Глава 3. Организация проектирования ИС. 3.1 Полииерархическая структура ИС и типовые технологические решения. ИС наглядно можно п

Структура профилей ИС:

Вертикальная структура состоит из двух профилей:
Организационно-технологический – отражает взаимосвязь поддерживаемых системой функций организационного управления и информационных технологий, обеспечивающих их реализацию.
Функционально-технологический – отражает взаимосвязь системно-организационной структуры функциональных задач, программных средств, из которых они создаются, и системно-технических средств.

Горизонтальная структура делится на три профиля:
Организационно-функциональный – в нем сосредоточены функции организационного управления, поддерживаемые системой, составляющие их управленческие функции, а так же управленческие задачи, на которые распадаются управленческие функции. Чтобы этот верхний профиль не распался, иерархию функций организационного управления в ИС «связывают» соответствующим прикладным уровнем, которые представляет собой совокупность специального программно обеспечения следующей подчиненности:
управленческие задачи -> функциональные задачи;
управленческие функции -> функциональные комплексы задач.
организационные функции -> управленческие функциональные комплексы:
Технологический – его образуют следующие информационные технологи: предметные, проблемные, функциональные. Устойчивости этого профиля поддерживают программные решения в следующей подчиненности:
предметные технологии -> технологические решения;
проблемные технологии -> программно-технические решения;
функциональные технологии -> операции обработки информации.
Системно-техническая среда.

3.2 Формирование и применение профилей ИС.
Категории и виды профилей ИС (в зависимости от сферы распространения):
Профили конкретных ИС, определяющие стандартизированные проектные решения в пределах проекта данной ИС, и имеющие статус документации проекта в части нормативных требований или статус стандарта предприятия.
Профили группы типовых, тиражируемых ИС, предназначенных для определенной области применения, имеющие статус отраслевого стандарта для этой области или статус стандарта организации, разрабатывающей и поставляющие такие ИС.
Стратегические профили дл определенной области применения ИС, определяющие ориентацию информатизации этой области на долгосрочный период, например, профили переносимости приложений между разными ИС в этой области.

Функциональные профили, составляющие структуру полного профиля ИС:
Профиль приложения ИС, содержащий спецификации архитектуры и структуры подсистем ИС, программных интерфейсов взаимодействия между ними, форматов обмена данными и общих требований к прикладному ПО.
Профиль среды ИС, содержащий спецификации интерфейсов прикладного программирования, функций ПО промежуточного слоя, СУБД, пользовательских интерфейсов, операционных систем и требований к техническим средствам, а так де протоколов телекоммуникационной среды.
Профиль средств системного и сетевого администрирования.
Профиль средств защиты информации.
Профиль инструментальных средств, встроенных в ИС.

Так же рассматривают вспомогательные профили:
Профили процессов жизненного цикла прикладного ПО ИС (по стандарту ISO 12207).
Профили обеспечения качества прикладных программных средств ИС.
Профили инфраструктуры проекта данной ИС.

EAI средства – комбинация процессов, программных средств, стандартов и аппаратуры, обеспечивающие «бесшовную» интеграцию приложений в пределах одной ИС или нескольких ИС уровня одного предприятия

В рамках реализации EAI рассматривают такие способы интеграции приложений:
1. Интеграция бизнес-процессов предприятия. Непосредственное взаимодействие приложений поддерживающих бизнес-объекты и бизнес-функции.
2. Интеграция приложений. Средствами интеграции выступают службы программного обеспечения промежуточного слоя, к ним относят: службы вызова удаленных процедур, обмена сообщениями, посредники запросов к объектам, мониторы транзакций.
3. Интеграция данных. Данные должны быть идентифицированы (указанно местоположение в системе), каталогизированы, построена модель метаданных.
4. Интеграция платформ.
5. Интеграция компонентов в составе приложений. В процессе проектирования состав прикладных функций декомпозируется в виде функциональных подсистем, объединяющих родственные группы функций, затем они разбиваются на задачи и комплексы задач, а программы, реализующие их, разбиваются на модули.

Основные группы функций ИС:
1.
Функции, обслуживающие интерфейс ИС с пользователями.
Функции организации процессов обработки данных.
Функции представления и хранения данных.
Коммуникационные функции.
2. Функции системного и сетевого администрирования: управление пользовательскими интерфейсами, управление базами данных, управление процессами, управление коммуникационной сетью, управление средствами защиты информации.
3. Функции средств защиты информации.
4. Функции инструментальных средств для поддержки эксплуатации и сопровождения ИС.

