Матричные структуры управления международным проектом

Матричные структуры управления

Матричная структура управления, ориентированная на продукт

Матричная структура управления по проектам

В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно.
Отличительная черта организационной структуры управления матричного типа - наличие у работников одновременно двух руководителей, обладающих равными правами.

Основные задачи менеджмента:

Создание матричной организационной структуры управления организацией считается целесообразным в случае, если существует необходимость освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, внедрения технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка.

Матричная структура управления

Использованные источники
Ребрин, Ю.И. Основы экономики и управления производством: конспект лекций / Ю.И. Ребрин. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. – 145 с.
Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон,
М. Альберт, Ф. Хедоури . – М: Дело, 2004. – 800 с.
Матричная структура управления // Менеджмент, управление. Виды менеджмента и их особенности [Электронный ресурс]. – 2015. – Режим доступа : http://www.upravlenie24.ru/matrizstruktura.htm. – Дата доступа : 15.03.2015.