Содержание
- 2. Рассматриваемые вопросы Сущность и основные этапы коммуникационного процесса. Создание корпоративной культуры. Этика деловых отношений.
- 3. Сущность и основные этапы коммуникационного процесса
- 4. Коммуникации и управление ими Коммуникация – это процесс передачи и обмена информацией сообщающихся сторон. Этапы коммуникации:
- 5. Отправитель Декодирование Получатель Кодирование Сообщение Обратная связь Ответная реакция Помехи
- 6. Цели коммуникационного процесса Выразить свои чувства или эмоции (социальная цель); Получить или предоставить информацию (профессиональная цель);
- 7. Управление коммуникациями Люди Процессы Технологии
- 8. Формы коммуникации и их содержание Коммуникации бывают: Вербальные (устные и письменные) Невербальные Внешние Внутренние
- 9. Основные средства невербальной коммуникации Мимика Взгляд «бегающие глаза», увеличение зрачков, отвод и опускание глаз, сужение зрачков
- 10. Поза Непроизвольные реакции Бледность лица, покраснение лица, испарина, пот, дрожь и т.д.
- 11. Корпоративные коммуникации Корпоративные коммуникации Внешние Внутренние Горизонтальные Вертикальные Неформальные Руководитель-подчиненный
- 12. Коммуникационные барьеры Различие в восприятии Семантика Субъективная оценка Навыки коммуникации Культурные различия
- 13. Принципы активного слушателя Не перебивать говорящего Расположить собеседника к себе Избегать постороннего вмешательства Продемонстрировать заинтересованность Избегать
- 14. Обратная связь Должна быть своевременной Должна включать уточняющие вопросы Не должна давать оценок оригинальному посланию
- 15. Создание корпоративной культуры
- 16. Основы формирования корпоративной культуры Формирование корпоративной культуры предполагает создание персоналу организации таких трудовых, социальных, бытовых, психологических
- 17. Характеристики по Ф. Харрису и Р. Морану Оценивание себя и своего места в организации Коммуникационная система
- 18. Взаимоотношения между людьми Ценности и нормы Вера во что-то и отношение или расположение к чему-то Процесс
- 19. Типы корпоративных культур
- 20. Миссия и ценность компании Особенности организаций и условий труда Культура внутренних коммуникаций Социально-психологическа культура Информационный дизайн
- 21. Миссия Миссия любой компании – это её социальное предназначение, то есть то, что общество ждет от
- 22. Ценности Ценности – устойчивые убеждения о предпочтении одного представления по отношению к другому.
- 23. Особенности организации и условий труда Особенности организации и условий труда выражают культуру и профессионализм руководства и
- 24. Культура внутренних коммуникаций Собрания, совещания, встречи с руководителем Информационные стенды и корпоративные издания Корпоративные праздники
- 25. Социально-психологическая культура Социально-психологическая культура состоит из: Социально-психологического климата Системы мотивации и стимулирования персонала
- 26. Информационный дизайн Эмблема (логотип) Товарный знак Фирменные цвета Слоган
- 27. Оформительский дизайн Система указателей в помещении «Дресс-код» персонала «Бейджи с именами и должностями
- 28. Укрепление корпоративной культуры в организации Подходы к укреплению корпоративной культуры: Лояльность с первых шагов Информативность персонала
- 29. Грамотное корпоративное мероприятие Спортивные мероприятия Публичное признание заслуг персонала Самореализация сотрудников
- 30. Этика деловых отношений
- 31. Профессиональная этика Общая основа профессиональной этики – понимание труда как нравственной ценности. Профессиональная этика представляет собой
- 32. Принципы профессиональной этики Профессиональная солидарность Особое понимание долга и чести Особая форма ответственности
- 33. Виды профессиональной этики Педагогическая Медицинская Юридическая Этика ученого Творческая этика Инженерная этика Деловая этика или этика
- 34. Деловой этикет Деловой этикет – важнейшая сторона морали профессионального поведения делового человека. Этикет – установленный порядок
- 35. 6 правил Джен Ягер Делайте все вовремя! Не болтайте лишнего! Будьте любезны, доброжелательны и приветливы! Думайте
- 36. Стиль руководства Стиль руководства – способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных.
- 37. Стили руководства Директивный стиль (авторитарный) Демократический стиль (коллегиальный) Либеральный стиль (попустительский или анархический)
- 38. Шесть стилей управления по Д.Голману Принуждающий (Делай, как я сказал!) Авторитетный (Иди за мной!) Отеческий (Главное
- 39. Результативность Чем больше стилей в арсенале руководителя, тем лучше.
- 40. Типология руководителей Деспот «Патриарх» «Борец-одиночка» «Железная леди» «Старшая сестра»
- 41. Харизма Харизма – способность убеждать и вести за собой. Это потенциал личности, который актуален для определенного
- 42. Список используемой литературы В.М. Маслова «Управление персоналом» Интернет-ресурсы
- 44. Скачать презентацию