Контроль как функция менеджмента

Содержание

Слайд 2

Термин контроль довольно многозначный и в современной практике подразумевает несколько ситуаций:

Термин контроль довольно многозначный и в современной практике подразумевает несколько ситуаций: Надзор
Надзор — регулярные проверки выполнения каких-либо правил, законов, приказов
Финансовый контроль — совокупность действий и операций по проверке финансовых и связанных с ними вопросов деятельности субъектов
Наблюдение — постоянные или периодические измерения каких-либо свойств объекта
Управление — действия, направляющие действия других людей или объектов.
Автоматику — управление каким-либо устройством без непосредственного участия человека
Власть — возможность влиять на действия других людей независимо от их желания.

Слайд 3

Контроль - это функция менеджмента по оценке получаемых результатов и текущей

Контроль - это функция менеджмента по оценке получаемых результатов и текущей деятельности
деятельности организации, а также обеспечение нормального функционирования организации по достижению поставленных целей при оперативном руководстве и в долгосрочной перспективе, процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

Слайд 4

Методы контроля в менеджменте - это способы проведения контроля в организации.
метод сопоставления
сравнение

Методы контроля в менеджменте - это способы проведения контроля в организации. метод
факторов
метод обследования процессов
наблюдение
опросы

Слайд 5


Основные виды контроля:
Предварительный контроль
Текущий контроль
Итоговый контроль

Основные виды контроля: Предварительный контроль Текущий контроль Итоговый контроль

Слайд 6

Предварительный или входной контроль производится еще до фактического начала рабочего процесса.

Предварительный или входной контроль производится еще до фактического начала рабочего процесса. Целью
Целью данного действия является обеспечить все необходимые условия для бесперебойного функционирования предприятия, то есть определить, готовы ли персонал, система управления, производительная сфера компании к началу работ.
Еще одна составляющая предварительного этапа контроля в менеджменте-оценка финансовых ресурсов компании.

Слайд 7

Текущий контроль-это форма контроля в менеджменте, текущая оценка, которая проводится в

Текущий контроль-это форма контроля в менеджменте, текущая оценка, которая проводится в процессе
процессе хозяйственной деятельности. Основное предназначение этой процедуры-усовершенствовать производственный процесс и максимально скорректировать его для скорейшего достижения поставленной цели.

Слайд 8

Формы текущего контроля.
Стратегический контроль-показывает эффективность использования ресурсов предприятия в рамках достижения

Формы текущего контроля. Стратегический контроль-показывает эффективность использования ресурсов предприятия в рамках достижения
глобальной цели.
Оперативный контроль проводится в тоже время, когда происходит выполнение основной работы, здесь происходит оценка распределения времени, качества труда персонала.

Слайд 9

Итоговый контроль, производится после окончания производственного процесса. Происходит подведение итогов, изучается

Итоговый контроль, производится после окончания производственного процесса. Происходит подведение итогов, изучается поведение
поведение руководителя и анализируется результат работы, чтобы скорректировать планы организации на будущее.

Слайд 10

Существуют так же бюрократический и децентрализованный виды контроля:


Бюрократический контроль основан на

Существуют так же бюрократический и децентрализованный виды контроля: Бюрократический контроль основан на
правилах и процедурах, официальной политике, письменной документации, премировании.
Децентрализованный контроль  основывается на общих ценностях организационной культуры, норме доверия между менеджерами и сотрудниками, и других составляющих организационной культуры.

Слайд 12

Эффективный контроль должен иметь:
стратегическую направленность.
охватывать все основные сферы деятельности организации, внешнюю

Эффективный контроль должен иметь: стратегическую направленность. охватывать все основные сферы деятельности организации,
ситуацию и внутренние процессы.
быть простым и экономичным, т.е., чтобы выгоды приносимые им превышали затраты на его проведение.
быть гибким, т.е. система контроля должна приспосабливаться к происходящим переменам.
учитывать человеческий фактор, т.е. быть доброжелательным, не чрезмерным, учитывающим мотивацию. 

