Корпоративные финансы и бизнес-разведка

Что должен уметь сегодня финансовый менеджер, чтобы стать успешным финансовым директором?
Рост стоимости компании

Где ты можешь работать
Корпорации
Банки
Государственные учреждения
Образовательные учреждения
Фирмы
Малый бизнес
Страховые и оценочные компании
СРО
ИФНС

Где работают наши выпускники

Почему нужен именно ты?

Почему актуально?

Что должен уметь сегодня финансовый менеджер?

Требуется освоить такие предметы:
Корпоративные финансы
Финансовая бизнес-разведка
Управление развитием корпорации
Финансовый менеджмент
Корпоративное налогообложение
Оценка стоимости бизнеса
Корпоративная разведка в стратегическом финансовом менеджменте

В рамках изучения дисциплин «Корпоративные финансы»,
«Финансовая бизнес-разведка» мы научим вас выявлять недобросовестные действия экономических субъектов:
- манипулирование данными бухгалтерской отчетности
- создание «фирм-однодневок», «серых» фирм
- реализация процедур по преднамеренному банкротству субъекта
- получением невозвратных кредитов
- уклонением от уплаты налогов
- хищением государственных средств и юридических партнеров
- легализацией незаконно полученных доходов
- проведением круговых безналичных расчетов
- созданием видимости дополнительных затрат
- получением собственниками организации сумм из чистой прибыли в удобное время без обложения налогами
- ведением бизнеса по созданию организаций для их последующей перепродажи с целью получения корыстной выгоды
- и т.п.
связанные с:
реализуемые через:

В рамках дисциплины «Корпоративная разведка в стратегическом финансовом менеджменте» мы научим тебя разработке финансовой стратегии как части корпоративной стратегии компании
Разработать финансовую стратегию – это значит ответить на вопросы:
Какова стратегическая позиция и перспективы финансового развития компании? Как поставить стратегические финансовые цели? (финансовый анализ, планирование)
Какие мероприятия следует осуществить в рамках стратегии? (финансовые и инвестиционные решения, обеспечивающие возможность реализации корпоративной стратегии);
Какие ресурсы и на каком этапе необходимы? (управление ликвидностью, оборотным капиталом);
Кто отвечает за реализацию мероприятий и стратегии в целом? (закрепление ответственности, мотивация).
Какими показателями измеряются результаты реализации стратегии? (план-фактный анализ затрат, учет, контроль).

В рамках дисциплины «Оценка угроз экономической безопасности бизнеса» мы научим тебя
управлять рисками бизнеса;
заранее выявлять угрозы, уязвимости, возможности и иные факторы влияния на успех бизнеса;
предвидеть действия конкурентов;
предвидеть изменения на рынке;
нивелировать риски (страхование, хеджирование, отказ от риска)

В рамках дисциплины «Оперативное финансовое управление» мы научим тебя
проверять надежность партнеров, в том числе сбор и анализ информации о лицах (контрагентах), с которыми предполагается заключить гражданско-правовые отношения;
изучать новые технологии, продукцию и процессы;
изучать новые инструменты управления затратами (например, АВС-метод управления затратами)

Почему тебе нужны именно мы?

Почему тебе нужны именно мы?

Почему тебе нужны именно мы?

Кафедра корпоративного управления и финансов – это #своя_атмосфера