Факторы внутренней и внешней среды организации

План
Организационные процессы
Технология
Механистический и органический тип организации

Основные внутренние переменные

Внешняя среда организации

Общие характеристики всех организаций

Организационные процессы

В процессе развития
- происходят преобразования организации и ее отдельных элементов в соответствии с изменившимися условиями внутренней и внешней среды;
- в результате перехода к новому качественному состоянию организация восстанавливает внутренне и внешнее равновесие, без которого невозможно ее нормальное функционирование.

Формы организационного развития

Структуризация
- процесс, в рамках которого, исходя из организационных целей, определяются такие параметры как состав подразделений, их внутренняя структура, задачи, стоящие перед ними, входящие в них рабочие места и должности.

Композиция
- разработка общей структурной схемы организации, учитывающей технологические , информационные и другие взаимосвязи между подразделениями и рабочими местами.

Регламентация
- разработка правил и процедур, которыми должны руководствоваться члены организации в своей повседневной деятельности, определение должностных функций работников, круга их должностных обязанностей , нормативов выполнения тех или иных операций.

Ориентация
- создание условий для упорядочения положения и движения субъектов и материальных объектов в рамках организации.

Виды организационной ориентации
1. Нумерационная (цифры книг в библиотеке или папок в архиве).
2. Словесная (таблички на двери с именами сотрудников)
3. Словесно-нумерационная
4. Символическая (дорожный знак).
5. Графическая (схемы).
6. Цветовая.

Технология
- сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в машинах, информации или людях.

Технология