Слайд 2ИСТОРИЯ
Основатель, председатель Совета директоров – Владимир Столин
«ЭКОПСИ» работает на российском рынке кадрового консалтинга, оценки
![ИСТОРИЯ Основатель, председатель Совета директоров – Владимир Столин «ЭКОПСИ» работает на российском](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1013499/slide-1.jpg)
и развития персонала с 1989 года.
В штате компании работает свыше 140 сотрудников, более 90 из них – консультанты.
За годы работы реализовали свыше 1500 комплексных консалтинговых проектов для сотен компаний из 20 различных отраслей экономики
Слайд 3СЕГОДНЯ «ЭКОПСИ» ИМЕЕТ 5 ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
Управленческий консалтинг
HR-консалтинг
Оценка персонала
Обучение и развитие персонала
Исследования
![СЕГОДНЯ «ЭКОПСИ» ИМЕЕТ 5 ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: Управленческий консалтинг HR-консалтинг Оценка персонала](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1013499/slide-2.jpg)
мнения персонала
Слайд 4ЧЕМ МОГУТ ПОМОЧЬ КОНСУЛЬТАНТЫ «ЭКОПСИ»
«ЭКОПСИ Консалтинг» может:
организовать серию (от 1 до 3)
![ЧЕМ МОГУТ ПОМОЧЬ КОНСУЛЬТАНТЫ «ЭКОПСИ» «ЭКОПСИ Консалтинг» может: организовать серию (от 1](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1013499/slide-3.jpg)
стратегических сессий, в ходе которых будут обсуждены и разработаны миссия, видение и ценности;
оформить/доработать миссию, видение и ценности, создать план их внедрения;
внедрить разработанные идеологические документы
Слайд 5ОТЛИЧИТЕЛЬНЫМИ ЧЕРТАМИ ПОДХОДА «ЭКОПСИ КОНСАЛТИНГ» ЯВЛЯЮТСЯ:
диагностика и учет типа организационной культуры и
![ОТЛИЧИТЕЛЬНЫМИ ЧЕРТАМИ ПОДХОДА «ЭКОПСИ КОНСАЛТИНГ» ЯВЛЯЮТСЯ: диагностика и учет типа организационной культуры](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1013499/slide-4.jpg)
стадии развития организации с использованием модели 4F;
вовлечение менеджеров в дискуссии путем организации стратегических сессий;
готовность и умение довести организационное проектирование до финальных документов (не просто создать концептуальную презентацию и нарисовать организационную диаграмму, но и разработать штатное расписание, внести изменения в регламенты);
помощь в оценке людей для назначений в новую оргструктуру;
помощь в управлении изменениями в ходе внедрения.