Слайд 2Прогноз ООН роста численности населения Земли, в млрд.чел
Слайд 3Темпы экономического роста в развитых и развивающихся странах, в процентах от ВВП
Слайд 4
Frugal ⏐ Luxurious
бережливый
экономный
умеренный
скромный
скудный
Слайд 5Примеры frugal-инноваций
Лаборитория General Electric (GE), Бангалор
Tata Consultancy Services (TCS)
Nokia
VNL (Индия)
Портативные приборы
ЭКГ
Фильтр для воды на основе рисовой шелухи
Мобильный телефон с фонариком, резиновыми кнопками, несколькими телефонными книгами
Мобильные телефоны на солнечных батарейках
Слайд 6И еще примеры...
Ford
IKEA
Google's Gmail
iStockphoto (мини-фотобанк)
Т-модель автомобиля
Мебель, предметы интерьера
«Облачные» сервисы
Профессиональные фото по 1$
Слайд 7Принципы создания frugal-инноваций
Минимизация отходов или безотходное производство
Отказ от дорогостоящих привычек
Эффективность в производстве
(бережливое производство) и использовании (совмещение функций, коллективное пользование)
Использование бесплатных опций
Использование бартера
.....снижение затрат на R&D
Слайд 8Способы снижения затрат на R&D
Экстернализация функции НИОКР
Аутсорсинг
Harvest Corporate Venture (конвертация неиспользуемых компанией
технологических ресурсов через независимые венчурные фонды)
Корпоративные венчурные фонды (поиск статегических ценностей)
Слайд 9Доля корпоративных венчурных инвестиций в общем объеме венчурного капитала (1995-2009)
Слайд 10Sanjiv Parikh, управляющий директор HP Corporate Ventures:
Мы ищем стратегические инвестиции не для
того чтобы заработать. Да-да, вы прочли правильно. Самая большая в мире IT компания планирует инвестировать в стартапы чтобы привнести новые стратегические ценности во всю HP или в один из ее бизнес-юнитов. И, в отличие от трационных венчурных компаний, HP не ищет грандиозных заработков. И маленьких тоже. Вообще никаких! Может HP ударилась в спонсорство или благотворительность? - Поймите меня правильно, мы не финансовые инвесторы. Мы ищем стратегические ценности.
Слайд 11Jai Das SAP Ventures:
Мы пытаемся предотвратить столкновение SAP c Титаником из
числа новых прорывных технологий. Когда мы инвестируем - мы стараемся искать места, в которых у нас нет экспертизы. Мы слушаем наших клиентов и инвестируем в направления, куда могут развиваться наши сервисы, например, социальные сети.
Слайд 12Почему количество корпоративных венчурных фондов сокращается?
Отказ компаний от корпоративного венчура - свидетельство
неспособности разрешить кардинальные противоречия, лежащие в основе деятельности компании и венчурной индустрии.
Слайд 14Продукты краудсорсинга
Википедия
Приложения open source
Facebook (контент, созданный пользователем)
Косметика по рецептам пользователей Missha
(Корея)
Вендинговый аппарат мороженного (Nestle)
NESPRESSO (Nestle)
Слайд 15Краудсорсинг /Open Innovation
80% из списка FORTUNE 500 используют модель Open Innovation
В России
это процент пока слишком мал
Слайд 16Примеры краудсорсинга в фундаментальных исследованиях (ScienceForCitizens.net)
Слайд 17Примеры краудфандинга
www.kickstarter.com (стартап-платформа)
www.33needs.com (платформа социального предпринимательства)
www.cloudwatcher.ru (лаборатория социального предпринимательства)
www.rusini.org (социальное предпринимательство)
Проект «Кнопка
жизни»
День банковского перевода
Слайд 18Проблемы краудсорсинга
Привлечение «троллей»
Узость восприятия специалиста на входе
Постановка задач без раскрытия конфиденциальной информации
Распределение
прав собственности на решение
Распыление ответственности
Слайд 19Бизнес-инкубатор Open Innovation
Слайд 20Изменения институционального ландшафта
Появление нового социального слоя и новых социальных лифтов
Необходимость изменения законодательства
в области защиты интеллектуальной собственности
Необходимость создания катализаторов и фильтров