Десятилетие венчурных ярмарок Трансформация венчурного ландшафта

Предприниматели: 10 лет
Цель - капитализация
Горизонт планирования
Психология партнерства
Вариативность бизнес-моделей
Готовность к «разводнению»/продаже
Совет директоров – зеркало корпоративной души
«Нам это не надо»
ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ

Психология партнерства

Психология партнерства
Предприниматель
Инвестор
финансовые средства
доля в бизнесе
опыт менеджмента
Совместный
бизнес
опыт менеджмента
управление бизнесом
стратегия развития
деловые связи

Психология партнерства

Предприниматели
Цель - капитализация
Горизонт планирования
Психология партнерства
Вариативность бизнес-моделей
Готовность к «разводнению»/продаже
Совет директоров – зеркало корпоративной души
«Нам это не надо»
ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ

Вариативность бизнес-моделей

Предприниматели
Цель - капитализация
Горизонт планирования
Психология партнерства
Вариативность бизнес-моделей
Готовность к «разводнению»/продаже
Совет директоров – зеркало корпоративной души
«Нам это не надо»
ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ

Готовность к «разводнению»

Предприниматели
Цель - капитализация
Горизонт планирования
Психология партнерства
Вариативность бизнес-моделей
Готовность к «разводнению»/продаже
Совет директоров – зеркало корпоративной души
«Нам это не надо»
ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ

Предприниматели
«Москва» vs «регионы»
«Передовики» vs «неофиты»
«PULL» vs «PUSH»
БЕГЛЫЙ ВЗГЛЯД С «ГЛОБАЛЬНОГО» РАКУРСА

«Москва» vs «регионы»

Предприниматели
«Москва» vs «регионы»
«Передовики» vs «неофиты»
«PULL» vs «PUSH»
БЕГЛЫЙ ВЗГЛЯД С «ГЛОБАЛЬНОГО» РАКУРСА

«Передовики» vs «неофиты»

Предприниматели
«Москва» vs «регионы»
«Передовики» vs «неофиты»
«PULL» vs «PUSH»
БЕГЛЫЙ ВЗГЛЯД С «ГЛОБАЛЬНОГО» РАКУРСА

Основные проблемы
Слабая проработка стратегии захвата рынка
Недостаточное внимание к управлению
Недостаточная оценка рисков
Информационная перегруженность
Технология – не самоцель. Цель бизнеса – заработать деньги!
Менеджмент - вот на что пристально смотрит Инвестор!
Реалистичность не пугает, пугает неопределенность!
Необходимо выделять главное!