Слайд 2Этапы стратегического управления
Стратегическое управление организацией состоит из 5-ти основных этапов планирования:
1.
![Этапы стратегического управления Стратегическое управление организацией состоит из 5-ти основных этапов планирования:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1070860/slide-1.jpg)
Формирование видения, миссии, целей;
2. Стратегический анализ.
3. Стратегический выбор.
4. Реализация стратегии.
5. Контроль, оценка результатов деятельности и введение корректирующих действий.
Слайд 4Формирование видения
Видение организации - это образное представление смысла деятельности и перспектив
![Формирование видения Видение организации - это образное представление смысла деятельности и перспектив](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1070860/slide-3.jpg)
(будущего) организации.
Видение объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности:
1. Что представляет собой организация;
2. Какой она должна стать;
3. К чему она стремится.
Видение без действия — это мечта.
Действие без видения — это кошмар.
Японская пословица
Слайд 5
Формирование видения - это одна из задач высшего руководства
Горизонт видения, т.е.
![Формирование видения - это одна из задач высшего руководства Горизонт видения, т.е.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1070860/slide-4.jpg)
период отдаленности во времени формируемого образа организации, может быть различным, от нескольких месяцев до нескольких лет.
Видение относится лишь к будущему: оно теряет свою актуальность при достижении желаемого состояния предприятия и должно быть сформулировано вновь.
Слайд 6Формирование видения
Формулировка видения должна быть лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия (часто
![Формирование видения Формулировка видения должна быть лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1070860/slide-5.jpg)
это бывает лозунг), и отвечать следующим требованиям:
1. Вдохновлять;
2. Быть простой, как воспоминание или образ;
3. Заслуживать доверие;
4. Содержать ориентиры, которые могут служить основой для разработки стратегии.
Слайд 7Формирование видения
Обладание видением является большой ценностью для организации, необходимым условием:
единения организации и
![Формирование видения Обладание видением является большой ценностью для организации, необходимым условием: единения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1070860/slide-6.jpg)
создания корпоративного духа;
мотивации;
решения долгосрочных задач организации.
Слайд 8Формирование миссии
Миссия — одно из основополагающих понятий стратегического управления.
Из истории:
Одним из первых
![Формирование миссии Миссия — одно из основополагающих понятий стратегического управления. Из истории:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1070860/slide-7.jpg)
(1933 год) сформулировал и использовал в работе миссию корпорации основатель Matsushita Electric Коносуке Мацусита.
Слайд 9Формирование миссии
Миссия включала в себя:
Служение обществу;
Коллективный труд на общее благо;
Постоянное самосовершенствование.
Миссия промышленного
![Формирование миссии Миссия включала в себя: Служение обществу; Коллективный труд на общее](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1070860/slide-8.jpg)
предприятия должна состоять в преодолении бедности, в избавлении от страданий общества в целом, в том, чтобы сделать людей богатыми.
Коносуке Мацусита
Слайд 10Формирование миссии
Обычно миссия формулируется в двух вариантах.
1. Короткий вариант миссии представляет собой
![Формирование миссии Обычно миссия формулируется в двух вариантах. 1. Короткий вариант миссии](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1070860/slide-9.jpg)
1—2 коротких предложения — брендовый слоган организации, направленный прежде всего на формирование имиджа организации в обществе.
(«люди — наш важнейший актив», «мы будем лучшими в своем деле», «наша цель — превзойти ожидания»)
Слайд 11Формирование миссии
«Ленивый» способ сформулировать миссию — просто соединить все это в любом
![Формирование миссии «Ленивый» способ сформулировать миссию — просто соединить все это в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1070860/slide-10.jpg)
порядке.
Филип Котлер "Маркетинг от А до Я.
80 концепций, которые должен
знать каждый менеджер"
Слайд 12Формирование миссии
Второй — расширенный вариант миссии чаще всего формулируется для внутреннего пользования и
![Формирование миссии Второй — расширенный вариант миссии чаще всего формулируется для внутреннего](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1070860/slide-11.jpg)
должен подробно раскрывать все необходимые аспекты миссии, среди них:
цель функционирования организации;
область деятельности организации;
философия организации;
методы достижения поставленных целей;
методы взаимодействия организации с обществом (социальная политика организации).
Слайд 13Формирование миссии
Правильно определенная миссия, хотя и имеет всегда общий философский смысл, тем
![Формирование миссии Правильно определенная миссия, хотя и имеет всегда общий философский смысл,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1070860/slide-12.jpg)
не менее, обязательно несет в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была выработана.
Слайд 14Формирование миссии
Миссия определяет смысл существования организации, отражает то, куда будут направлены
![Формирование миссии Миссия определяет смысл существования организации, отражает то, куда будут направлены](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1070860/slide-13.jpg)
основные усилия и какие ценности станут приоритетными.
Миссия не должна быть зависимой от текущего состояния дел в организации, от выбранных методик и методов работы.
Слайд 15Миссия
Миссия – это главная общая цель организации, то для чего организация
![Миссия Миссия – это главная общая цель организации, то для чего организация](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1070860/slide-14.jpg)
существует.
Миссия дает возможность руководству определить направления постановки целей, задач и выбора путей стратегического развития.
Слайд 16Формирование миссии
В отличие от видения миссия характеризует только "настоящее" организации: вид, масштабы
![Формирование миссии В отличие от видения миссия характеризует только "настоящее" организации: вид,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1070860/slide-15.jpg)
деятельности, отличия от конкурентов, оставляя без внимания перспективы развития деятельности.
Слайд 17Формирование миссии
Основные компоненты миссии:
продукты или услуги, которые производит организация, т.е. круг удовлетворяемых
![Формирование миссии Основные компоненты миссии: продукты или услуги, которые производит организация, т.е.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1070860/slide-16.jpg)
потребностей.
категории целевых групп потребителей.
применяемые управленческие технологии и функции, т.е. способ удовлетворения нужд потребителей.
конкурентные преимущества.
философия деятельности.
Слайд 20Сравнение видения и миссии
Видение — образ организации в будущем, которое может включать
![Сравнение видения и миссии Видение — образ организации в будущем, которое может](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1070860/slide-19.jpg)
в себя способ достижения этого результата.
Если миссия формулируется в общих словах, то видение должно быть предельно конкретно.
Например, «стать первой компанией в отрасли» — это видение, но не миссия.