Слайд 2На сегодня внутренние реалии компании Stannum - это чётко прописанная организационная структура
![На сегодня внутренние реалии компании Stannum - это чётко прописанная организационная структура](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/991405/slide-1.jpg)
компании с максимально горизонтальным управлением.
Слайд 3Полностью описанный основной сквозной бизнес процесс нацеленный на индивидуальную работу с клиентом
![Полностью описанный основной сквозной бизнес процесс нацеленный на индивидуальную работу с клиентом с высокими запросами.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/991405/slide-2.jpg)
с высокими запросами.
Слайд 4В начале 2020 года мы провели глубокий ребрендинг и внутренние изменения под
![В начале 2020 года мы провели глубокий ребрендинг и внутренние изменения под](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/991405/slide-3.jpg)
новую ЦА(целевые аудитории) в компании.
Слайд 5Переоборудовали производство новыми станками, нацеленными на эксклюзивное производство не серийной мебели.
![Переоборудовали производство новыми станками, нацеленными на эксклюзивное производство не серийной мебели.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/991405/slide-4.jpg)
Слайд 6В ноябре 2019 года мы окончательно отказываемся от работы с тендерами. Тем
![В ноябре 2019 года мы окончательно отказываемся от работы с тендерами. Тем](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/991405/slide-5.jpg)
самым проводим оптимизацию и перераспределение затрат: временных, интеллектуальных и физических.
Слайд 7Производительность в цеху увеличилась с 250 т-р на 1 рабочего, до 750
![Производительность в цеху увеличилась с 250 т-р на 1 рабочего, до 750](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/991405/slide-6.jpg)
т-р на одного рабочего. В структуре компании тоже были изменения: мы сократили численность сотрудников с 50 до 30 человек. Распил ЛДСП с 500 листов/месяц до 200 листов/ месяц.
Слайд 8Освоили технологию СГП (склад готовой продукции). Внутренняя сдача готовой продукции на склад
![Освоили технологию СГП (склад готовой продукции). Внутренняя сдача готовой продукции на склад](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/991405/slide-7.jpg)
по чек-листу и по акту приема/сдачи на склад с подписью.
Слайд 9Внедрили новое ценообразование: дифференцированное, управленческий учет и ежемесячное бюджетирование всех расходов компании
![Внедрили новое ценообразование: дифференцированное, управленческий учет и ежемесячное бюджетирование всех расходов компании](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/991405/slide-8.jpg)
исходя из загрузки производства, планов развития компании.
Слайд 10Внедрили не только сдачу заказов монтажной бригадой по актам приема передачи, но
![Внедрили не только сдачу заказов монтажной бригадой по актам приема передачи, но](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/991405/slide-9.jpg)
и обзвоном каждого клиента после монтажа через 3 дня с опросом от руководителя отдела продаж(показатель NPS).
Слайд 11За год количество заказов уменьшили со 100 шт/месяц до 35 заказов/месяц. Средний
![За год количество заказов уменьшили со 100 шт/месяц до 35 заказов/месяц. Средний](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/991405/slide-10.jpg)
чек в тоже время увеличивается с 50 т-р до 200 т-р