Слайд 2Преимущества работы
с Global Solutions Ltd.
Слайд 5Инструменты для оценки персонала
Тесты нового поколения
Тесты общих и прикладных способностей
Тесты
творческих способностей
Ситуационные тесты управленческих навыков и деловых компетенций
Ситуационные тесты ценностно-мотивационной ориентации
Тесты профессиональных знаний
Опросники
Личностный опросник Management Assessment Perspective
Мотивационный опросник Motivation Assessment Questionnaire
Опросник корпоративной культуры УНИК
Упражнения для центров оценки и развития
Уникальный банк собственных упражнений основных типов (групповые дискуссии, ролевые игры, аналитические презентации, упражнения на поиск информации, письменные деловые упражнения)
Упражнения нового поколения (конструкторы стратегических решений, упражнения с комбинированным сценарием)
Слайд 6Проект оценки сотрудников в Московском отделении ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ»
Задачи проекта:
Отбор кандидатов на
позицию менеджера по продажам в сегменте «Малый бизнес», прогноз успешности сотрудника в новой роли;
Разработка программы обучения для менеджера по продажам с учетом степени развития компетенций в среднем по группе и возможности развития компетенций, по которым выявлен дефицит;
Планирование карьеры для линейных руководителей и менеджеров по обслуживанию юридических лиц;
Слайд 7Проект оценки сотрудников в Московском отделении ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ»
Структура проекта:
Проведение центров оценки
в группах по 6 человек, продолжительностью около 3 часов (в параллельных потоках за 1 рабочий день оценивалось от 60 до 96 человек). Всего было оценено за 4 рабочих дня 265 участников.
Обработка данных, построение рейтинга и написание консолидированного отчета с индивидуальными рекомендациями
Презентация отчета внутреннему заказчику
Слайд 8Проект оценки сотрудников в Московском отделении ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ»
Используемые методики:
Общее время работы
участника над заданиями составляет около 3 часов.
Слайд 9Проект оценки сотрудников в Московском отделении ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ»
Матрица оценки:
Слайд 10Проект оценки сотрудников в Московском отделении ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ»
Задачи, для которых использовались
данные анализа личностных опросников:
- Разработка модели продаж в сегменте «Малый бизнес»;
- Анализ результатов пилотирования новой модели продаж.
Задачи, для которых использовались результаты мотивационного опросника:
- учет особенностей данной группы сотрудников при разработке системы мотивации для них;
- рекомендации руководителям по способам повышения эффективности управления данной категорией сотрудников.
Кроме того, были получены косвенные результаты, такие как прогноз реакции сотрудников на изменения, что позволило более точно оценить риски и предложить меры по их снижению.