Искусство управления персоналом

ПОЯВЛЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО РАЗВИТИЕ
В эпоху средневековья зарождались первые планы активного участия наемных работников в распределении прибыли и профессиональном обучении (в качестве обучения выступало ученичество или наставничество). В период 19 века произошел резкий скачок в развитии управления персоналом. На смену маленьким мастерским пришли крупные фабрики.

Фредерик Тейлор был первым в истории человечества, кто считал, что работа заслуживает систематического наблюдения и изучения.
Положения, которые, по мнению Тейлора, могут повысить производительность:
1) управление персоналом необходимо использовать, как фактор производства
2) тщательное разделение труда
3) внедрение планирования деятельности производства
4) координация взаимоотношений между администрацией предприятия и рабочими
5) внедрение системы оплаты труда, при которой у работника повышается стимул к более эффективной работе

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, КАК ОСНОВА ПРОИЗВОДСТВА
По определению « управление персоналом» – это практическая деятельность, которая направлена на обеспечение предприятия квалифицированным персоналом, способным качественно выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное использование кадрами.

РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ

Стили управления персоналом и их особенности

Для авторитарного стиля характерна максимальная централизация власти. В таком коллективе менеджер все решения принимает единолично, а главный используемый инструмент мотивации — наказание (снятие премии, выговор). При авторитарном стиле руководства в коллективе не проводятся корпоративные совещания, вечеринки, недопустима критика распоряжений руководителя, пренебрежение установленным дресс-кодом, внутренним распорядком.

При демократическом стиле руководитель выступает в роли координатора процесса решения поставленных задач. Он направляет и вдохновляет подчиненный персонал. При необходимости принять решение демократичный руководитель советуется с подчиненными, адекватно реагирует на замечания персонала. Руководитель в демократической компании выступает в роли профессионального лидера, товарища, одного из членов команды. Он нацелен на конечный результат и стремится принести компании максимальную выгоду. В коллективе с демократическим лидером всегда проводятся корпоративные праздники, приветствуется неформальное общение между коллегами.

Либеральный стиль управления включает в себя черты демократического и авторитарного. По отношению к подчиненным начальник скорее консультант. Такой менеджер склонен решать исключительно управленческие задачи. Осуществляет связь между коллективом и внешними инстанциями. На практике перечисленные стили управления персоналом в чистом виде встречаются не так часто. Руководители сочетают комбинации характеристик, присущих тому или иному стилю, ведь каждый начальник — уникальная личность с собственным набором личных качеств, опыта, профессиональных навыков.
Либеральный стиль управления включает в себя черты демократического и авторитарного. По отношению к подчиненным начальник скорее консультант. Такой менеджер склонен решать исключительно управленческие задачи.

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ
Для изменения существующего стиля руководства необходимо акцентировать внимание на нематериальном стимулировании сотрудников. В качестве рекомендаций для сплоченности коллектива предлагаются:
1)определение в коллективе традиций;
2)обеспечение дружеской атмосферы уважения и доверия в коллективе;

3)геймификация (использование компьютерных, видео и других медийных игр);
4)организация выездных мероприятий (спортивные мероприятияопределение
5)СМИ (создание страницы в социальной сети, журнала, газеты);