Этапы организационного проектирования. Бюрократические и адаптивные структуры, их формы

ПОНЯТИЕ БЮРОКРАТИЧЕСКОГО ТИПА
Макс Вебер
РАЦИОНАЛЬНОСТЬ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
ИЕРАРХИЧНОСТЬ
М. Вебер рекомендовал четко разграничивать такие понятия, как «человек» и «должность», так как состав и содержание управленческих работ должны определяться исходя из потребностей организации, а не людей, в ней работающих.

БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ (МЕХАНИЧЕСКАЯ) СТРУКТУРА
Бюрократическая (механическая) структура имеет следующие особенности: централизованное принятие решений, одностороннюю связь — от высшего руководства к низшим структурам. Здесь налицо бюрократический менеджмент: формальная и малогибкая организационная структура, широко внедренная специализация.

АДАПТИВНЫЙ ОРГАНИЧЕСКИЙ ТИП
Как органические вещества адаптируются (приспосабливаются и выживают) в крайне неблагоприятных природных условиях, так и адаптивные (органические) организационные структуры должны быть схожими по содержанию, т.е. соответствовать своему названию.

АДАПТИВНАЯ СТРУКТУРА
Она характерна для системы рыночных отношений. Для нее типичны гибкая и достаточно неформальная структура организации: функции в такой структуре постоянно меняются и приспосабливаются к обстоятельствам, члены руководства обладают определенной степенью автономии.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Зекунов А.Г. Обеспечение функционирования системы менеджмента качества [Электронный ресурс]/ Зекунов А.Г., Иванов В.Н.-Электрон. текстовые данные.-М.: Академия стандартизации, метрологии и сертификации, 2012.- 176 c.
Жуков Б.М. Организационное проектирование в системе менеджмента [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Жуков Б.М., Басенко В.П., Романов А.А.-Электрон. текстовые данные.-М.: Академия естествознания, Южный институт менеджмента, 2010.-310 c.
Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании [Электронный ресурс]/ Кравченко К.А.-Электрон. текстовые данные.- М.: Академический Проект, 2005.-640 c.