Frugal Innovation: инновации во время рецессии Ратнер С.В., Институт проблем управления РАН

Содержание

Слайд 2

Прогноз ООН роста численности населения Земли, в млрд.чел

Прогноз ООН роста численности населения Земли, в млрд.чел

Слайд 3

Темпы экономического роста в развитых и развивающихся странах, в процентах от ВВП

Темпы экономического роста в развитых и развивающихся странах, в процентах от ВВП

Слайд 4

Frugal ⏐ Luxurious

бережливый
экономный
умеренный
скромный
скудный

Frugal ⏐ Luxurious бережливый экономный умеренный скромный скудный

Слайд 5

Примеры frugal-инноваций

Лаборитория General Electric (GE), Бангалор
Tata Consultancy Services (TCS)
Nokia
VNL (Индия)

Портативные приборы

Примеры frugal-инноваций Лаборитория General Electric (GE), Бангалор Tata Consultancy Services (TCS) Nokia
ЭКГ
Фильтр для воды на основе рисовой шелухи
Мобильный телефон с фонариком, резиновыми кнопками, несколькими телефонными книгами
Мобильные телефоны на солнечных батарейках

Слайд 6

И еще примеры...

Ford
IKEA
Google's Gmail
iStockphoto (мини-фотобанк)

Т-модель автомобиля
Мебель, предметы интерьера
«Облачные» сервисы
Профессиональные фото по 1$

И еще примеры... Ford IKEA Google's Gmail iStockphoto (мини-фотобанк) Т-модель автомобиля Мебель,

Слайд 7

Принципы создания frugal-инноваций

Минимизация отходов или безотходное производство
Отказ от дорогостоящих привычек
Эффективность в производстве

Принципы создания frugal-инноваций Минимизация отходов или безотходное производство Отказ от дорогостоящих привычек
(бережливое производство) и использовании (совмещение функций, коллективное пользование)
Использование бесплатных опций
Использование бартера
.....снижение затрат на R&D

Слайд 8

Способы снижения затрат на R&D

Экстернализация функции НИОКР
Аутсорсинг
Harvest Corporate Venture (конвертация неиспользуемых компанией

Способы снижения затрат на R&D Экстернализация функции НИОКР Аутсорсинг Harvest Corporate Venture
технологических ресурсов через независимые венчурные фонды)
Корпоративные венчурные фонды (поиск статегических ценностей)

Слайд 9

Доля корпоративных венчурных инвестиций в общем объеме венчурного капитала (1995-2009)

Доля корпоративных венчурных инвестиций в общем объеме венчурного капитала (1995-2009)

Слайд 10

Sanjiv Parikh, управляющий директор HP Corporate Ventures:
Мы ищем стратегические инвестиции не для

Sanjiv Parikh, управляющий директор HP Corporate Ventures: Мы ищем стратегические инвестиции не
того чтобы заработать. Да-да, вы прочли правильно. Самая большая в мире IT компания планирует инвестировать в стартапы чтобы привнести новые стратегические ценности во всю HP или в один из ее бизнес-юнитов. И, в отличие от трационных венчурных компаний, HP не ищет грандиозных заработков. И маленьких тоже. Вообще никаких! Может HP ударилась в спонсорство или благотворительность? - Поймите меня правильно, мы не финансовые инвесторы. Мы ищем стратегические ценности.

Слайд 11

Jai Das SAP Ventures:

Мы пытаемся предотвратить столкновение SAP c Титаником из

Jai Das SAP Ventures: Мы пытаемся предотвратить столкновение SAP c Титаником из
числа новых прорывных технологий. Когда мы инвестируем - мы стараемся искать места, в которых у нас нет экспертизы. Мы слушаем наших клиентов и инвестируем в направления, куда могут развиваться наши сервисы, например, социальные сети.

Слайд 12

Почему количество корпоративных венчурных фондов сокращается?

Отказ компаний от корпоративного венчура - свидетельство

Почему количество корпоративных венчурных фондов сокращается? Отказ компаний от корпоративного венчура -
неспособности разрешить кардинальные противоречия, лежащие в основе деятельности компании и венчурной индустрии.

Слайд 13

Краудсорсинг и краудфандинг

Краудсорсинг и краудфандинг

Слайд 14

Продукты краудсорсинга

Википедия
Приложения open source
Facebook (контент, созданный пользователем)
Косметика по рецептам пользователей Missha

Продукты краудсорсинга Википедия Приложения open source Facebook (контент, созданный пользователем) Косметика по
(Корея)
Вендинговый аппарат мороженного (Nestle)
NESPRESSO (Nestle)

Слайд 15

Краудсорсинг /Open Innovation

80% из списка FORTUNE 500 используют модель Open Innovation
В России

Краудсорсинг /Open Innovation 80% из списка FORTUNE 500 используют модель Open Innovation
это процент пока слишком мал

Слайд 16

Примеры краудсорсинга в фундаментальных исследованиях (ScienceForCitizens.net)

Примеры краудсорсинга в фундаментальных исследованиях (ScienceForCitizens.net)

Слайд 17

Примеры краудфандинга

www.kickstarter.com (стартап-платформа)
www.33needs.com (платформа социального предпринимательства)
www.cloudwatcher.ru (лаборатория социального предпринимательства)
www.rusini.org (социальное предпринимательство)
Проект «Кнопка

Примеры краудфандинга www.kickstarter.com (стартап-платформа) www.33needs.com (платформа социального предпринимательства) www.cloudwatcher.ru (лаборатория социального предпринимательства)
жизни»
День банковского перевода

Слайд 18

Проблемы краудсорсинга

Привлечение «троллей»
Узость восприятия специалиста на входе
Постановка задач без раскрытия конфиденциальной информации
Распределение

Проблемы краудсорсинга Привлечение «троллей» Узость восприятия специалиста на входе Постановка задач без
прав собственности на решение
Распыление ответственности

Слайд 19

Бизнес-инкубатор Open Innovation

Бизнес-инкубатор Open Innovation

Слайд 20

Изменения институционального ландшафта

Появление нового социального слоя и новых социальных лифтов
Необходимость изменения законодательства

Изменения институционального ландшафта Появление нового социального слоя и новых социальных лифтов Необходимость
в области защиты интеллектуальной собственности
Необходимость создания катализаторов и фильтров
Имя файла: Frugal-Innovation:-инновации-во-время-рецессии-Ратнер-С.В.,-Институт-проблем-управления-РАН.pptx
Количество просмотров: 493
Количество скачиваний: 1