВЗГЛЯД С «ГЛОБАЛЬНОГО» РАКУРСА

Слайд 12

«Москва» vs «регионы»

«Москва» vs «регионы»

Слайд 13

Предприниматели
«Москва» vs «регионы»
«Передовики» vs «неофиты»
«PULL» vs «PUSH»
БЕГЛЫЙ ВЗГЛЯД С «ГЛОБАЛЬНОГО» РАКУРСА

Предприниматели «Москва» vs «регионы» «Передовики» vs «неофиты» «PULL» vs «PUSH» БЕГЛЫЙ ВЗГЛЯД С «ГЛОБАЛЬНОГО» РАКУРСА

Слайд 14

«Передовики» vs «неофиты»

«Передовики» vs «неофиты»

Слайд 15

Предприниматели
«Москва» vs «регионы»
«Передовики» vs «неофиты»
«PULL» vs «PUSH»
БЕГЛЫЙ ВЗГЛЯД С «ГЛОБАЛЬНОГО» РАКУРСА

Предприниматели «Москва» vs «регионы» «Передовики» vs «неофиты» «PULL» vs «PUSH» БЕГЛЫЙ ВЗГЛЯД С «ГЛОБАЛЬНОГО» РАКУРСА

Слайд 16

Основные проблемы

Слабая проработка стратегии захвата рынка
Недостаточное внимание к управлению
Недостаточная оценка

Основные проблемы Слабая проработка стратегии захвата рынка Недостаточное внимание к управлению Недостаточная

рисков
Информационная перегруженность

Технология – не самоцель. Цель бизнеса – заработать деньги!

Менеджмент - вот на что пристально смотрит Инвестор!

Реалистичность не пугает, пугает неопределенность!

Необходимо выделять главное!