Концепции и принципы управления проектами в условиях российского рынка (Планирование и структура. Разработка сетевого графика)

Сетевой график строится на основе ИСР
Задачи представляются в виде прямоугольников Связи между прямоугольниками есть схематическое представление логических
связей между задачами проекта
График располагается слева направо, отражая развитие проекта во времени
Сетевой график как средство планирования
Начало
Конец
1.1
1.2
2.2
2.1
3.1
2.3
3.2

Логика построения ИСР должна отражать реальную структуру работ
Сетевой график начинается с задачи или контрольной точки
Сетевой график заканчивается задачей или контрольной точкой
Для каждой задачи существует предшествующая ей задача
Для каждой задачи существует наследующая ее задача
График не должен содержать петель
Правила построения

Финиш - Старт
Определение бюджета, выбор дизайна
Определение требований, написание кода
Типы связей на сетевом графике
Финиш - Финиш
Приготовить жаркое, приготовить гарнир
Изготовить носители, распечатать документацию
Старт - Старт
Писать текст, редактировать текст
Определить архитектуру, выбрать поставщика
Финиш
Старт
Финиш
Финиш
Старт
Старт

Наименование задачи
Номер из ИСР Длительность
Обозначение задачи на сетевом графике
Ранний старт
(ES)
Ранний финиш
(EF)
Поздний финиш
(LF)
Поздний старт
(LS)

Задано: дата начала проекта
Дата раннего начала (ES) первой задачи = дата начала проекта
Далее задачи отображаются слева направо и сверху вниз
Если задача имеет несколько предшествующих (П) задач, то дата раннего старта следующей (С) задачи = MAX(EFП1, EFП2, …)
Вычисления:
ES + длительность задачи = EF
EFП + запаздывание = ESС
Построение прямого пути

Пример построения прямого пути
Задача А
8 дн
8
0
Задача B
4 дн
4
0
Задача C
6 дн
14
8
Задача D
3 дн
7
4
Задача F
2 дн
6
4
Задача G
3 дн
17
14
Задача E
3 дн
10
7
Задача H
2 дн
19
17
СТАРТ

Задано: дата завершения проекта (после построения прямого пути)
Дата окончания проекта = дата завершения (LS) последней задачи
График проходится справа налево сверху вниз
Если предшествующая (П) задача имеет несколько наследующих (С) задач, то дата позднего финиша предшествующей (П) задачи = MIN(LSC1, LSC2, …)
Вычисления:
LF - длительность задачи = LS
LSC - запаздывание = LFП
Построение обратного пути

Пример построения обратного пути
Задача А
8 дн
8
0
Задача B
4 дн
11
7
Задача C
6 дн
14
8
Задача D
3 дн
14
11
Задача F
2 дн
14
12
Задача G
3 дн
17
14
Задача E
3 дн
17
14
Задача H
2 дн
19
17
СТАРТ

Критический путь
Критический путь есть последовательность задач для которых
ES = EF и LS = LF
Задача А
8 дн
8
0
8
0
Задача B
4 дн
4
0
11
7
Задача C
6 дн
14
8
14
8
Задача D
3 дн
7
4
14
11
Задача F
2 дн
6
4
14
12
Задача G
3 дн
17
14
17
14
Задача E
3 дн
10
7
17
14
Задача H
2 дн
19
17
19
17
СТАРТ

Критический путь
Критический путь есть последовательность задач для которых
ES = EF и LS = LF
Критический путь - определяет длительность проекта (наименьшее время выполнения проекта)
Критический путь - это последовательность задач, сроки решения которых определяют сроки выполнения проекта
Критический путь определяет задачи, требующие усиленного контроля

Последовательность построения СГ
Используйте все задачи, включенные в ИРС
Определите порядок следования задач, предполагая, что ресурсы для их выполнения независимы
3. Учтите при построении СГ все задачи
4. Укажите ресурсы необходимые для решения каждой задачи, чтобы определить продолжительность ее решения
5. Вычислите прямой путь
6. Определите дату раннего завершения проекта
7. Вычислите обратный путь
8. Вычислите разности ES - EF и LS - LF для каждой задачи
9. Определите критический путь
10. Еще раз проверьте СГ - все ли задачи учтены?
11. Определите характеристики графика проекта
12. Если необходимо, откорректируйте график для выполнения необходимых требований