Слайд 13

Различают внутренний (самоконтроль) и внешний контроль.
Эти типы контроля напрямую связаны со стилем

Различают внутренний (самоконтроль) и внешний контроль. Эти типы контроля напрямую связаны со стилем управления организацией.
управления организацией.

Слайд 14

Внешний контроль осуществляется руководством или специальными сотрудниками — контролерами. При авторитарном стиле

Внешний контроль осуществляется руководством или специальными сотрудниками — контролерами. При авторитарном стиле
управления, когда руководитель держит себя по отношению к подчиненным деспотично, преобладает внешний контроль.

Слайд 15

В рамках внутреннего контроля исполнители сами следят за своей работой и ее

В рамках внутреннего контроля исполнители сами следят за своей работой и ее
результатами и вносят по мере необходимости корректировки в собственную деятельность. При демократическом управлении преобладает самоконтроль. Условием внедрения самоконтроля является преобладание групповых форм работы и принятия решений, здоровый морально-психологический климат.

Слайд 16

На практике внутренний и внешний контроль применяются в определенном соотношении, зависящем

На практике внутренний и внешний контроль применяются в определенном соотношении, зависящем от:
от:
стиля управления организацией.
возможности получить надежную оценку результатов деятельности работников и спросить с них персонально за порученное дело (если такая возможность имеется, предпочтительнее внешний контроль; в противном случае — внутренний);
характера подчиненных (для недобросовестных, неаккуратных людей больше подходит внешний контроль для добросовестных и педантичных — внутренний);
микроклимата в коллективе (при благоприятном лучше внутренний контроль; при неблагоприятном — внешний, позволяющий волевым путем сглаживать или предотвращать возможные конфликты);
принятой системы вознаграждения за результаты деятельности (в условиях преобладания индивидуальных
форм на первом месте находится внешний контроль; при коллективных — внутренний).
при демократическом стиле - самоконтроль.

Слайд 17

На контроль оказывает также влияние характер подчиненных и микроклимат в организации.

На контроль оказывает также влияние характер подчиненных и микроклимат в организации.

Слайд 18

Процесс контроля - это деятельность объединенных в определенную структуру субъектов контроля

Процесс контроля - это деятельность объединенных в определенную структуру субъектов контроля (органов
(органов контроля, руководителей, контроллеров, общественных организаций), направленных на достижение наиболее эффективным способом поставленных целей путем организации определенных задач и применения соответствующих принципов, методов, технических средств и технологии контроля

Слайд 19

Контроль включает в себя следующие действия : 1) разработка стандартов, нормативов и масштабов

Контроль включает в себя следующие действия : 1) разработка стандартов, нормативов и
допустимых отклонений, соответствующих целям организации и заложенным в ее планах задачам. 2) разработка организационной системы контроля. 3) измерение результатов, их оценка, сравнение со стандартами. 4) корректировка деятельности организации, т.е. модификация целей, пересмотр планов, перераспределение заданий, совершенствование процесса управления, контроля и используемых технологий.

Слайд 20

Поведенческие аспекты контроля:
устанавливайте осмысленные стандарты, воспринимаемые сотрудниками. 
устанавливайте двустороннее общение.
избегайте

Поведенческие аспекты контроля: устанавливайте осмысленные стандарты, воспринимаемые сотрудниками. устанавливайте двустороннее общение. избегайте
чрезмерного контроля. беспорядку и краху.
устанавливайте жесткие, но достижимые стандарты.
вознаграждайте за достижение стандарта.

Слайд 21

Принципы контроля: 
1) контроль должен быть регулярным, он должен быть неотвратим как возмездие. 
2)

Принципы контроля: 1) контроль должен быть регулярным, он должен быть неотвратим как
прозрачность контроля. 
3) единоначалие в области контроля (важно, чтобы один параметр работы контролировал только один руководитель).  
4) четкость постановки задачи облегчает контроль.
5) более важные задания нужно более тщательно контролировать. 
6) документальное сопровождение контроля. 
7) соответствие контроля стратегии организации
8) адаптивность контроля

Слайд 23

.

