«Кнопка Запуска» внутренних ресурсов.

Основные HR функции
Рекрутмент (50% времени – 5%)
Развитие и оценка (10% - 40%)
Компенсации и льготы
Администрирование

Современные реалии–
новые требования
Усложнение бизнес-задач
Сокращение расходов на персонал
Невозможность привлечения сторонних экспертов
Численное сокращение персонала – выявление «слабого звена»
Необходимость «качественного» улучшения персонала
Переход от «внешнего» к «внутреннему» рекрутменту
«Свободные HR руки»

«Кнопка Запуска» внутренних ресурсов
Leadership. Необходимость выявления лидеров
Talent management
Формирование кадрового резерва
Выявление индивидуальных потребностей сотрудников. Нематериальная мотивация

What is the Assessment?
A complex technology for evaluating of employees’ professional competencies
An advise for organizations on the basis of actual insight into people
Assessment is used for selecting the most suitable candidate
Or for development of people, teams and organizations

Why assessment?
Wrong decision high expenses
Direct benefit from good employees
Proved effectiveness
Independent point of view
Complex and scientific approach
Development possibilities
Best practical advice and supervision

Why LTP?
Successful history since 1927
Wide international experience
Fundamental theoretical basis
A database with 60.000 assessment records
Comprehensive library of assessment tools and norms
Adopted for Russian market
Flexible customer-focused approach
Valid & reliable instruments
High level of automation
Easy for interpretation
Full supporting & follow up
Highly skilled consultants
Maintenance ethic & legal norms

What we provide?
Assessment Centre
Step 1: Formulation of the competency profile necessary for the function
Step 2: Determination of assessment type
- Simulations
- Analysis assignments
- Role-play (2)
- Tests directed at working and thinking level
- Personality questionnaires
- An interview aimed at competencies
Step 3: Planning and realization of the assessment
Step 4: Reporting and subsequent discussion