Главной задачей государственного регулирования является

Тема 1
Существуют два метода государственного регулирования экономики:
а) прямой, включающий в себя: гос. субсидии; гос. предпринимательство и систему государственного управления экономикой;
б) косвенный предусматривает использование инструментов и методов воздействия на частное предпринимательство с точки зрения обеспечения макроэкономических пропорций расширенного воспроизводства (т.е. издание соответствующих законодательных и нормативных актов, установления льгот, соответствующая налоговая политика и т.д.)

Тема 1
Под теорией управления понимают научную базу управленческой деятельности, которая определяет направления и пути совершенствования процесса управления в целом, методы реализации его функций и вытекающих из них управленческих задач.

Тема 1
Субъект управления – это управленческий персонал различных уровней иерархии управления.
Объектом управления является любой элемент национальной экономики, на который направлено управленческое воздействие.
Предметом управления является информация, которая фиксирует условия перехода от существующего к желаемому состоянию объекта управления.

Тема 1
Результатом процесса управления является управленческое решение, которое направлено на повышение эффективности функционирования и развития объекта управления.
Управление – это вид деятельности, связанный с определением целей, функционирования и развития объекта управления , наличия средств для их реализации, координация деятельности всех элементов для получения результатов, соответствующих поставленным целям посредством переработки информации.

Тема 1
Основными аспектами управленческой деятельности являются:
- целеполагание;
-разработка механизма реализации целей;
-координация деятельности всех элементов.
Процесс управления это определенная последовательность взаимосвязанных действий (процедур), каждое из которых предполагает осуществление соответствующих функций.

Тема 1
Под функцией управления понимают обособленные процессы деятельности управленческого работника, позволяющие обосновать, применять и осуществлять управленческое воздействие.
Стадии процесса управления:
обоснование управленческого решения;
руководство;
контроль.

Тема 1
Целеполагание — первичная фаза управления, выработки и принятия решений, заключающаяся в постановке генеральной цели и совокупности целей (дерева целей) в соответствии с сущностью и характером решаемых проблем, назначением (миссией) системы, стратегическими установками.
Ключевым положением современной теории управления является системный подход.

Тема 2
К особенностям планирования относится:
- планирование это всегда предварительное принятие решений, направленное на достижение определенных результатов в будущем;
- система планирования должна быть гибкой, способной адаптироваться к постоянным изменениям;
- процесс планирования связан с предотвращением ошибочных действий и с сокращением числа неиспользованных возможностей.

Тема 2
Процесс планирования включает следующие элементы:
-результаты
-средства
-ресурсы
-внедрение (алгоритм принятия решений)
-контроль

Тема 2
Методологические принципы планирования классифицируются на следующие группы:
- научно-методологические;
- организационно-прикладные;
- социально-ориентированные.

Тема 2
В процессе стратегического управления выделяют пять основных аспектов:
- концептуальный (раскрытие содержания того, что необходимо делать);
-технологический (разработка механизма, т.е. как это надо делать);
-ресурсный (какие средства необходимо использовать);
-временной (сроки реализации и последовательность осуществления управленческих действий);
-организационно-управленческий (формирование необходимой организационной структуры стратегического управления).

Тема 2
Стратегическое планирование имеет следующие особенности:
- оно рассматривает как единое целое всю национальную экономику и ее отдельные элементы;
- оно ориентируется на долгосрочную перспективу;
- стратегический план определяет направления развития любого элемента национальной экономики;
- основной целью стратегического планирования является обеспечение потенциала будущего успешного развития любого элемента национальной экономики.

Тема 2
Стратегическое планирование осуществляется в три основных этапа:
- Определение долгосрочных перспектив развития объекта (стратегия);
- разработка комплекса мероприятий (заданий) по реализации стратегии развития объекта;
- контроль и выявление проблем при реализации стратегии объекта.
Формирование стратегического плана осуществляется по следующей схеме:
1этап – стратегический анализ;
2этап – целеполагание;
3 этап – стратегический выбор.

