Слайд 2Цель занятия:
Определить назначение и место финансового плана в системе планирования предприятия. Познакомиться
![Цель занятия: Определить назначение и место финансового плана в системе планирования предприятия.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/885148/slide-1.jpg)
с методикой расчетов плановых показателей финансового плана. Определить методы осуществления финансового контроля на предприятии.
Слайд 3План лекции:
11.1. Содержание и задачи финансового плана
11.2. Планирование потребности в финансовыx ресурсах
11.3.
![План лекции: 11.1. Содержание и задачи финансового плана 11.2. Планирование потребности в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/885148/slide-2.jpg)
Планирование прибыльности предприятия
11.4. Финансовый контроль на предприятии
Слайд 411.1. Содержание и задачи финансового плана
Финансирование - это привлечение необходимых средств для
![11.1. Содержание и задачи финансового плана Финансирование - это привлечение необходимых средств](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/885148/slide-3.jpg)
покрытия потребности предприятия в основном и оборотном капитале. Источники финансирования делятся на собственные и привлеченные.
Слайд 511.1. Содержание и задачи финансового плана
Цель разработки финансового плана состоит во взаимосогласовании
![11.1. Содержание и задачи финансового плана Цель разработки финансового плана состоит во](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/885148/slide-4.jpg)
доходов и затрат .
Слайд 611.1. Содержание и задачи финансового плана
Финансовое планирование - это определение объема финансовых
![11.1. Содержание и задачи финансового плана Финансовое планирование - это определение объема](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/885148/slide-5.jpg)
pecypcов, необходимых для производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также источников иx поступления.
Слайд 711.1. Содержание и задачи финансового плана
Финансовый план по схеме, отвечающей положениям (стандартам)
![11.1. Содержание и задачи финансового плана Финансовый план по схеме, отвечающей положениям](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/885148/slide-6.jpg)
бухгалтерского учета разрабатывается по видам деятельности: операционной, инвестиционной и финансовой.
Слайд 811.1. Содержание и задачи финансового плана
Оперативное финансовое планирование включает разработку и разработку
![11.1. Содержание и задачи финансового плана Оперативное финансовое планирование включает разработку и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/885148/slide-7.jpg)
таких оперативных планов:
оперативного финансового плана (баланса поступлений и расходов средств);
платежного календаря;
кредитного плана;
кассового плана.
Слайд 911.2. Планирование потребности в финансовыx ресурсах
В процессе финансового планирования определяются будущие финансовые
![11.2. Планирование потребности в финансовыx ресурсах В процессе финансового планирования определяются будущие](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/885148/slide-8.jpg)
потребности: когда и какие именно средства будут востребованы в плановом периоде.
Слайд 1011.2. Планирование потребности в финансовыx ресурсах
Потребность в оборотных средствах является одним из
![11.2. Планирование потребности в финансовыx ресурсах Потребность в оборотных средствах является одним](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/885148/slide-9.jpg)
объектов финансового планирования. Размер оборотного капитала, который образует каждую составляющую текущих активов, должен отвечать потребностям и возможностям предприятия по производству и реализации продукции. На практике используются два метода определения потребности: прямой и экономический.
Слайд 1111.3. Планирование прибыльности предприятия
Процедура расчета валовой и чистой прибыли в плановом периоде
![11.3. Планирование прибыльности предприятия Процедура расчета валовой и чистой прибыли в плановом](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/885148/slide-10.jpg)
содержит определение таких составляющих:
чистого дохода (выручки) от реализации продукции, услуг;
валовой прибыли;
финансового результата от операционной деятельности до налогообложения;
прибыли (убытка) от обычной деятельности;
чистой прибыли (убытка) в плановом периоде.
Слайд 1211.3. Планирование прибыльности предприятия
На предприятиях могут быть применены три метода планирования прибыли
![11.3. Планирование прибыльности предприятия На предприятиях могут быть применены три метода планирования](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/885148/slide-11.jpg)
от обычной деятельности до налогообложения: прямой, по показателям затрат на один рубль продукции, экономический (аналитический метод).
