Слайд 14Модели конкурентоспособности специалиста
1. “Профессионал”. Конкурентоспособность такого специалиста обеспечивается высоким уровнем профессиональной квалификации. Он
достиг вершин профессионального мастерства, знает все (или почти все) о своей профессии.
2. “Универсал”. Высокий спрос на таких специалистов поддерживается за счет того, что человек владеет несколькими профессиями, разнообразными компетенциями, а значит способен выполнять различные виды работ, заменять, если надо, своих коллег. Обычно такие специалисты незаменимы на малых предприятиях, где количество персонала ограничено.
3. “Хороший работник”. Его конкурентоспособность остается высокой благодаря обладанию такими качествами как трудолюбие, обязательность, ответственность. Этот тип работника привлекателен для работодателя по тем специальностям, где эти качества являются профессионально важными (например, государственные служащие, технические работники и т. д.).
4. “Гибкий”. Это специалист, который умеет перестраиваться, осваивать новые виды деятельности, быстро переключаться на выполнение других функций. Чаще всего эти качества бывают востребованы в венчурных фирмах, на инновационных производствах.
5. “Целеустремленный”. Конкурентоспособность такого специалиста достигается за счет его упорства, настойчивости, которые “пробивают любые стены” и рано или поздно помогают преодолеть любые препятствия.
6. “Мобильный”. Спрос на такого специалиста обеспечивается его “легкостью на подъем”, позволяющей значительно расширить географию поиска работы и форм трудоустройства.
7. “Коммуникатор”. Его конкурентоспособность на современном рынке труда связана с умением общаться, дружить, устанавливать связи (“не имей 100 рублей, а имей 100 друзей!”).