лекция 7 тема 1

1. Человеческие ресурсы как объект управления
Человеческий ресурс – ключевой среди всех организационных ресурсов

Работающие в организации люди
Работники
Рабочая сила
Трудовые ресурсы
Кадры
Сотрудники
Человеческие ресурсы
Персонал

Отличия управления человеческими ресурсами от других видов ресурсов
Невозможность однозначного воздействия с однозначным результатом
Человеческие, этические, правовые, экономические, социальные аспекты управления
Добровольность членства в организации, свобода выбора места работы
Работники – равноправная сторона трудовых отношений
Взаимовлияние управляющих и управляемых
Функциональная взаимозависимость

П. Друкер: Нельзя нанять только «рабочие руки»; вместе с руками мы получаем и их владельца. Нанимая работника, мы нанимаем всего человека целиком.

Работник в организационной деятельности

Специфические свойства человеческих ресурсов организации

Управление персоналом
Уровни
Объекты

Индивидуальные объекты управления

Групповые объекты управления

Категории персонала – относительно однородные совокупности работников, схожие по одному или нескольким значимым для управления признакам.
Условные группы
Должностные группы
Профессиональные группы
Квалификационные группы
Группы по трудовому статусу
Основной производственный персонал
Другие группы работников

Структуры персонала – функциональные единицы организации, реальные элементы ее организационной структуры

Коллективы – сложные социальные образования, объединяющие персонал конкретных подразделений и рабочих групп

Команда
Малая группа, созданная для решения конкретной групповой задачи, с интенсивным взаимодействием членов и высокой продуктивностью

Свойства коллективов

Системные объекты управления

2. Функциональные циклы управления персоналом в управлении организацией

Полный управленческий цикл:
все действия кадрового менеджмента

Цикл по приему на работу нового персонала

Цикл по управлению работой

Цикл по увольнению персонала

Взаимосвязь функций управления человеческими ресурсами

3. Система управления персоналом
Цель управления персоналом – эффективное использование свойств работников для осуществления организационной деятельности.

Руководители
линейные
Руководители основных подразделений, производящих организационный продукт
функциональные
Руководители подразделений и служб, обеспечивающих производственный процесс

Методы управления, используемые руководителями

Менеджеры по персоналу
функциональные специалисты по кадровым вопросам
Взаимодействуют с линейными руководителями
Несут ответственность за достижение целей управления персоналом, осуществление его функций, реализацию единой кадровой стратегии и политики
Существенно различаются по полномочиям, решаемым задачам, методам деятельности и имеющимся в их распоряжении средствам воздействия на персонал

Профессиональные функции менеджеров по персоналу
Экспертные (консультативные)
Исследовательские (аналитические)
Обучающие
Управленческие
Коммуникативные
Информационные

Работники

Практическая концепция управления персоналом
Философия управления персоналом
Кадровая стратегия
Кадровая политика

Философия управления персоналом
Часть организационной философии, выражающей предназначение, смысл деятельности и базовые ценности организации

Кадровая стратегия

Кадровая политика
Охватывает все направления управления персоналом: политика найма, политика обучения, политика оплаты труда, политика трудовых отношений и др.

Организационная структура управления персоналом

Служба персонала
Подразделение (отдел кадров)
Совокупность подразделений (отделения, отделы, сектора, центры) – департамент управления человеческими ресурсами
Внешние консультанты

Информационно-аналитическое обеспечение управления персоналом
Получение, анализ, распространение, хранение значимой для управления информации
Непрерывное изучение и оценка важных параметров человеческих ресурсов