Маркетинг-план вознаграждения «В» Евроазиатский регион 2008-11

01
Краткое содержание плана В
План А
План В
Корпорация «Тяньши» специально разработала маркетинг-план вознаграждения В для того, чтобы способствовать развитию и расширению деятельности дистрибьюторов. План В является дополнением исходного плана А.
Краткое содержание

02
Степени и структурные отношения плана В

03
Статус получения вознаграждения и требования к объемам продаж
Внимание: Групповой объем закупок сети включает весь объем закупок, совершенных в плане В: активационный объем закупок и личный объем закупок текущего месяца. Групповой объем закупок дистрибьюторов со степенью 8 звезд и выше подсчитывается по критериям объема продаж дистрибьюторов со степенью 8 звезд. Срок активации - один год, отсчет начинается с месяца активации, и длится до следующего года того же месяца. После окончания срока активации, необходимо повторно активироваться.
Требования к сумме активационного объема закупок и ежемесячного личного потребительского объема закупок:
Совершив активационный объем
закупок для низкой степени,
после повышения степени не нужно докупать остаток

04
Пропорция вознаграждения плана В 53%

Уровневое вознаграждение 33%
10
11
7
8
9
4
5
6
1
2
3
Любой дистрибьютор успешно активировавшийся в плане В в текущем месяце или набравший соответствующий личный потребительский объем закупок, при этом групповой объем продаж структуры соответствует требованиям, считается активной линией.
05

Уровневое вознаграждение 33%
Дистрибьюторы прошедшие активацию в плане В, чей месячный объем закупок превысил требования активационного объема или личного потребительского объема, получают сверхлимитное вознаграждение 33% на превышающую часть.
06

07
Модель получения уровневого вознаграждения
1600*6%=96
800*9%=72
5120*3%=153.6
15360*3%=460.8
40960*3%=1228.8
81920*2%=1638.4
Итог: Получение 3648.6$ вознаграждения за 5460 человек

08
Прямое и косвенное вознаграждение 8%

09
Пример прямого и косвенного вознаграждения (ПВ и КВ)
A
ЧП
D
6 звезд
E
5 звезд
1000
E ПВ=1000*1%=10
D КВ=1000*(2-1)%=10
C КВ=1000*(4-2)%=20
B КВ=1000*(6-4)%=20
A КВ=1000*(8-6)%=20
10+10+20+20+20=80
80/1000=8%
8%
6%
4%
2%
1%
6%
3000$

10
Вознаграждение за руководство 7%

11
Пример вознаграждения за руководство 1
11
A вознаграждение за руководство бронзового льва：
B групповой объем бронзового льва 150000*1%=1500
A вознаграждение за руководство 8 звезд：
B групповой объем 8 звезд (150-60-40)*1%=500
B1 групповой объем 8 звезд 40000*1%=400
B2 групповой объем 8 звезд 60000*1%=600
C1 групповой объем 8 звезд 40000*0.5%=200
C2 групповой объем 8 звезд 60000*0.5%=300
A
СЛ
300 т
B1
8 звезд
40 т
C1
8 звезд
40 т
C2
8 звезд
60 т

Пример вознаграждения за руководство 2
12
A вознаграждение за руководство бронзового льва：
B групповой объем бронзового льва 200000*1%=2000
A вознаграждение за руководство 8 звезд：
B групповой объем 8 звезд (200-60-50-40)*1%=500
B1 групповой объем 8 звезд 50000*1%=500
C1 групповой объем 8 звезд 40000*0.5%=200
C2 групповой объем 8 звезд 50000*0.5%=250
C3 групповой объем 8 звезд 60000*0.5%=300
A
БЛ
300 т
C2
8 звезд
50 т
C3
8 звезд
60 т

13
Элитный автомобиль 5%
Можно получить 1 балл

14
Преимущества плана В
Параллельное действие обоих планов увеличивает модель вознаграждения «Тяньши».
Уровневое вознаграждение разбивает ограничения между степенями, не надо опасаться обгона и «слоновьей ноги».
Дистрибьюторы с 3 и 4 звездами могут получить сверхлимитное вознаграждение 33%, выгодно для привлечения низких степеней.
Выполнивший соответствующие требования наставник может после компрессии уровней получить уровневое вознаграждение в определенной пропорции.
Дистрибьюторы с 8 звездами и выше могут получить двойное вознаграждение за руководство независимо от разницы степеней.

问与答