Методика построения стратегической карты

5 принципов организации, ориентированной
на реализацию стратегии:
• перевод стратегии на операционный уровень;
• создание стратегического соответствия организации;
• стратегия как повседневная работа каждого
сотрудника;
• стратегия как непрерывный процесс;
• активизация изменений как результат активного
руководства топ-менеджеров.

Визуальным представлением причинно-следственных связей между элементами стратегии компании является стратегическая карта (Д.Нортон и Р.Каплан)
Невозможно управлять тем, что нельзя оценить –
Система сбалансированных показателей
Невозможно оценить то, что невозможно описать-
Стратегические карты
Стратегические карты обеспечивают связь
между формулированием стратегии
и ее воплощением,

Стратегическая карта-модель создания стоимости

Шаблон стратегической карты

Причинно- следственные связи в стратегической карте

Причинно- следственные связи в стратегической карте