Слайд 5Почему творчески
Проект живой организм
Постоянные изменения во внешней и внутренней среде
![Почему творчески Проект живой организм Постоянные изменения во внешней и внутренней среде](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1060825/slide-4.jpg)
Слайд 6Почему легко
Пересобирать конструктор предстоит часто
Быстрое решение для перехода к продукту
![Почему легко Пересобирать конструктор предстоит часто Быстрое решение для перехода к продукту](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1060825/slide-5.jpg)
Слайд 8«Кирпичи» любой модели
Доходы
(операционные)
Расходы
(операционные)
Инвестиции
![«Кирпичи» любой модели Доходы (операционные) Расходы (операционные) Инвестиции](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1060825/slide-7.jpg)
Слайд 9Доходы
Только то, что зарабатываем от продажи ПРОДУКТА его клиенту
По целевым сегментам рынка
Учитываем
![Доходы Только то, что зарабатываем от продажи ПРОДУКТА его клиенту По целевым](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1060825/slide-8.jpg)
выход на загрузку
Никогда не транши инвестиций, займов или собственных средств
Входящая информация: анализ рынка
Слайд 10Доходы
Если нет информации о рынке
(он новый)?
![Доходы Если нет информации о рынке (он новый)?](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1060825/slide-9.jpg)
Слайд 11Расходы
(операционные)
Те, которые связаны с создание конкретной единицы продукта – переменные
Те, которые
![Расходы (операционные) Те, которые связаны с создание конкретной единицы продукта – переменные](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1060825/slide-10.jpg)
обслуживают весь объем выпуска
Не предусматривают вложения в технологии, оборудование или дофинансирование кассовых разрывов
Входящая информация: анализ рынка
Слайд 12Расходы операционные
Если нет информации о рынке
(он новый)?
![Расходы операционные Если нет информации о рынке (он новый)?](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1060825/slide-11.jpg)
Слайд 13Базис 1: финансовый результат
Доходы операционные
-
Расходы операционные
= Прибыль / убыток
![Базис 1: финансовый результат Доходы операционные - Расходы операционные = Прибыль / убыток](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1060825/slide-12.jpg)
Слайд 14Базис 1: финансовый результат
Прибыль / убыток:
варианты решений
![Базис 1: финансовый результат Прибыль / убыток: варианты решений](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1060825/slide-13.jpg)
Слайд 15Инвестиции
Вложения – источники финансирования
В то, что производит продукт
В дофинансирование текущей деятельности –
![Инвестиции Вложения – источники финансирования В то, что производит продукт В дофинансирование](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1060825/slide-14.jpg)
кассовые разрывы (оборот)
Входящая информация: анализ рынка
Слайд 17Базис 2: точка безубыточности проекта
Накопленная прибыль по годам
>
Инвестиции
![Базис 2: точка безубыточности проекта Накопленная прибыль по годам > Инвестиции](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1060825/slide-16.jpg)
Слайд 18Как работать с «кирпичами»
Вам нужно понимание процесса продаж
Вам нужно понимание производственного процесса
Стройте
![Как работать с «кирпичами» Вам нужно понимание процесса продаж Вам нужно понимание](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1060825/slide-17.jpg)
свой мир