Содержание
- 2. 1. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- 4. ПЛАНИРОВАНИЕ Это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных
- 5. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОШЛЫХ ПЕРИОДОВ РЫНОК ПРЕДПРИЯТИЕ СТАТИСТИЧЕСКИЕ БУХГАЛТЕРСКИЙ ДАННЫЕ УЧЕТ
- 6. Невозможно получить абсолютно все важные данные о рынке в целом, и особенно те данные которые касаются
- 8. 4 этапа процесса планирования
- 10. Виды планирования По степени охвата: Общее, охватывающее всю сферу деятельности фирмы; Частное, охватывающее определенные сферы деятельности;
- 11. Виды планирования
- 14. Рынок, оказывая воздействие на деятельность фирмы, требует не только планирования которое предусматривает выработку и осуществление стратегии
- 16. Основной принцип стратегического планирования адаптивность, что предполагает наличие альтернативного плана и стратегии, на которые может перейти
- 17. Стратегия это оптимальный набор правил и приемов, которые позволяют реализовать миссию, достичь глобальных и локальных целей
- 18. Традиционные разделы комплексной стратегии
- 19. Новые разделы стратегии Организационно-культурные Институциональные Когнитивные Имитационные
- 20. Самым важным стратегическим решением выступает миссия организации Миссия определяет, почему организация существует, что она представляет из
- 22. Миссия может формироваться в двух вариантах 1) краткий вариант может представлять собой 1-2 коротких предложения –
- 26. Требования которые предъявляются к целям: Конкретность и измеримость: цели должны отражать конкретные ключевые аспекты производства и
- 27. Оценка и анализ внешней среды Изменения, которые могут оказать влияние на стратегию деятельности организации, Факторы, которые,
- 28. Анализ внутренней среды Обследуют функциональные зоны: Маркетинг; Финансы (бухгалтерский учет); Производство; Персонал; Организационная культура и имидж
- 29. Анализ стратегических альтернатив После оценки опасностей и возможностей фирма с помощью методов стратегического анализа формулирует различные
- 30. Выбор стратегии Возможные варианты стратегий: Стратегия ограниченного роста Стратегия роста Стратегия сокращения
- 31. Ограниченный рост Это стратегия, которой следуют большинство организаций. Для нее характерно установление целей от достигнутого, скорректированных
- 32. Стратегия роста Стратегия, при которой уровень краткосрочных и долгосрочных целей каждого года значительно увеличивается по отношению
- 36. Стратегии сокращения Стратегическая альтернатива, которая характеризуется установлением достигнутого уровня или исключением некоторых направлений деятельности.
- 37. Стратегия фирмы реализуется в оперативных планах. Краткосрочные планы организации, разработанные на базе стратегических планов, - это
- 39. Оперативный план – это подробный и всеохватывающий документ. Оперативный план дает характеристику деятельности фирмы в условиях
- 40. Составная часть оперативного планирования Бизнес-план Финансовый план План по маркетингу План производства План закупок
- 41. 2. Организационные структуры управления
- 43. Термин «организация»
- 45. Структура организации разрабатывается в зависимости от связей По горизонтали (разделение носит согласовательный характер, одноуровневые связи) По
- 46. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями, т.е. лицами, которые полностью отвечают
- 48. Процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами, называется департаментализацией
- 51. Все многообразие структур делят на две большие группы: Бюрократические (административные) структуру; Органические (адаптивные) структуры.
