Содержание
- 2. Численность/укомплектация
- 3. Уровень текучести персонала
- 4. Итоговая дисциплина
- 5. Производительность труда
- 6. Развивающее обучение- школа мастеров
- 7. Охват профессиональным обучением
- 12. Рейтинг молодежного движения за 2015 год
- 13. Кадровая работа В 2015 году в подразделения комбината принято 429 чел., уволено 425 чел. Текучесть по
- 14. Проблемные моменты по кадровым вопросам: - руководству цеха № 10, учитывая положение со станочниками в г.
- 15. Подготовка кадров В 2015 году улучшились показатели по обучению в цехах № 7, 10, 12, 17,
- 16. Проблемные моменты по подготовке персонала: - руководителям подразделений усилить контроль за посещением занятий в Школе мастеров;
- 18. Скачать презентацию
Слайд 2 Численность/укомплектация
Численность/укомплектация
Слайд 3Уровень текучести персонала
Уровень текучести персонала
Слайд 4Итоговая дисциплина
Итоговая дисциплина
Слайд 5 Производительность труда
Производительность труда
Слайд 6 Развивающее обучение-
школа мастеров
Развивающее обучение-
школа мастеров
Слайд 7Охват профессиональным обучением
Охват профессиональным обучением
Слайд 12Рейтинг молодежного движения за 2015 год
Рейтинг молодежного движения за 2015 год
Слайд 13Кадровая работа
В 2015 году в подразделения комбината принято 429 чел., уволено 425
Кадровая работа
В 2015 году в подразделения комбината принято 429 чел., уволено 425
чел. Текучесть по комбинату составила 7,12% (в 2014 г. - 7,99%). Расходы по найму одного работника составляют 700,00 грн. , т. е. расходы по найму за 2015 год составили — 300 300,00 грн.
Высокая текучесть в цехах № 23 — 28.8% (в 2014г.- 40,7%) и № 10 - 14,5% (в 2014г.- 13,7% ). Особенно высокая текучесть по токарям (41 %), что почти в 6 раз превышает текучесть по комбинату и в 3 раза текучесть по цеху. Стабильно текучесть ниже, чем общая по комбинату в цехах 2, 12, 14, 17, 19, 20, 29, 30. Значительно снизили текучесть в цехах: № 9 - с 16,7% до 6,4%, № 33 - с 18% до 1,7%.
В большинстве структурных подразделений уменьшилось число нарушение трудовой дисциплины с 404. в 2014г. до 279 в 2015г. Увеличение произошло только в цехе № 23 - с 23 до 27 случаев и в цехе № 30 - с 4 до 9 случаев.
Высокая текучесть в цехах № 23 — 28.8% (в 2014г.- 40,7%) и № 10 - 14,5% (в 2014г.- 13,7% ). Особенно высокая текучесть по токарям (41 %), что почти в 6 раз превышает текучесть по комбинату и в 3 раза текучесть по цеху. Стабильно текучесть ниже, чем общая по комбинату в цехах 2, 12, 14, 17, 19, 20, 29, 30. Значительно снизили текучесть в цехах: № 9 - с 16,7% до 6,4%, № 33 - с 18% до 1,7%.
В большинстве структурных подразделений уменьшилось число нарушение трудовой дисциплины с 404. в 2014г. до 279 в 2015г. Увеличение произошло только в цехе № 23 - с 23 до 27 случаев и в цехе № 30 - с 4 до 9 случаев.
Слайд 14
Проблемные моменты по кадровым вопросам:
- руководству цеха № 10, учитывая положение со
Проблемные моменты по кадровым вопросам:
- руководству цеха № 10, учитывая положение со
станочниками в г. Запорожье, особое внимание уделить отбору и подготовке токарей, направляемых на обучение из центра занятости;
- руководителям подразделений обратить внимание на качественное и профессиональное собеседование с кандидатами на трудоустройство, проводить полное информирование об условиях труда и уровне заработной платы, что позволит исключить прием неквалифицированных и не надежных работников;
- обратить внимание руководителей на подготовку документов на основании которых ОК и ПК готовит приказы директора. Особенно часто приходят служебные записки об отзыве из отпуска или направлении работников из одного цеха в другой без заявлений работников, что делает невозможным издать приказ.
- заявки на укомплектование вакантных рабочих мест подавать своевременно и по установленной форме размещенной ZTMC for All / ОКиПК/ ЗАЯВКИ/ Проект заявки 2014.
- руководителям подразделений обратить внимание на качественное и профессиональное собеседование с кандидатами на трудоустройство, проводить полное информирование об условиях труда и уровне заработной платы, что позволит исключить прием неквалифицированных и не надежных работников;
- обратить внимание руководителей на подготовку документов на основании которых ОК и ПК готовит приказы директора. Особенно часто приходят служебные записки об отзыве из отпуска или направлении работников из одного цеха в другой без заявлений работников, что делает невозможным издать приказ.
- заявки на укомплектование вакантных рабочих мест подавать своевременно и по установленной форме размещенной ZTMC for All / ОКиПК/ ЗАЯВКИ/ Проект заявки 2014.
Слайд 15Подготовка кадров
В 2015 году улучшились показатели по обучению в цехах № 7,
Подготовка кадров
В 2015 году улучшились показатели по обучению в цехах № 7,
10, 12, 17, 20. Снизились показатели цехах № 23 и 33. Имеются случаи допуска к работе без оформления профессионального обучения и выдачи свидетельства о профессии в цеха № 2,16, 23, 37. В цехах № 2,10,11,12,16,23 не проводятся ПТК по подтверждению и повышению квалификационного уровня рабочих.
Проводится работа по пересмотру и актуализации рабочих учебных планов и программ по основным профессиям комбината. Пересмотрено — 7 учебных планов, в стадии доработки в цехе (с учетом замечаний ОКиПК- - 12 программ). Не выполнен график предоставления в ОКиПК учебных программ цехом № 2 («плавильщик», «аппаратчик испарения»).
Разработаны 7 комплектов тестов по оценки знаний рабочих по основным профессиям. График выполнен всеми подразделениями.
Проводится работа по пересмотру и актуализации рабочих учебных планов и программ по основным профессиям комбината. Пересмотрено — 7 учебных планов, в стадии доработки в цехе (с учетом замечаний ОКиПК- - 12 программ). Не выполнен график предоставления в ОКиПК учебных программ цехом № 2 («плавильщик», «аппаратчик испарения»).
Разработаны 7 комплектов тестов по оценки знаний рабочих по основным профессиям. График выполнен всеми подразделениями.
Слайд 16
Проблемные моменты по подготовке персонала:
- руководителям подразделений усилить контроль за посещением занятий
Проблемные моменты по подготовке персонала:
- руководителям подразделений усилить контроль за посещением занятий
в Школе мастеров;
- начальнику цеха № 23 назначить постоянного ответственного за подготовку персонала цеха (отсутствие приводит к нарушению сроков обучения вновь принятых).
- начальникам цехов № 16,19 указать о необходимости посещения развивающих семинаров работниками подразделения.
- начальнику цеха № 23 назначить постоянного ответственного за подготовку персонала цеха (отсутствие приводит к нарушению сроков обучения вновь принятых).
- начальникам цехов № 16,19 указать о необходимости посещения развивающих семинаров работниками подразделения.
- Предыдущая
Творчество МикеланджелоСледующая -
Реакция клеток на стресс. Гибель клеток