Компания Станнум

На сегодня внутренние реалии компании Stannum - это чётко прописанная организационная структура компании с максимально горизонтальным управлением.

Полностью описанный основной сквозной бизнес процесс нацеленный на индивидуальную работу с клиентом с высокими запросами.

В начале 2020 года мы провели глубокий ребрендинг и внутренние изменения под новую ЦА(целевые аудитории) в компании.

Переоборудовали производство новыми станками, нацеленными на эксклюзивное производство не серийной мебели.

В ноябре 2019 года мы окончательно отказываемся от работы с тендерами. Тем самым проводим оптимизацию и перераспределение затрат: временных, интеллектуальных и физических.

Производительность в цеху увеличилась с 250 т-р на 1 рабочего, до 750 т-р на одного рабочего. В структуре компании тоже были изменения: мы сократили численность сотрудников с 50 до 30 человек. Распил ЛДСП с 500 листов/месяц до 200 листов/ месяц.

Освоили технологию СГП (склад готовой продукции). Внутренняя сдача готовой продукции на склад по чек-листу и по акту приема/сдачи на склад с подписью.

Внедрили новое ценообразование: дифференцированное, управленческий учет и ежемесячное бюджетирование всех расходов компании исходя из загрузки производства, планов развития компании.

Внедрили не только сдачу заказов монтажной бригадой по актам приема передачи, но и обзвоном каждого клиента после монтажа через 3 дня с опросом от руководителя отдела продаж(показатель NPS).

За год количество заказов уменьшили со 100 шт/месяц до 35 заказов/месяц. Средний чек в тоже время увеличивается с 50 т-р до 200 т-р

Наши работы

Наш салон