- 55. Линейная структура – образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы
- 56. Преимущества: Единство и четкость распорядительства Согласованность действий исполнителей Четкая система взаимосвязей Простота управления Простой контроль Личная
- 57. Линейно-штабная структура – при линейных руководителях создаются штабы для оказания помощи линейному менеджеру
- 58. Преимущества: Отдельные специалисты отвечают за конкретные функции управления Решения принимает непосредственно руководитель предприятия Недостатки: Нет четкой
- 59. Функциональная структура – функции управления разделены и закреплены за отдельными органами управления
- 60. Преимущества: Штаб высококвалифицированных специалистов – управленцев Недостатки: Длительный процесс принятия решения Снижение персональной ответственности за конечный
- 61. Линейно-функциональная структура – линейные звенья отдают команды, функциональные - консультируют
- 62. Преимущества: Более глубокая подготовка решений и планов вследствие специализации работников Соблюдается принцип единоначалия Недостатки: Отсутствие тесного
- 64. Дивизиональная структура – выделяется автономное в хозяйственном отношении производственное отделение, выпускающее отдельный вид продукции
- 65. При такой структуре деление организации на блоки происходит: По видам товаров и услуг Группам покупателей Географическим
- 66. Региональная (географическая) структура используется, если деятельность организации охватывает большие географические территории
- 67. Преимущества: Позволяет осуществлять тесную связь производства с потребителями что способствует повышению гибкости производства и оперативности в
- 68. Органические (адаптивные) структуры)
- 72. Матричная организационная структура является вариантом проектной и образуется путем наложения проектной на постоянную для организации функциональной
- 75. Казначевская Г. Б. Менеджмент : учебник / Г. Б. Казначевская. — Москва : КноРус, 2021. —
- 76. 3. Полномочия и ответственность
- 77. Для реализации планов необходима организация деятельности, что предполагает: Построение организационной структуры; Установление формальных обязанностей, полномочий подразделениям
- 78. Ответственность это обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Ответственность означает, что работник
- 88. ПРИНЦИП ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ
- 95. Вы многое теряете, если не используете способности своих сотрудников ! ОНИ ПРИ ЭТОМ ТАКЖЕ ТЕРЯЮТ МНОГОЕ
- 102. УСЛОВИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ Четкие инструкции Четкие цели Четкие сроки и формы результатов Четкий контроль
- 103. СНИЖАЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ Плохое объяснение Неумение контролировать Боязнь уронить свой авторитет Недоверие Умаление роли подчиненного Консерватизм мышления
- 104. ВАЖНО! Делегировав полномочия сотруднику, необходимо подчеркивать и поддерживать его авторитет в коллективе!
- 114. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ: 1. Что такое делегирование полномочий? 2. Почему руководитель иногда не желает делегировать полномочия? 3.
- 115. ПРАКТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ № 1 Вы поручаете выполнение задания своему подчиненному, зная, что только он может хорошо
- 116. ПРАКТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ № 2 Вы отдали распоряжение, касающееся решения проблемы. Ваш подчиненный не выполнил этого распоряжения,
- 117. ПРАКТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ № 3 Руководитель дает подчиненному задание приобрести оборудование определенной марки. Подчиненный пытается объяснить, что
- 118. Казначевская Г. Б. Менеджмент : учебник / Г. Б. Казначевская. — Москва : КноРус, 2021. —
- 126. Наиболее простое определение мотива: «Мотив – это опредмеченная потребность» Мотив часто путают с потребностью и целью.
- 135. Модели мотивации
- 138. Усиливаются характеристики 1. Усилия сотрудника 2. Старания сотрудника 3. Настойчивость сотрудника 4. Добросовестность сотрудника 5. Направленность
- 139. 2 типа мотивации 1. Определение имеющихся мотивов, которые могут побудить сотрудника выполнить задание, и способа вызовов
- 140. Факторы усложняющие планирование и реализацию мотивирования: 1. Неочевидность мотивов 2. Изменчивость мотивационного процесса 3. Разная степень
- 141. Причины, которые не побуждают сотрудника к эффективной работе: 1. Чрезмерное вмешательство со стороны непосредственного руководителя 2.
- 142. Общие принципы работы, которая является мощным мотивационным фактором: 1. Целостность результатов работы 2. Важность работы для
- 193. Казначевская Г. Б. Менеджмент : учебник / Г. Б. Казначевская. — Москва : КноРус, 2021. —
- 195. На деятельность организации оказывают влияние многочисленные факторы внешней и внутренней среды, действие которых предвидеть с достаточной
- 200. Содержание контроля Сбор информации Обработка информации Анализ информации Сравнение полученных результатов с плановыми показателями, выявление отклонений
- 210. Финансовый контроль осуществляется путем получения от каждого хозяйственного подразделения финансовой отчетности по важнейшим экономическим показателям деятельности
- 211. Административный контроль осуществляется контроль за соответствием хозяйственных результатов, показателям запланированным в текущем бюджете; призван систематически следить
- 216. В процедуре контроля есть три четко различимых этапа: Выработка стандартов и критериев Сопоставление с ними реальных
- 225. Скачать презентацию