ГИБРИДНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ДЕРЕВООБРАБОТКИ (в условиях перехода от массового производства к позаказному)

Содержание

Слайд 2

Актуальность позаказного производства для предприятий деревообрабатывающей отрасли

Конкурентоспособность требует:
постоянно ориентироваться на новые

Актуальность позаказного производства для предприятий деревообрабатывающей отрасли Конкурентоспособность требует: постоянно ориентироваться на
виды продукции и быть готовым к глубокой модернизации производства;
постоянно повышать гибкость производства с точки зрения быстрого отклика на многообразные потребности клиентов. Современные технологические линии должны позволять гибко реагировать на производство продукции любых партий изделий, востребованных как на внешнем, так и на внутреннем рынках;
снижать себестоимость и простои дорогостоящего оборудования;
решить такие системные проблемы, как: -  неликвиды на складах готовой продукции; -  несоответствие упаковки продукции требованиям клиента; - несоответствие сроков исполнения заказов требованиям клиента;
-  несоответствием качества выпускаемой продукции требованиям клиента; - высокий уровень отходов.

Слайд 3

Логистические контуры ГИБРИДНОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ деревообработки


I-й Логистический контур -

Логистические контуры ГИБРИДНОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ деревообработки I-й Логистический контур - конфигурирование
конфигурирование заказов клиентов и генерация наряд-заказов на финальную сборку и упаковку как отражение позаказной модели;  
II-й Логистический контур – планирование потребности в полуфабрикатах и формирование графиков запуска/выпуска на поточных линиях производства как отражение модели поточного производства (массового производства ограниченной номенклатуры);
III-й Логистический контур – управление переработкой исходного сырья (бревна) и разрешение неопределенности качества исходного сырья при формировании графиков работы поточных линий по разделке природных материалов как модель управления производством , так называемой, «обратной сборки».

Слайд 4

I-й Логистический контур «Конфигурирование заказов клиентов и генерация наряд-заказов на финальную сборку

I-й Логистический контур «Конфигурирование заказов клиентов и генерация наряд-заказов на финальную сборку
и упаковку»

Необходимо :
Тесная интеграция между сбытовыми и производ-ми процессами;
Учитывать потребности во всей цепочке поставок.

Слайд 5

2 Логистический контур «Планирование потребности в полуфабрикатах и формирование графиков запуска/выпуска поточных

2 Логистический контур «Планирование потребности в полуфабрикатах и формирование графиков запуска/выпуска поточных
линий»

Необходимо разрешить противоречие между:
Возможностью «недозагрузки поточных линий»;
Возможностью неисполнения заказов клиента точно в срок.

Слайд 6

3 Логистический контур «Управление переработкой сырья (бревна) и разрешение неопределенности качества исходного

3 Логистический контур «Управление переработкой сырья (бревна) и разрешение неопределенности качества исходного
сырья для формирования графиков работы поточных линий по разделке природных материалов»

Необходимо:
сортировать бревна по сортам и штукодиаметрам (в информационной базе), что позволит прогнозировать выход ГП из данного сырья;
формировать партии поступившей продукции, т.к. бревно имеет срок годности использования его в производстве;
четко (оперативно и достоверно) списывать исходное сырье в производство по сортам и штукодиаметрам

Слайд 7

Цель1 : Использование организационных методов для снижения уровня отходов на единицу Готовой

Цель1 : Использование организационных методов для снижения уровня отходов на единицу Готовой
Продукции


Дефрагментация отдельных видов исходного сырья;
Формирование обратных сборок на разделку исходного сырья и/или со-продуктов;
Формирование четких и однозначных спецификаций на производство ГП из полуфабрикатов

Имя файла: ГИБРИДНАЯ-МОДЕЛЬ-УПРАВЛЕНИЯ-ПРОИЗВОДСТВОМ-ДЕРЕВООБРАБОТКИ-(в-условиях-перехода-от-массового-производства-к-позаказному).pptx
Количество просмотров: 158
Количество скачиваний: 0