Формування комплексного підходу до трансформації організаційної структури підприємства

Структурно-логічна схема дослідження
Актуальність теми
Визначається постійно зростаючою необхідністю розвивати нові теорії підвищення ефективності управління підприємствами. Питання, що стосуються формування комплексного підходу до трансформації організаційної структури підприємства є особливо актуальними, так як підприємства потребують системного та спланованого розвитку на перспективу.
Мета – розроблення теоретико-методичних основ та практичних рекомендацій щодо формування комплексного підходу до трансформації організаційної структури підприємства.
Об’єкт процес формування комплексного підходу до трансформації організаційної структури підприємства
Предмет – теоретико-методичні основи та практичні аспекти формування комплексного підходу до трансформації організаційної структури підприємства.
Методи дослідження:
метод пізнання, теоретичного узагальнення й порівняння; метод системного аналізу та синтезу; метод експертних оцінок; метод економіко-математичного моделювання; сценарний метод.
Завдання дослідження
Законодавча база:
1 Закон України «Про ринок природного газу».
2 Закон України «Про нафту і газ».
3 Закон України від 20.04.2000 № 1682-ІІІ «Про природні монополії».
4 Закон України від 19.05.1996 №29 «Про трубопровідний транспорт».
5 Закон України від 05.06.2014 № 1314-VII «Про метрологію та метрологічну діяльність».
6 Кодекс газорозподільних систем, затверджений постановою НКРЕКП від 30.09.2015 №2494.
Значний вклад у дослідження процесів трансформації організаційних структур
зроблений вченими: В. Акулов, Б. Альстренд, О. Виханський, І. Денисенко, І. Ігнатьєва, Ч. Кім, Ю. Кочеврін, Ю. Лапигін, Д. Лемпел, Н. Метеленко, Г. Мінцберг, Б. Мільнер, Р. Моборн, А. Наумов, Е. Ойхман, Л. Попова, І. Поповиченко, А. Пороховський, М. Рудаков, Г. Савіна, В. Семиков, О. Уїльямсон, Г. Ульянов, О. Фетісова, Т. Хохлова, А. Чернявський.
К. ОНУФРЕНЧУК
02

К. ОНУФРЕНЧУК
03
Поставлені завдання дослідження
визначити та розвинути теоретико-методичні засади формування комплексного підходу до трансформації організаційної структури підприємства;
здійснити аналіз загального фінансового стану підприємств газорозподільного сектору економіки та доцільності трансформаційних процесів на мікрорівні;
вдосконалити комплексний підхід до трансформації організаційної структури підприємства
1
2
3

К. ОНУФРЕНЧУК
04
Аналіз та класифікація
підходів до трансформації організаційних структур
(класифікаційна ознака – врахування впливу факторів зовнішнього середовищі підприємства на процес трансформації)

Основні структурні конфігурації та їх характеристики
К. ОНУФРЕНЧУК
05

Основні та гібридні
конфігурації організаційних структур
К. ОНУФРЕНЧУК
06

Основні етапи методичного підходу до визначення впливу факторів зовнішнього середовища та його типу
К. ОНУФРЕНЧУК
07

Комплексний підхід до трансформації організаційної структури підприємства
К. ОНУФРЕНЧУК
08

Фінансовий стан підприємств (01.01. 2021 р.), тис. грн.
К. ОНУФРЕНЧУК
09

Звіт про фінансові результати (01.01. 2021 р.), тис. грн.
К. ОНУФРЕНЧУК
10

Сукупний дохід (тис. грн.)
К. ОНУФРЕНЧУК
11
Операційні витрати (тис. грн.)

Формування сукупності та послідовності дій
з трансформації організаційної структури
АТ «Харківгаз»
К. ОНУФРЕНЧУК
12

Органіграма АТ ОГС (ГРК)
К. ОНУФРЕНЧУК
13

Структура
територіального управління АТ ОГС (ГРК)
К. ОНУФРЕНЧУК
14

Структура управління
дільниці територіального управління АТ ОГС (ГРК)
К. ОНУФРЕНЧУК
15

Показники оцінки ефективності
трансформації організаційної структури підприємства
К. ОНУФРЕНЧУК
16

ВИСНОВКИ
К. ОНУФРЕНЧУК
17
— розглянуті та проаналізовані основні етапи таких підходів: теоретико-методичного підходу до визначення впливу факторів зовнішнього середовища та його типу, комплексного підходу до трансформації організаційної структури підприємства; визначено набір конфігурацій організаційних структур як систему та типологію чистих форм та структурних гібридів;
— здійснено фінансово-економічний аналіз діяльності газорозподільного сектору нафтогазової галузі, на підставі якого підтверджено висновок про неможливість подальшого розвитку підприємств без змін їх стратегії та структур підприємств.
— визначено напрям трансформації організаційної структури підприємства газорозподільної сектору нафтогазової галузі на прикладі АТ «Харківгаз» у бік створення дивізіональної конфігурації; запропоновані методичні засади щодо оцінки ефективності трансформаційних процесів.
Сформований в цій роботі комплексний підхід до трансформації організаційної структури підприємства в процесі розвитку надає можливість здійснення трансформаційних процесів та отримання конфігурації організаційної структури, яка буде комфортно існувати в будь-яких умовах зовнішнього середовища.