Производственный менеджмент как система

1.Производственные системы: понятие и закономерности
Системой называют совокупность взаимосвязанных элемен­тов, предназначенную для достижения определенной цели. Систе­ма находится в постоянном взаимодействии с внешней средой, которая представляет собой совокупность всех объектов, изме­нение свойств которых влияет на систему, а также тех объек­тов, чьи свойства меняются в результате поведения системы.

Особенности экономических систем:
- нестационарность (изменчивость) отдельных параметров системы и стохастичность ее поведения;
- уникальность и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях;
- способность изменять свою структуру и формировать ва­рианты поведения;
- способность противостоять энтропийным (разрушающим систему) тенденциям;
- способность адаптироваться к изменяющимся условиям;
- способность и стремление к целеобразованию, то есть фор­мированию целей внутри системы.

Производственная система представляет собой обособившую­ся в результате общественного разделения труда часть производ­ственного процесса, способную самостоятельно или во взаимодействии с другими аналогичными системами удовлетворять те или иные нужды, потребности и запросы потенциальных потребите­лей с помощью производимых этой системой товаров и услуг.

2. Состав производственной системы
В состав ПС любого уровня иерархии включают следующие ресурсы:
1. Технические ресурсы;
2. Технологические ресурсы;
3. Кадровые ресурсы;
4. Пространственные ресурсы;
5. Ресурсы организационной структуры системы управления;
6. Информационные ресурсы;
7. Финансовые ресурсы

3. Предприятие как объект производственного менеджмента
Предприятие представляет собой производственную систе­му. С управленческой точки зрения его можно рассматривать как организацию, под которой понимается группа лиц, взаимо­действующих друг с другом ради достижения общей цели с помо­щью различных вещественных, правовых, экономических и иных условий.

Организация как структура характеризуется рядом осново­полагающих признаков:
наличие цели;
наличие в ней некоторого числа участников;
наличием внутреннего координирующего центра;
принцип саморегули­рования;
обособ­ленность;
организационная культура

Рисунок 1 - Влияние переменных факторов на предприятие

4. Классификация объектов производственного менеджмента на предприятии
В рамках предприятия производственные подразделения объединены единым производственным процессом, и поэтому производственные связи между ними не разрываются. Изме­няются только экономические отношения и отношения управления.
Работа производственных подразделений (цехов) организу­ется на основе соответствующей подготовки, которая выража­ется в обеспечении их чертежами, технологией обработки де­талей, сборки изделий, инструментами, приспособлениями, специалистами.

Производственный процесс, представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций по обработке деталей и сборке изделий.
Производственный процесс разделяется на частные (основ­ные и вспомогательные) процессы.
Объектами производственного менеджмента на предприятии являются производственные подразделения (цехи) - как основные производственные единицы основного и вспомогательного производства, а также их производствен­ные процессы, как совокупность последовательно выполняе­мых частичных процессов по изготовлению продукции и тех­ническому обслуживанию производства.