Кадровая политика как основа для принятия кадровых решений

Кадровая политика
— это совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом.
Целями кадровой политики организации являются:
- обеспечение всех структурных элементов (подразделений) организации персоналом необходимой специализации и уровня квалификации;
- оптимизация затрат организации на содержание наемного персонала;
- обеспечение организационных и социально-экономических условий, предотвращающих трудовые конфликты в организации и дополнительные затраты, связанные с их разрешением;
- поддержание психологического климата, благоприятствующего эффективному функционированию трудовых коллективов и организации в целом.

Для разработки, формирования и реализации кадровой политики необходимо соблюдать общие требования, которые сводятся к следующим основным моментам:
должна быть тесно связана со стратегией развития или «выживания» организации;
должна быть гибкой, т. е. с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания персонала, а с другой — динамичной, т. е. своевременно корректироваться в соответствии с изменением тактики организации, производственной и экономической ситуации, конъюнктуры рынка труда;
должна быть экономически обоснованной и исходить из реальных финансовых возможностей;
должна обеспечивать индивидуальный подход к своим работникам.

Кадровая политика организации формирует:
требования к сотрудникам при приеме на работу (к уровню знаний, стажу и т. д.);
осуществление «капиталовложений» в трудовые ресурсы. Отношение к планомерному влиянию на рост уровня квалификации работников в нужной сфере;
мероприятия по стабилизации коллектива (полностью или определенной структурной единицы);
специфику обучения трудовых резервов компании и переподготовку специалистов.
Направления кадровой политики организации определяются с учетом возможностей повышения потенциала фирмы в рамках существующих тенденций развития рынка.

Принципы классификации кадровой политики
Степень осознания организацией в лице руководства способов воздействия на персонал и применения их для непосредственного воздействия определяет 4 типа кадровой политики по ее направленности и масштабности:
пассивная;
реактивная;
превентивная;
активная (можно выделить рациональную и авантюрную).
Степень стремления обособиться от внешних кадровых влияний, ориентированности на собственные кадровые ресурсы или внешний потенциал позволяет разделить кадровую политику на:
открытую;
Закрытую.

Классификация кадровой политики

Активная кадровая политика
РАЦИОНАЛЬНАЯ
Руководство четко осознает возможные последствия своих решений. Основной акцент — на прогнозировании и контроле.
Хорошо работает на предприятиях с четкой структурой и строгим регламентом деятельности и хуже в компаниях с гибкой внутренней организацией.
АВАНТЮРНАЯ
Руководство так же, как в предыдущем случае, полностью заинтересован в разработке и реализации корпоративной политики, но опирается больше не на прогноз, а на гибкое реагирование.
Такая политика характеризуется меньшей предсказуемостью и ее сложнее реализовать. Но она дает отличные результаты, если менеджеры высшего звена обладают высоким профессионализмом.

Выделяют два вида политики в зависимости от отношения предприятия к собственным и внешним сотрудникам

ПРИ ОТКРЫТОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ
Осуществляется прием новых работников извне на любой уровень должностей, и для каждого открываются возможности развития деловой карьеры с любой должности.
На работу принимается любой специалист, обладающий соответствующими компетенциями без требований к кандидатам по опыту работы в этой или родственных организациях.
ПРИ ЗАКРЫТОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ
Новый персонал принимается только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации.
Используются преимущественно внутренние источники персонала, поэтому и продвижение на вышестоящие должности возможно только для своих работников и с нижнего уровня управления.

Кадровая политика определяет способы, направление и содержание работы с персоналом.
Это базовое направление в работе со штатом, в нем участвуют не только кадровики,
но и руководители разных уровней.
Структурно это выражается так:
кадровая политика организации формируется руководством, реализуется кадровой службой и контролируется менеджерами на местах.

Список литературы
1. Аршолоева О.Х., Основы кадровой политики и кадрового планирования: учебно-методическое пособие/ О.Х. Аршолоева – Улан-Уде: Издательство Бурятского госуниверситета, 2015. — 160 с.
2. Кадровая политика организации. Кадровое дело: практический журнал по кадровой работе. -2020. URL: https://www.kdelo.ru/art/67908-kadrovaya-politika-organizatsii-19-m2 (Дата обращения: 14.01.2022)
3. Кадровая политика организации: формирование, виды, особенности. Большой портал для малого бизнеса. – 2019. URL: https://www.business.ru/article/2212-kadrovaya-politika-organizatsii (Дата обращения: 14.01.2022)