Необходимость контроля обусловлена следующим:
Контроль уменьшает неопределенность, характерную для изменчивой внешней среды организации.

. Необходимость контроля обусловлена следующим: Контроль уменьшает неопределенность, характерную для изменчивой внешней

Контроль предупреждает о возникновении кризисных ситуаций.
Контроль поддерживает сильные стороны организации, сопоставляя реально достигнутые результаты с запланированными..

Слайд 24

1. Контроль – это:
1) совокупность действий и операций по проверке финансовых и

1. Контроль – это: 1) совокупность действий и операций по проверке финансовых
связанных с ними вопросов деятельности субъектов
2) управление каким-либо устройством без непосредственного участия человека
3) возможность влиять на действия других людей независимо от их желания.
4) функция менеджмента по оценке получаемых результатов и текущей деятельности организации, а также обеспечение нормального функционирования организации по достижению поставленных целей при оперативном руководстве и в долгосрочной перспективе.

Слайд 25

2. Какое из четырех определений подходит к термину предварительный контроль?
1) контроль основан

2. Какое из четырех определений подходит к термину предварительный контроль? 1) контроль
на правилах и процедурах, официальной политике, письменной документации, премировании.
2) контроль который осуществляется до фактического начала работ.
3) деятельность объединенных в определенную структуру субъектов контроля (органов контроля, руководителей, контроллеров, общественных организаций), направленных на достижение наиболее эффективным способом поставленных целей
4) контроль  основывается на общих ценностях организационной культуры, норме доверия между менеджерами и сотрудниками, и других составляющих организационной культуры.

Слайд 26

3. Выберете неправильный ответ.
Механизмы работы бюрократического контроля:
1) правила и процедуры определяют официальные

3. Выберете неправильный ответ. Механизмы работы бюрократического контроля: 1) правила и процедуры
нормативы выполнения рабочих заданий.
2) официальная иерархия власти – контроль осуществляется на основе должностных полномочий и прямого надзора за действиями исполнителей
3) технологии – современные информационные и коммуникационные технологии
4) работа в командах (социотехнический подход) – контроль со стороны равных по статусу членов команды.

Слайд 27

4. Что должен иметь эффективный контроль?
1) разработку организационной системы контроля
2) быть простым

4. Что должен иметь эффективный контроль? 1) разработку организационной системы контроля 2)
и экономичным, т.е., чтобы выгоды приносимые им превышали затраты на его проведение.
3) должен базироваться на измерении фактических результатов, полученных после проведения работы
4) регулярные проверки выполнения каких-либо правил, законов, приказов

Слайд 28

5. Что такое финансовый контроль?
1) совокупность действий и операций по проверке финансовых и

5. Что такое финансовый контроль? 1) совокупность действий и операций по проверке
связанных с ними вопросов деятельности субъектов
2)управление каким-либо устройством без непосредственного участия человека
3) возможность влиять на действия других людей независимо от их желания.
4) это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

Слайд 29

5. Выберите неправильный ответ.
в рамках внутреннего контроля исполнители сами следят за своей

5. Выберите неправильный ответ. в рамках внутреннего контроля исполнители сами следят за
работой
контроль должен быть регулярным, он должен быть неотвратим как возмездие. 
при авторитарном стиле управления, когда руководитель держит себя по отношению к подчиненным деспотично, преобладает внешний контроль.
на практике внутренний и внешний контроль применяются всегда.

Слайд 30

6. На чем основан бюрократический контроль?
1) на правилах и процедурах, официальной политике,

6. На чем основан бюрократический контроль? 1) на правилах и процедурах, официальной
письменной документации, премировании.
2) на возможности получить надежную оценку результатов деятельности работников и спросить с них персонально за порученное дело (если такая возможность имеется, предпочтительнее внешний контроль; в противном случае — внутренний);
3) на корпоративной культуре
4) на микроклимате в организации