Слайд 1311.3. Планирование прибыльности предприятия
Прибыль от обычной деятельности, которую получит предприятие в плановом
![11.3. Планирование прибыльности предприятия Прибыль от обычной деятельности, которую получит предприятие в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/885148/slide-12.jpg)
периоде, подлежит распределению. В распределении прибыли можно выделить два этапа:
1) собственно распределение прибыли;
2) распределение и использование прибыли, которая осталась в распоряжении предприятий после осуществления платежей в бюджет.
Слайд 1411.3. Планирование прибыльности предприятия
Анализ «затраты-объем-прибыль» позволяет:
определять объемы производства и реализации продукции с
![11.3. Планирование прибыльности предприятия Анализ «затраты-объем-прибыль» позволяет: определять объемы производства и реализации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/885148/slide-13.jpg)
точки зрения их безубыточности;
принимать решения относительно целевых размеров прибыли;
определять предельный объем производства продукции, дальнейшее увеличение которого уменьшает прибыль, так как начинается снижение предельной прибыли .
Слайд 1511.3. Планирование прибыльности предприятия
Для определения плановой величины объема производства и продаж, которая
![11.3. Планирование прибыльности предприятия Для определения плановой величины объема производства и продаж,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/885148/slide-14.jpg)
отвечает безубыточному состоянию предприятия, необходимо знать три величины:
оптовую цену продаж товара;
объем постоянных (фиксированных) затрат;
объем переменных затрат.
Слайд 1611.3. Планирование прибыльности предприятия
![11.3. Планирование прибыльности предприятия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/885148/slide-15.jpg)
Слайд 1711.4. Финансовый контроль на предприятии
Основой контроля над использованием средств по целевому назначению
![11.4. Финансовый контроль на предприятии Основой контроля над использованием средств по целевому](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/885148/slide-16.jpg)
является смета затрат, утвержденная руководителем предприятия, соблюдение установленных норм затрат имеющихся средств. В центре внимания финансового контроля находится прибыль от реализации продукции, общая прибыль и рентабельность.
Слайд 1811.4. Финансовый контроль на предприятии
Методы контроля - это разнообразные способы и приемы
![11.4. Финансовый контроль на предприятии Методы контроля - это разнообразные способы и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/885148/slide-17.jpg)
проверок и ревизий, а также способы построения учета и документооборота. Проверки и ревизии бывают внутренними и внешними.
Слайд 1911.4. Финансовый контроль на предприятии
Аудит - это системный процесс получения и оценивания
![11.4. Финансовый контроль на предприятии Аудит - это системный процесс получения и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/885148/slide-18.jpg)
объективных данных об экономических действиях и событиях, которые устанавливают уровень их соответствия определенному критерию и представляют результаты заинтересованным пользователям .
Слайд 20ВЫВОДЫ
1. Финансовое планирование - это определение объема финансовых pecypcов, необходимых для производственно-хозяйственной
![ВЫВОДЫ 1. Финансовое планирование - это определение объема финансовых pecypcов, необходимых для](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/885148/slide-19.jpg)
деятельности предприятия, а также источников иx поступления. Цель разработки финансового плана состоит в сбалансировании доходов и затрат. Финансовый план делят на текущий и долгосрочный.
Слайд 21ВЫВОДЫ
2. В процессе финансового планирования определяются будущие финансовые потребности: когда и какие
![ВЫВОДЫ 2. В процессе финансового планирования определяются будущие финансовые потребности: когда и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/885148/slide-20.jpg)
именно средства (основной и оборотный капитал) будут востребованы в плановом периоде. На практике используются два метода определения потребности: прямой и экономический.
Слайд 22ВЫВОДЫ
3. Обобщающими финансовыми показателями деятельности предприятия являются валовая и чистая прибыль. При
![ВЫВОДЫ 3. Обобщающими финансовыми показателями деятельности предприятия являются валовая и чистая прибыль.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/885148/slide-21.jpg)
планировании прибыли учитываются внешние и внутренние условия деятельности предприятия. На предприятиях могут быть применены три метода планирования прибыли от обычной деятельности до налогообложения: прямой, по показателям затрат на один рубль продукции, экономический (аналитический метод).