Содержание
- 2. Организации точно так же как живые организмы имеют свои жизненные циклы. Они рождаются, растут и развиваются,
- 3. На каждой стадии цикла существуют свои «нормальные проблемы» — это особенности поведения организации на данном этапе,
- 5. УХАЖИВАНИЕ При зарождении организации на этапе #УХАЖИВАНИЕ самой важной оказывается функция предпринимательства E. Она распознает в
- 6. «Что мы собираемся делать?» — это P (Р – производство результатов; краткосрочная эффективность)) «Как мы собираемся
- 7. МЛАДЕНЧЕСТВО На следующем этапе - #Младенчество - доминирующей становится производственная функция P. Внимание переключается на вопрос
- 8. ДАВАЙ - ДАВАЙ На следующий этап Давай-давай компания переходит, наработав стабильную клиентскую базу с растущими повторными
- 9. Главные вопросы — «Что и почему мы делаем?», нацеленность на достижение и краткосрочных, и долгосрочных результатов,
- 10. ЮНОСТЬ Перейти на следующий этап #Юность организации смогут только, если начнут налаживать планирование и организационный порядок,
- 11. Формула этого этапа доминирования — PAei. Или другой вариант pAEi. Руководству приходится делать выбор: будет ли
- 12. На переходе к этапу Юность организацию ждет очень большая проблема — кризис управления, или «ловушка основателя».
- 13. Расцвет Формула этого этапа PAEI. Все функции организации высоко развиты и гармонично сочетаются. Ключевое значение приобретает
- 14. Расцвет Формула этого этапа PAEI. Все функции организации высоко развиты и гармонично сочетаются. Ключевое значение приобретает
- 15. Для этапа «Расцвет» характерна сильная организационная культура, ориентированная на взаимодействие людей, на их интересы, на объединение
- 16. По его мнению, эта кривая отражает динамику жизнеспособности, а именно способность организации быть эффективной и результативной
- 17. Старение Компания успешна, перестает концентрироваться на гибкости и поиске новых возможностей. Компания больше ориентирована на своих
- 18. Над экономическими интересами превалируют некие государственные интересы, а то и социальные, то есть внутренние самой организации.
- 19. Снижается функциональность, важнее уже не содержание деятельности, а ее форма и ритуалы (как люди говорят, как
- 20. Салем-Сити (ранняя бюрократизация) Признаки: падение продаж, потеря доли рынка. Начинаются поиски виноватых. Доминирование администраторов предопределяет поиск
- 21. В итоге увольняют маркетологов, исследователей, проектировщиков новых продуктов, и после уничтожения предпринимательской функции смерть компании становится
- 22. Этап бюрократизации предшествуют банкротству. Организации уже не эффективны, деятельность формальна, люди работают ради спокойствия, а не
- 24. Скачать презентацию