Слайд 31

7. От чего зависит внедрение внутреннего и внешнего контроля на практике?
1) от

7. От чего зависит внедрение внутреннего и внешнего контроля на практике? 1)
наличия демократического стиля управления.
2) от стиля управления организацией.
3) от технологий – современных информационных и коммуникационных технологиях
4) от размера организации

Слайд 32

8. На чем основан децентрализованный контроль?
1) на правилах и процедурах, официальной политике,

8. На чем основан децентрализованный контроль? 1) на правилах и процедурах, официальной
письменной документации, премировании.
2) основывается на общих ценностях организационной культуры, норме доверия между менеджерами и сотрудниками, и других составляющих организационной культуры.
3) на возможность влиять на действия других людей независимо от их желания.
4) на непосредственном наблюдении за работой исполнителя.

Слайд 33

9. Уберите лишнее определение :
1) надзор
2) предварительный контроль
3) текущий контроль
4) итоговый контроль

9. Уберите лишнее определение : 1) надзор 2) предварительный контроль 3) текущий контроль 4) итоговый контроль

Слайд 34

10. Чем обусловлена необходимость контроля?
1) возможностью получить надежную оценку результатов деятельности работников

10. Чем обусловлена необходимость контроля? 1) возможностью получить надежную оценку результатов деятельности

2) из-за возможности влиять на действия других людей независимо от их желания.
3) контроль предупреждает о возникновении кризисных ситуаций.
4) правилами и процедурами, официальной политике, письменной документации, премировании.

Слайд 35

11. Выберете правильное определение.
1) итоговый контроль - это оценка выполнения организацией своих планов
2)

11. Выберете правильное определение. 1) итоговый контроль - это оценка выполнения организацией
процесс контроля-постоянные или периодические измерения каких-либо свойств объекта
3) бюрократический контроль-это приемка продуктов деятельности подчиненного и их оценка.
4) при авторитарном стиле управления, когда руководитель держит себя по отношению к подчиненным деспотично, преобладает внутренний контроль

Слайд 36

12. Процесс контроля - это
1) постоянные или периодические измерения каких-либо свойств объекта
2)

12. Процесс контроля - это 1) постоянные или периодические измерения каких-либо свойств
возможностью получить надежную оценку результатов деятельности работников
3) это деятельность объединенных в определенную структуру субъектов контроля (органов контроля, руководителей, контроллеров, общественных организаций), направленных на достижение наиболее эффективным способом поставленных целей
4) функция менеджмента по оценке получаемых результатов и текущей деятельности организации, а также обеспечение нормального функционирования организации по достижению поставленных целей при оперативном руководстве и в долгосрочной перспективе.

Слайд 37

13. Поведение, ориентированное на контроль-это
1) действие подчиненных направленные на то, что хочет

13. Поведение, ориентированное на контроль-это 1) действие подчиненных направленные на то, что
увидеть руководство при проверке их деятельности
2) ориентирование на заниженные цели
3) ориентирование на завышенные цели
4) использование того что контроллеры не знают досконально деятельность подчинённых им сотрудников

Слайд 38

14. Кто является ответственным за контроль в какой-либо организации?
каждый человек осуществляет

14. Кто является ответственным за контроль в какой-либо организации? каждый человек осуществляет
контроль над собой сам
непосредственное начальство
контролёры
министерства

Слайд 39

15. Методы контроля в менеджменте-это
это деятельность объединенных в определенную структуру субъектов контроля

15. Методы контроля в менеджменте-это это деятельность объединенных в определенную структуру субъектов
(органов контроля, руководителей, контроллеров, общественных организаций), направленных на достижение наиболее эффективным способом поставленных целей
способы проведения контроля в организации
это оценка выполнения организацией своих планов
непосредственном наблюдении за работой исполнителя

Слайд 40

16. Какое определение будет лишним?
метод сопоставления
сравнение факторов
метод обследования процессов
ориентирование на заниженные цели

16. Какое определение будет лишним? метод сопоставления сравнение факторов метод обследования процессов ориентирование на заниженные цели
Имя файла: Контроль-как-функция-менеджмента.pptx
Количество просмотров: 20
Количество скачиваний: 0