Тема 2
Стратегическое управление представляет собой комплексную систему управления, которая базируется на прогнозировании внешней окружающей среды и выработке способов и методов адаптации объекта управления к ее постоянным изменениям.
К числу общих правил управленческой деятельности, на основе которых осуществляется корректировка стратегического плана относятся:
- контроль;
- экстраполяция;
- разработка принципиально новых стратегий;
- принятие оперативных решений.

Тема 2
Основными принципами формирования системы целей стратегического плана являются: достижимость, гибкость, измеримость, стимулирование на достижение желаемого результата, четкость формулирования целей, иерархичность построения целей.
Экономический план это описание, модель намечаемого будущего состояния экономической системы в целом, хозяйства страны, регионов, отраслей и т.д.
Прогноз это научно обоснованная гипотеза о вероятном будущем состоянии экономической системы и экономических объектов и характеризующие это состояние показатели.

Тема 3
Стратегия это определение основных долгосрочных целей и задач развития любого элемента национальной экономики, утверждения курсов действий и распределение ресурсов для достижения этих целей.
В рамках стратегического планирования принято выделять следующие виды стратегий:
- базовую;
- функциональную.
Базовая стратегия это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей.
Функциональная стратегия это определенное направление деятельности любого элемента национальной экономики в рамках базовой стратегии.

Тема 3
Стратегическая альтернатива – курс действий в рамках выбранной стратегии.
Процесс реализации стратегии может быть разделен на два больших этапа:
1) процесс стратегического планирования;
2) процесс стратегического управления.
Объектом стратегического планирования является деятельность хозяйствующих субъектов, структурных элементов национальной экономики страны с точки зрения их будущего состояния в ближайшей и долгосрочной перспективах.

Тема 3
В теории стратегического планирования выделяют три основных аспекта:
1. социально-экономический;
2. методология стратегического планирования;
3. организационный.
В методологической подсистеме науки стратегического планирования выделяют следующие структурные элементы:
1. Теория и методология философии, социологии и экономики;
2. Общенаучная методология;
3. Локальная система методологии стратегического планирования.

Тема 3
Под логикой стратегического планирования понимают упорядоченную последовательность, взаимосогласованность и обоснованность процедур, связанных с решением любой проблемы стратегического планирования, а также определение исходного пункта, отталкиваясь от которого они должны решаться и которому должен подчиняться весь процесс плановой работы.
Под целями в стратегическом планировании понимаются желательные состояния или результаты функционирования соответствующего объекта планирования в определенный момент будущего.

Тема 3
Под методологическими подходами понимается единое целостное направление использования (применения) логики, принципов и методов долгосрочного планирования в ходе разработки прогнозов, проектов программ и планов всех уровней и временных горизонтов.
Под принципом планирования следует понимать объективную категорию науки планирования, выступающую в качестве отправного основополагающего понятия, выражающего совокупное действие ряда законов развития как объекта планирования, так и самой практики планирования, возможности выполнения плановых заданий, а также проверки и выполнения.

Тема 3
Основными принципами стратегического планирования являются:
- единства экономики и политики при приоритете политики;
- единства централизации и самостоятельности;
- научной обоснованности и эффективности управленческих решений;
- сочетания общих и локальных интересов при приоритете интересов
более высокого ранга и стимулирование личной и коллективной
заинтересованности в выполнении управленческих решений.

Тема 3
В стратегическом планировании существуют следующие локальные принципы:
1. принцип обеспечения оптимальной пропорциональности на основе выделения ведущих звеньев;
2. принцип единства и комплексности прогнозов, стратегических программ и планов;
3. принцип единства процесса разработки, обеспечения реализации и проверки выполнения стратегических программ и планов.

