Методология научного исследования. Сетевое планирование (анализ бюджета)

Содержание
Постановка задачи. Издержки работ.
1
2
Проект строительных работ
3
4
Анализ результатов
5
Оптимизация: сокращение срока выполнения проекта
Пример оптимизации: Проект строительных работ
Модели на основе статистических данных
6
7
Решение задачи

Модель 3. «Cost Budgeting»
Оценка стоимости проекта
Исходные данные:
Множество работ (activity)
Продолжительность работ (activity time)
Затраты для выполнения работ (activity cost)
Порядок выполнения работ (order)

Проект
строительных работ
Модель 3

Проект строительных работ
Расчистка строй площадки
Доставка материалов и оборудования
Выемка котлована под фундамент
Заливка фундамента бетоном
Наружние сантехнические работы
Сооружение каркаса здания
Прокладка электропроводной сети
Настилка полов
Кровельные работы
Внутренние сантехнические работы
Внешняя теплоизоляция
Установка дверных и оконных рам
Кладка кирпича
Теплоизоляция стен и потолков
Штукатурка стен и потолков
Теплоизоляция крыши
Внутренняя отделка
Наружняя отделка
Благоустройство территории

Исходные данные

работы
Продолжительности работ
Затраты
работ
Порядок работ

Графическое изображение решения задачи (диаграмма Гантта)
Время выполнения проекта: 53 дней

Решение задачи: итоговая таблица
Работа
Продолжительность
Затраты
Ранний срок начала работы
Ранний срок окончания работы
Поздний срок начала работы
Поздний срок окончани работы
Резерв времени

Решение задачи: распределение бюджета
(для проекта с ранними сроками выполнения всех работ)
Работы
Дни
Затраты работ
Ежедневные издержки
Затраты с начала периода

Решение задачи: распределение бюджета
(для проекта с ранними сроками выполнения всех работ)
Работы
Дни
Затраты работ
Ежедневные издержки
Затраты с начала периода

Работы
Дни
Затраты работ
Ежедневные издержки
Затраты с начала периода
Решение задачи: распределение бюджета
(для проекта с поздними сроками выполнения всех работ)

Распределение бюджета по времени
Время выполнения проекта: 53 дня
бюджет проекта: $5170
проект с ранними сроками выполнения работ
проект с поздними сроками выполнения работ

Модель 4. «Crashing»
работы в обычном и срочном режиме
Исходные данные:
Множество работ (activity)
Продолжительности работ для обычного и
срочного режимов (normal time and crash time)
Затраты для выполнения работ в обычном и
срочном режимах (normal cost and crash cost)
Порядок выполнения работ (order)

Исходные данные

Возможность выполнения
работ в срочном режиме
Работы
Издержки работ
(обыч. и сроч.)
Порядок работ
Продолжительности
работ
(обыч. и сроч.)

Таблица результатов
В обычном режиме:
длительность проекта 53 дня и стоимость $ 5170
В срочном режиме:
длительность проекта 38 дней и стоимость $5170+1270=$6440

Управление бюджетом
Длительность проектка для обычного режима 53 дня и для срочного режима 38 дней.
В таблице приведены параметры модели для проектов, длительности которых лежат в данном диапазоне.

В сокращения длительности проекта на 1 день (срок 52 дня)
достаточно выполнение одного дня работы К в срочном режиме.
В этом случае дополнительные издержки будут равны 30 усл.ден.ед.
Crash Schedule
Планирование бюджета

Crash Schedule
Планирование бюджета
Для выполнения проекта в 52 день достаточно выполнение одного дня работ К и L в срочном режиме.
В этом случае дополнительные издержки будут равны 80 усл.ден.ед.

Для исполнения проекта в 38 дней достаточно выполнения одного дня работ A, C, D, K, L, S; двух дней работ F, M, R и трех дней работы J в срочном режиме .
В этом случае дополнительные издержки будут равны 1270 ус.ден.ед.
Crash Schedule
Планирование бюджета