Комплексноеперепозиционирование бизнесав новых условиях.Ключ на старт !

ЗАО «Даймонд» - производственная компания, специализирующаяся на переработке плоского металлопроката

Основные шаги
1992 год- год организации ЗАО «Даймонд». Компания работает как поставщик черного металлопроката на строительные и промышленные предприятия региона;
2002 год - открыто собственное производство строительных профилей для монтажа гипсокартонных и гипсоволокнистых листов из оцинкованной стали европейского качества;
• 2002 год - ввод в действие линии по продольному и поперечному роспуску рулонной стали;
• 2003 год - 100% загрузка производственных мощностей;
• 2004 год - ввод в действие второй высокопроизводительной линии по выпуску стальных оцинкованных профилей для гипсокартонных перегородок и подвесных потолков;
• 2007 год – открыто производство подвесной потолочной системы;
• 2007 год– запуск линии по продольному роспуску рулонного алюминия и цветных металлов.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЗАО «ДАЙМОНД»
Сервисный металлоцентр осуществляющий продольную и поперечную резка плоского проката;
Производство профиля для гипсокартона;
Производство подвесной потолочной системы;
Штамповка и производство комплектующих;
Штампово-инструментальное хозяйство.

ЗАО «Даймонд» - член Российского Союза Поставщиков Металлопродукции – некоммерческой организации, объединяющей наиболее значимых участников рынка торговли металлом.
Мы строго следуем современным принципам бизнеса. Что предполагает профессионализм, компетентность, неукоснительное выполнение принятых обязательств, честность и порядочность во взаимоотношениях с партнерами.
Результат деятельности компании – многолетняя безупречная репутация

Начавшийся в 2008-м году мировой кризис ощутили на себе все. Наша компания попала под основной «удар », который пришелся на передовой рубеж − промышленность, строительство и транспорт. Спрос на продукцию сократился на 70 % . Проблемы в банковском секторе вынудили досрочно возвращать большую часть кредитов .
Ситуация сложившаяся в экономике в одночасье выбила наше предприятие из зоны комфорта и заставила искать способы выживания и выбрать новые пути для развития.
Выжить можно только тогда, когда знаешь и веришь в возможность выживания.
МЫ ВЫЖИЛИ !

Чтобы выжить, нужно искать новые возможности, не бояться перемен и знать, что теперь стало необходимо нашим потребителям и как удовлетворить их изменившиеся потребности.
Сложившаяся на рынке ситуация запустила механизм естественного отбора. Выживают сильнейшие — те, кто обладают весомыми конкурентными преимуществами.
Осенью 2008 года Мы осознали
МИР НИКОГДА НЕ БУДЕТ ПРЕЖНИМ !

Посмотрим правде в глаза
Чтобы тебя не съели конкуренты в море бизнеса нужно сосредоточиться на ключевых компетенциях. При дефиците денежных средств у покупателей основным преимуществом на рынке строительных профилей является низкая цена товара.
Основной задачей стало снижение стоимости продукции при сохранении качества

Мы решили – для нас это уникальная возможность рационализировать технологию бизнеса, кардинально изменить взгляд на существующие бизнес-процессы.
Рационализации были подвергнуты абсолютно все действующие в компании нормы, включая расход сырья и материалов на единицу продукции, коэффициенты загрузки оборудования и трудоемкости.

Выход на новые регионы
Одна из главных задач при снижении объемов удержать и вырастить продажи, при усиленной минимизации затрат.
В компании заработала система активных продаж с мощным отрядом бойцов для завоевания новых рынков на новых территориях.

Расширению рынков сбыта существенно помогла активная выставочная деятельность

В связи с падением объемов были законсервированы невостребованные производственные мощности, снижены издержки и цены.
Мы начали выпускать конкретную продукцию под конкретного клиента. Введены элементы «бережливого производства», оптимизированы складские запасы и графики отгрузок готовой продукции. Жизнь заставила нас научится считать каждую копейку

Из-за рыночной неопределенности исчезли дальние горизонты планирования.
К настоящему моменту выстроена система сквозного планирования под позаказное производство.
Выстроен алгоритм действий по оперативному выполнению заказов на производстве.
Любой заказ выполняется в течении рабочей смены.

Для повышения эффективности компании мы реализовали проект внедрения новой информационной системы на базе программы
1С 8.0 Управление производственным предприятием
Это дало:
Прозрачность работы всего предприятия в целом на всех уровнях.
Прослеживаемость выполнения каждого заказа клиента на всех стадиях;
Гибкое планирование производства и материально-технического снабжения.
Оптимизация баланса загрузки производственных мощностей оборудования, рабочей силы в режиме реального времени.
План-Фактное управление позаказной стоимостью прямыми производственными затратами в оперативном режиме.
Оптимизация запасов (сырья/материалов/НЗП/готовой продукции).

Внимательное отношение к потребностям наших клиентов позволило на действующих мощностях начать выпуск новых продуктов.
Небольшая модернизация оборудования дала возможность расширить линейку традиционных изделий и улучшить их качество.
Совместно с нашими челябинскими партнерами мы начали продвижение производства продукции на основе германских энергосберегающих технологий ВАГНЕР.
Мы открыты для всего нового!

Наш главный потенциал – люди работающие в нашей компании

Принципы корпоративной культуры ЗАО «ДАЙМОНД» остались незыблемы:
Мы считаем, что наша компания и наши люди способны на великие дела;
Мы создаем атмосферу свободного выражения мнений;
Мы за взаимное доверие, честность и уважение;
Мы общаемся друг с другом открыто и доброжелательно;
Мы испытываем чувство гордости за свою работу и за свою компанию;
Каждый из нас ощущает личную ответственности за порученное дело;
Мы - команда;
Мы поощряем стремление к переменам, и содействуем этому;
Мы стремимся к постоянному улучшению;
Мы стремимся к совершенству.

Мы помогаем обществу и конкретным людям решать социальные проблемы
Мы помогаем детским домам, храмам, детским творческим коллективам и это органично вписывается в деловую жизнь компании
Мы отказались от любых видов бизнеса разрушающих нашу планету