Фактор времени и экономическая эффективность

© "Лаборатория НТР", 2002
08/19/2023
Проблемы выбора
Объем и направление автоматизации
Адаптация готовой системы или построение системы на заказ?
Внедрение системы собственными силами или внешними консультантами?
Готовый компонент или собственная разработка?
Ранний выход на рынок с ограниченной функциональностью или поздний с обширным продуктом?
Детальное тестирование или выпуск бета-версии с возможными ошибками?

© "Лаборатория НТР", 2002
08/19/2023
Основная идея
Деньги, которые сейчас, важнее тех, которые потом:

© "Лаборатория НТР", 2002
08/19/2023
Пример 1. Как тестировать?
Создать группу тестирования и исправлять ошибки по ходу разработки (вариант А), или поручить тестирование программистам, а не найденные ими ошибки найти и исправить на стадии опытной эксплуатации (вариант Б)
Пример из опыта автора (1997-1998)

© "Лаборатория НТР", 2002
08/19/2023
Параметры проекта
срок разработки T=12 месяцев
Команда N=12 человек
Тестирование программистами ТП=1/5 времени
Число тестеров NT=N/4
Затраты на тестера в Q=1,5 раза меньше

© "Лаборатория НТР", 2002
08/19/2023
Вариант А (с тестерами)
Интегральные дисконтированные затраты
Приведенный к начальному моменту проекта интегральный результат

© "Лаборатория НТР", 2002
08/19/2023
Вариант В (без тестеров)
Интегральные дисконтированные затраты
Приведенный к начальному моменту проекта интегральный результат

© "Лаборатория НТР", 2002
08/19/2023
График областей эффективности
Зафиксируем все параметры формулы, кроме чисто экономических – E и

© "Лаборатория НТР", 2002
08/19/2023
График областей эффективности

© "Лаборатория НТР", 2002
08/19/2023
Мораль 1
упорядоченное тестирование (вариант А) выгодно, если норма дисконтирования меньше примерно 87 процентов годовых, почти независимо от фонда зарплаты. Качественно данная картина сохраняется для любого проекта.
если у вас нестабильная экономика с высокой ценой денег, не имеет особого смысла рассуждать о стабильных процессах разработки

© "Лаборатория НТР", 2002
08/19/2023
Таблица 1 – Ставки рефинансирования ЦБ РФ и НБУ

© "Лаборатория НТР", 2002
08/19/2023
Еще один график

© "Лаборатория НТР", 2002
08/19/2023
Еще мораль
Тестирование всегда необходимо. Однако, если проект уже убыточен, то нет смысла нанимать новых людей.
Если за завершение проекта выплачивается лишь малая часть его стоимости, тестировать смысла нет.

© "Лаборатория НТР", 2002
08/19/2023
Пример 2. Как внедрять?
Пусть надо внедрить, например, CRM-систему в банке.
Выбор состоит между внедрением системы силами собственной организации (вариант 2) и внедрением системы внешними консультантами (вариант 1).

© "Лаборатория НТР", 2002
08/19/2023
Параметры проекта
Для внедрения необходимо N = 4 человека
На TI = 4 месяца
Время жизни системы T = 48 месяцев
Стоимость собственных специалистов составляет QS = 0.5 стоимости консультантов
Эффективность собственных специалистов в KE = 1.5 раза меньше
Время набора команды ТН = 2 месяца, стоимость HF = 1/10 годовой зарплаты
Время сохранения команды ТУ = 3 месяца

© "Лаборатория НТР", 2002
08/19/2023
Опуская общую для обоих вариантов составляющую получаем дисконтированные затраты в варианте 1
а в варианте 2
Затраты

© "Лаборатория НТР", 2002
08/19/2023
результат в варианте 1
в варианте 2
Результаты

© "Лаборатория НТР", 2002
08/19/2023
Зафиксируем все параметры формулы, кроме чисто экономических – E и
График областей эффективности

© "Лаборатория НТР", 2002
08/19/2023
Экономический эффект внедрения силами консультантов

© "Лаборатория НТР", 2002
08/19/2023
Оба графика на одном рисунке

© "Лаборатория НТР", 2002
08/19/2023
Мораль
Если заказчик и так знает, что и как ему делать, консультанты не нужны. Значимость консультантов – в привнесении знания, что и как следует делать.
Чем стабильнее экономика, тем выгодней использование консультантов.
Чем ниже стоимость продукта по отношению к стоимости услуги, тем выгоднее использование консультантов.