Магазин одежды. Бизнес-план

Бизнес идея
Открытие магазина
Розничная торговля одеждой
Целевые аудитории
Магазин одежды
Интернет-магазин

Обоснования выбора
Минимальная конкуренция
Выгодное месторасположение(центр города)
Возможность развития (открытие нескольких магазинов)
Невысокая арендная плата за помещение и коммунальные услуги
Высокий процент молодых людей, проживающих в этом городе
Клиентская база (от интернет - магазина)
Возможность получения субсидий для поддержки малого бизнеса от администрации города (max 320 000р.)

Кастомизация бизнес-идеи
Предложенная бизнес-идея ориентирована на молодых людей (14-30 лет)
Осуществлением идеи занимается ИП, открывший данный магазин

Тестирование бизнес-проекта
Пополнение клиентской базы
Усовершенствование собственного сайта с возможностью оплаты банковской картой
Продажа в рассрочку

SWOT-анализ
Сильные стороны
1. Владелец магазина вкладывает деньги в развитие бизнеса.
2. Имеется круг постоянных покупателей.
3. Продукция конкурентоспособна на рынке.
Слабые стороны
1. Низкие расходы на рекламу и на продвижение товара.
2. Отсутствие кредитования клиентов.
3. Неширокий ассортимент
4. Отсутствие автоматизированной системы управления продажами.
Возможности
1. В случае улучшения экономического по-
ложения ожидается рост доходов и повышение уровня жизни населения, как следствие увеличение спроса на одежду.
2. С каждым годом меняется тенденция моды, что ведет к обновлению гардероба.
3. Благоприятные для бизнеса тенденции: стабилизация курса национальной валюты.
4. Развитие инвестиционных возможностей банков и коммерческих структур, благодаря чему можно продавать одежду в кредит.
Угрозы
1. Снижение спроса на одежду.
2. Недостаток денежных средств у потребителей
3. Возрастающая активность конкурентов выражается в снижение цен, увеличении ассортимента.
4. Повышение уровня безработицы может повлечь за собой снижение уровня доходов населения.
5. Недостаток квалифицированных кадров на рынке рабочей силы.

Оценка рисков
Сроки окупаемости проекта
Несвоевременная поставка одежды
Валютный риск
Непредвиденные затраты
Рост налогов
Неустойчивость спроса
Недостаточный уровень з/п
Рост цен на продукцию
Трудности с набором квалифицированных сотрудников
Неплатежеспособность потребителей

Оценка рентабельности проекта
Расходы
Заработная плата продавца за месяц=15 000х2=30 000 р.
Уборщица=5 000 р.
Аренда помещения коммунальные платежы= 20 000 р.
Закупка оборудования 100 000 р.
Ремонт помещения=150 000 р.
Закупка товара = 300 000 р.
Реклама = 25 000 р.
ИТОГО = 630 000 р.

Стартовый капитал
Биржа труда(по истечению 3-х мес учета предоставляется бизнес-план) = 67 000 р.
Кредит Сбербанка по программе «Бизнес- старт»= 400 000 р.
Государственная программа по субсидированию малого бизнеса = max возврат от расходов составляет 320 000 р.
ИТОГО = 780 000 р.
780 000-630 000 = 150 000 р. остается разница(на закупку нового товара и выплаты з/п сотрудникам)