ИСПОЛЬЗУЙТЕ МАКСИМУМ ВОЗМОЖНОСТЕЙ Оценка компетентности руководителей

На что способны ваши руководители?
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

Мы поможем найти ответ на эти вопросы
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

ОТВЕТ, дающий
четкое представление
обо всех профессиональных компетенциях руководителя
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

ОТВЕТ, позволяющий выбрать идеального руководителя для ваших задач
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

ОТВЕТ, позволяющий
при минимальных усилиях
получить максимум эффективности
от Ваших руководителей
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР —
на сегодняшний день самый валидный (объективный, достоверный) и
наиболее эффективный способ оценки компетенций управленцев.
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

Оценка компетенций производится на основе наблюдений экспертов
за поведением руководителей в ходе ассессмент-центра
в рамках специально разработанных упражнений.
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

Оценка компетентности методом ассессмент-центра
в компании РУНА основывается
на Профиле Профессиональной Компетентности (ППК)
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

Ассессмент-центр –
это оценка реального поведения руководителей!
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

Что Вам позволяет АЦ?
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

Фото: Suyog Gaidhani, www.flicr.com
Даёт объективную оценку компетентности руководителя согласно занимаемой им должности.
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

Польза Ассессмент-центра
Позволяет принимать обоснованные, уверенные кадровые решения любого уровня.
Фото: Åsta, www.flicr.com
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

Польза Ассессмент-центра
Помогает составить программу по развитию ключевых компетенций максимально влияющую на эффективность руководителей.
Фото: pinobarile, www.flicr.com
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

Как мы это делаем?
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

1
этап
Определение «модели».
Определение списка оцениваемых компетенций и уровня их оптимального развития.
Решение организационных вопросов.
Выбор помещения, организация информирования и доставки участников, организация питания и т.д.
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

Проведение ассессмент-сессии: участие руководителей в упражнениях, заданиях
и ролевых играх.
2
этап
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

Обработка наблюдений, письменных и аудиоматериалов, полученных в ходе оценки.
3
этап
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

4
Проведение интеграционной сессии: наблюдатели сопоставляют данные, формируют единое решение об уровнях развития компетенций, отмечают примеры, комментарии, гипотезы, возникшие в ходе обсуждения.
этап
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

5
Создание итоговых отчетов по каждому участнику.
этап
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

6
Передача отчета и итогов ассессмент-центра заказчику (руководителю, представителю HR-службы).
Индивидуальные встречи
с участниками, совместный разбор отчета и результатов ассессмент-центра.
этап
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

Оценку ключевых компетенций руководителя за пол дня
или оценку всех компетенций за день.
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

Различные формы отчетов
для решения различных задач оценки
ПОЛНЫЙ ОТЧЁТ. Подробная аргументация выставленных оценок с примерами поведения руководителя во время АЦ для индивидуального развития руководителя.
КРАТКИЙ ОТЧЁТ. Краткое изложение результатов оценки для принятия кадровых решений, анализа управленческой культуры компании.
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

передача оптимального профиля компетенций руководителя;
Индивидуальные встречи экспертов с каждым руководителем
обоснование выставленных оценок;
мотивация на профессиональное развитие.
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

насколько это подходит
Хотите?
Узнать…
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

″Приходите к нам или приглашайте нашего специалиста по работе
с клиентами к себе
в офис, и мы
подробно расскажем Вам о любом этапе работы АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРА,
покажем отзывы клиентов,
поможем определиться
с выбором.″
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

Приглашайте нашего специалиста
[phone]
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ

или приходите к нам
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