КРИЗИС?ВЫХОД ЕСТЬ!

Кто мы?
Наибольшая доля голосующих акций принадлежит семье Зубицких:
На 31.12.2008 – 93,7%
На 31.12.2009 – 93,7%
На 31.12.2010 – 85,9%

Основной бизнес группы
Вывод: «дойными коровами» являются: чугун (внешний рынок) и кокс (внутренний рынок)

Реакция рынка чугуна
на кризис 2008 г.
Вывод: будущий кризис повлечет падение доходов от реализации основных продуктов группы на внешних рынках

SWOT
Нет сильной зависимости от внешних поставщиков (кокса)
Высокая рентабельность в производстве чугуна
Высокая доля на мировом рынке чугуна (15%)
Высокий уровень незавершенных капитальных вложений
Основные доходы получаются от наиболее рискованного рынка
Высокий уровень заёмных средств
Развитие собственной ресурсной базы
Снижение активности некоторых конкурентов
Снижение таможенных и торговых барьеров
Рецессия приведет к снижению спроса на сталь, чугун
Усиление конкуренции со стороны стран с меньшей рецессией
Волатильность валютных курсов

Конкурентные преимущества группы «Кокс»
Вывод: У группы «Кокс» есть запас прочности на случай кратковременного падения цен на основную продукцию

Краткосрочный кризис?
Снижаем цены на внешнем рынке чугуна
Срочно вводим в эксплуатацию новые шахты
Снижаем цены на внутреннем рынке кокса

Динамика показателя EBITDA
по сегментам
Вывод: Решение о прекращении убыточной деятельности помогло выходу из кризиса в 2010 г.

Долгосрочный кризис?
Отказ от непрофильных активов – продажа ОАО Полема
Устранение зависимости от поставщика руды (инвестиции в добычу)
Выход на новые рынки чугуна и руды – Индия, Китай, Корея
Вступление в альянс для увеличения доли на внутреннем рынке кокса

Динамика выручки группы Кокс
Вывод: предыдущий кризис пройден успешно

Альтернативы?
Продажа бизнеса крупным конкурентам и вхождение группы компаний «Кокс» в их вертикально интегрированные структуры.
После завершения настоящего витка кризиса продажа части бизнеса стороннему инвестору.

КРИЗИС?