Содержание
- 2. Проблема 1. Узкий профиль «Финансовый и Организационный Консалтинг» КавМинВоды Потребительские предпочтения Чисто лечебный отдых привлекает ограниченное
- 3. Проблема 2. Недостатки в развитии инфраструктуры «Финансовый и Организационный Консалтинг» Результаты опроса отдохнувших в КМВ:
- 4. Потенциал для развития «Финансовый и Организационный Консалтинг» Возможности курорта гораздо больше текущего уровня загрузки
- 5. Пути развития «Финансовый и Организационный Консалтинг» Текущее состояние Лечебный курорт Диверсифи-цированный оздоровительный курорт Развлека-тельный курорт ?
- 6. Механизм повышения эффективности «Финансовый и Организационный Консалтинг» Модернизация общей инфраструктуры Развитие курортной инфраструктуры Продвижение курорта Наиболее
- 7. Развитие курортной инфраструктуры «Финансовый и Организационный Консалтинг» Оптимизация существующего Создание нового Места размещения Лечебно-оздоровительная компонента Другие
- 8. Оптимизация предложения «Финансовый и Организационный Консалтинг»
- 9. Оптимизация расходов «Финансовый и Организационный Консалтинг» Коммунальные платежи и прочие расходы – большой потенциал снижения
- 10. Развитие спортивной инфраструктуры «Финансовый и Организационный Консалтинг» Обновление и реконструкция: Олимпийский комплекс Стадионы Автодром Теннисные корты
- 11. Создание новых объектов «Финансовый и Организационный Консалтинг» Создание современных парков развлечений: Аквапарки Диснейленд Другие тематические парки
- 12. Масштаб инвестиций по направлениям* «Финансовый и Организационный Консалтинг» * - предварительная оценка ФОК
- 13. Комплексная система мер* «Финансовый и Организационный Консалтинг» * - предварительная оценка ФОК
- 15. Скачать презентацию