Тема 3
Под показателем в современном учете и статистике понимается количественно-качественная характеристика социально-экономических явлений и процессов в обществе, причем его качественная сторона отображает сущность явлений или процесса в конкретных условиях места и времени, а количественная – его размер, абсолютную или относительную величину.
Применительно к стратегическому планированию под показателем следует понимать меру (количественную и качественную) планового задания, придающую ему количественную или качественную определенность.

Тема 3
Различают следующие группы показателей:
- конечные и промежуточные;
- натуральные и стоимостные;
- количественные и качественные;
- объемные и сетевые;
- абсолютные и относительные;
- утверждаемые, расчетные и информативные (справочные).

Тема 3
Под методом перспективного планирования понимают конкретный способ, технический прием, с помощью которого решается какая-либо проблема планирования, рассчитываются числовые значения показателей прогнозов, программ и планов.
Выделяют 4 класса проблем по характеру их структурности:
- стандартные;
- структурированные проблемы;
- слабо структурированные проблемы;
- неструктурированные проблемы.

Тема 3
Содержание стратегического планирования это планомерная организация регулирования развития национальной экономики, ее отдельных подсистем, планирование деятельности коммерческих структур

Тема 4
Объектом макроэкономического планирования становится расширенное воспроизводство в единстве всех его фаз или интегральный кругооборот совокупного продукта воспроизводства как неразрывное единство движений товарной и денежной массы.
Субъектом макроэкономического планирования является ассоциированный макроэкономический собственник. В качестве основной сферы макроэкономического планирования следует рассматривать государственно-корпоративный сектор национальной экономики.

Тема 4
Стратегической цель макроэкономического планирования - обеспечение динамического экономического роста, согласованного с требованиями макроэкономической конкурентоспособности, сбалансированности и устойчивости развития национальной экономики, включая социальный и экономический аспекты.
Стадии стратегического анализа развития национальной экономики:
- ретроспективный анализ и оценка текущего состояния экономики;
- разработка прогнозов развития национальной экономики.

Тема 4
Прогноз развития национальной экономики или национальный прогноз, представляет собой комплекс аргументированных предложений, выраженных в качественной и количественной формах и дающих представление о будущих параметрах развития национальной экономики.

Тема 4
В национальном прогнозировании принято выделять различные периоды упреждения (горизонты будущего):
- краткосрочное прогнозирование (2-3 года);
- среднесрочное прогнозирование (5-7 лет);
- долгосрочное прогнозирование (до 15-20 лет).
Подходы применяемые для разработки национальных прогнозов могут различаться:
- по способу описания тенденций изменения объекта или процесса;
- по способу формирования параметров, которые дают характеристику объекта или процесса.

Тема 4
Основные направления национального планирования:
- внешнеэкономические прогнозы;
- прогнозы темпов и пропорций воспроизводства;
- экономические функциональные прогнозы.

Тема 4
Главная цель формирования концепции – определение стратегических ориентиров и целей развития национальной экономики, основных направлений и механизмов их реализации.
Разработка концепции базируется на следующих важнейших принципах:
- целенаправленность,
- комплексность,
- вариантность,
- эффективность,
- демократичность.

Тема 4
Стартовый социально-экономический потенциал страны может характеризоваться тремя основными составляющими:
- блок ресурсных потенциалов;
- блок обеспечивающих потенциалов;
- блок потенциалов готовности к социально- экономическому преобразованию.

Тема 4
Государственный стратегический план (стратегия социально-экономического развития страны) представляет собой документ, в котором отражается представление о будущем состоянии и тенденциях развития национальной экономики и дается характеристика системы мер для реализации выбранной стратегии развития национальной экономики.
Концепция развития национальной экономики призвана выразить общий замысел, включающий определение стратегических целей развития национальной экономики и средств их реализации исходя из учета и обеспечения сочетания государственных, региональных и местных интересов.

Тема 4
По способу описания тенденций изменения объекта или процесса используют трендовый и факторный подходы.
По способу формирования параметров, которые дают характеристику объекта или процесса используют генетический и нормативный подходы.