Концептуальные подходы к управлению проектными рисками в нефтегазовой отрасли

Особенности нефтегазовых проектов и рисков их реализации рисков :
капиталоемкость – риск потери/неэффективности значительных инвестиций;
долгосрочность жизненного цикла проектов и длительный период окупаемости – риски связанные со сложностью прогнозирования внешней среды на долгосрочную перспективу;
наличие специфических рисков (напр., геологических) и повышенный уровень других рисков (технического, геополитического, экологического и др.);
высокая волатильность и неопределенность будущих цен на нефть и газ;
большое количество заинтересованных сторон и противоречивость их интересов – риски влияния стейкхолдеров на проект;
участие иностранных компаний в реализации как совместных международных проектов, так и проектов внутри страны.

Основные риски реализации проектов в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке
Геоэкологические риски
Природные опасности
- лесные пожары,
наводнения,
экстремальные
температуры
Риски аварий и ЧС
Геоэкологические риски
Геологические риски
(неподтверждение запасов)
Природные опасности
- лесные пожары,
геокриология,
карст
Риски аварий и ЧС
Социальные риски
низкая мобильность
рабочей силы,
дефицит квалифици-
рованных кадров
Геоэкологические риски
Природные опасности
- сейсмика,
шторма,
цунами
Риски аварий и ЧС
Геополитические риски
Геологические риски
(неподтверждение запасов)
Природные опасности
- извержения вулканов,
сейсмика
Социальные риски
- дефицит квалифици-
рованных кадров
Геоэкологические риски
Природные опасности
- шторма,
цунами
Внешнеэкономические риски
Геополитические риски
Геоэкологические риски
Природные опасности (лесные пожары, сейсмика, эрозия почвы)
Риски противоправных действий (диверсии, теракты, погран. споры)
Социальные риски (межэтнические и межнациональные конфликты)
Геоэкологические риски
Природные опасности
- лесные пожары,
сейсмика
Риски аварий и ЧС

Управление интеграцией
Разработка Устава проекта, Предварительного
описания содержания проекта,
Плана управления проектом
Руководство и управление
исполнением проекта
Мониторинг и управление
работами проекта
Общее управление изменениями
Закрытие проекта
Управление содержанием
Планирование и определение содержания проекта
Создание ИСР (иерархической
структуры работ)
Подтверждение содержания
Управление содержанием
Управление сроками
Определение состава операций
Определение взаимосвязи
операций
Оценка ресурсов операций
Оценка длительности операций
Разработка Расписания
Управление расписанием
Управление стоимостью
Стоимостная оценка
Разработка Бюджета
Управление стоимостью
Управление человеческими ресурсами
Планирование человеческих ресурсов
Набор команды проекта
Развитие команды проекта
Управление командой проекта
Управление
коммуникациями
Планирование коммуникаций
Распространение информации
Отчетность по исполнению
Управление участниками проекта
Управление поставками
Планирование покупок и приобретений
Планирование контрактов
Запрос информации у продавцов
Администрирование контрактов
Закрытие контрактов
Управление качеством
Планирование качества
Процесс обеспечения качества
Процесс контроля качества
Управление рисками проекта
Планирование управления рисками
Идентификация рисков
Качественный анализ рисков
Количественный анализ рисков
Планирование реагирования на риски
Мониторинг и управление рисками
Место управления рисками в системе управления проектами

Задачи построения системы риск-менеджмента

Принципы управления рисками нефтегазовых проектов
Принципы
Охват всей совокупности проектных рисков
Открытость для стейкхолдеров
Адаптация к изменениям
Согласованность с внешней средой организации
Использование возможностей
Создание добавленной стоимости
Концепция приемлемого риска

Алгоритмическая схема риск-анализа проектов

Подсистема планирования управления рисками
Планирование управления рисками
Определение ресурсов, выделяемых на управление рисками проекта
Определение сроков и частоты выполнения процессов управления рисками
Категоризация рисков проекта
Определение подходов, методов и инструментов управления рисками проекта
Распределение ролей и ответственности по управлению риском
Определение толерантности к риску

Подсистема идентификации и качественной оценки рисков
Диаграмма Ишикавы
Реестр рисков
Диаграмма рисков СПГ проектов в Венесуэле

Подсистема количественной оценки рисков
Имитационное моделирование
Сценарный анализ
Анализ чувствительности
Карта рисков

Подсистема планирования реагирования на риск

Подсистема мониторинга и контроля за рисками
Контроль за рисками на основе системы индикаторов ранних угроз
Постаудит рисков
3. Анализ трендов и отклонений
4. Анализ резервов

Показатели эффективности управления проектными рисками (постаудит рисков)
Показатели эффективности
Доля реализовавшихся рисков, существенность последствий которых оценивалась как низкая, повлекших за собой непредвиденные и существенные корректировки плана проекта
Доля реализовавшихся рисков, вероятность и существенность последствий которых оценивались как низкие, не повлекших за собой корректировки плана работ проекта
Доля рисков, сниженных до приемлемого уровня за счет выполнения дополнительных мероприятий по управлению рисками
Количество реализовавшихся рисков, не заявленных в реестре рисков, повлекших за собой непредвиденные корректировки плана работ проекта
Доля реализовавшихся рисков, вероятность которых оценивалась как низкая, повлекших за собой непредвиденные корректировки плана работ проекта
Доля средств, потраченных на снижение нереализовавшихся рисков

Выводы
Внедрение корпоративной системы управления рисками позволит существенно повысить эффективность реализации проектов в нефтегазовой отрасли
Для успешного построения такой системы необходимо:
изучить существующую практику управления рисками;
разработать нормативно-методическую базу управления проектными рисками;
разработать организационные модели управления проектными рисками;
распределить ответственность в управлении проектными рисками между участниками;
обосновать лимиты ответственности в управлении проектными рисками;
провести обучение проектных риск-менеджеров
Ввиду высокой рыночной, технологической и другой неопределенности, одной из основных подсистем системы управления проектами должна стать подсистема управления проектными рисками