Слайд 5Почему творчески
Проект живой организм
Постоянные изменения во внешней и внутренней среде
Слайд 6Почему легко
Пересобирать конструктор предстоит часто
Быстрое решение для перехода к продукту
Слайд 8«Кирпичи» любой модели
Доходы
(операционные)
Расходы
(операционные)
Инвестиции
Слайд 9Доходы
Только то, что зарабатываем от продажи ПРОДУКТА его клиенту
По целевым сегментам рынка
Учитываем
выход на загрузку
Никогда не транши инвестиций, займов или собственных средств
Входящая информация: анализ рынка
Слайд 10Доходы
Если нет информации о рынке
(он новый)?
Слайд 11Расходы
(операционные)
Те, которые связаны с создание конкретной единицы продукта – переменные
Те, которые
обслуживают весь объем выпуска
Не предусматривают вложения в технологии, оборудование или дофинансирование кассовых разрывов
Входящая информация: анализ рынка
Слайд 12Расходы операционные
Если нет информации о рынке
(он новый)?
Слайд 13Базис 1: финансовый результат
Доходы операционные
-
Расходы операционные
= Прибыль / убыток
Слайд 14Базис 1: финансовый результат
Прибыль / убыток:
варианты решений
Слайд 15Инвестиции
Вложения – источники финансирования
В то, что производит продукт
В дофинансирование текущей деятельности –
кассовые разрывы (оборот)
Входящая информация: анализ рынка
Слайд 17Базис 2: точка безубыточности проекта
Накопленная прибыль по годам
>
Инвестиции
Слайд 18Как работать с «кирпичами»
Вам нужно понимание процесса продаж
Вам нужно понимание производственного процесса
Стройте
свой мир