Методика формирования профиля ИС:
Выбор состава прикладных функций ИС, сведений о ее архитектуре и структуре.
Выбор и конкретизацию концептуальной модели ИС на базе OSE/RM применительно к рассматриваемой на стадии системного проекта архитектуре (например, клиент-сервер).
Параметризацию компонентов приложений и среды ИС на стадии детального проектирования с определением функциональных параметров для каждого компонента и интерфейсных параметров.
Наполнение профиля ИС базовыми стандартами ИТ путем выбора их из номенклатуры международных стандартов.
Уточнение концептуальной модели ИС и параметров компонентов.
Гармонизацию базовых стандартов с формированием ограничительных спецификаций их обязательных и факультативных возможностей.
Разработку спецификаций интерфейсов и протоколов взаимодействия компонентов, которые не обеспечены базовыми стандартами ИТ.
Формирование требований соответствия профилю ИС и ссылок на соответствующие методы тестирования и тесты.
Оформление профиля ИС.
Согласование и утверждение профиля.

3.3 Информационное обеспечение процесса проектирования.
Информационное обеспечение – совокупность документов, описывающих стандартные проектные процедуры, типовые проектные решения, типовые элементы и комплектующие изделия, материалы и другие данные.
Основные требования к информационному обеспечению:
Наличие необходимой информации для обеспечения как автоматизированных, так и ручных процессов проектирования.
Возможность хранения и поиска информации.
Достаточный объем хранилищ информации; компактность хранимой информации и минимальное изнашивание носителей информации.
Достаточное быстродействие системы.
Возможность быстрого внесения изменений и корректировки информации.

Статическая информация – данные ТЗ на проектирование и справочные данные, имеющие большой объем.
Динамическая информация – данные для выполнения определенных операций проектирования (промежуточные данные), и данные, представляющие результат при выполнении данных операций.

Информация по виду представления:
Документальная информация – метаинформация, представляет собой поисковый образ документа, находящегося в базе данных.
Иконографическая информация – содержится в изображениях документа (чертежи, фотографии и т.д.), в идентичной форме представления.
Фактографическая информация – числовые и буквенные справочные данные о материалах, ценах, комплектующих изделиях, о спроектированных объектах и т.д.
В настоящее время различают два вида автоматизированных информационных систем – банки данных и информационно-поисковые системы (ИПС).

3.4 Подходы к организации и планированию разработки ИС.
Уровни требований предъявляемых к ИС:
Бизнес-требования – формируются топ-менеджерами или акционерами предприятия.
Требования пользователей – часто бывают плохо структурированными, дублирующимися, противоречивыми.
Функциональные требования.

Разработанные требования используются следующими группами пользователей:
Специалисты по проектированию ИС – постановка задачи, определение рамок проекта.
Представители заказчика – постановка задачи, определение рамок проекта, контроль работы, приемка результатов.
Группа проектировщиков – разработка архитектуры, проектирование подсистем.
Программисты – разработка программного кода.
Тестировщики – составление тест-плана, тестовых сценариев.
Менеджер проекта – планирование и контроль исполнения работ.

Методологии бизнес-анализа :
Модели преследующие цель анализа и улучшения организационной системы (SWOT, VCM, BPR, ISA).
Модели общего назначения (глава 6).
Модели, специально разработанные для использования при автоматизации (г. 7).

SWOT – (сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы). Этапы:
Определяются цели, которые организация перед собой ставит.
Определяются внутренние сильные и слабые стороны организации, выделяются приоритеты.
Определяются внешние возможности и угрозы – неуправляемые внешние факторы.
Определяются практические приоритетные цели на среднесрочный период.

VCL – модель цепочек ценностей. Цель анализа цепочек найти слабые звенья. Изначально выделяют основную производственную цепочку, далее из других выделяют например поддерживающую деятельность.

BPR – реинжиниринг бизнес-процессов. Основная идея: фирма должна сосредоточиться на бизнес-процессах как таковых. Иерархичность должна быть резко уменьшена, горизонтальные связи расширены и созданы в привязке к конечному результату на основе производственных цепочек. Реинжиниринг захватывает как собственно производство, так и снабжение, сбыт, маркетинг, управление внешними финансовыми потоками.

ISA – архитектура информационных систем. Заключается в обращении с шестью одинаковыми по форме вопросами к пяти основным участникам разработки ИС. Поэтому подход известен как подход «5*6».