Содержание
- 2. Базовые приемы горизонтальное сжатие процесса, когда несколько подпроцессов объединяется в один; вертикальное сжатие процесса (наделение сотрудников
- 3. Все методы оптимизации бизнес-процессов делятся на три большие группы: Формализованные универсально-принципиальные ( ФУП-методы); Бенчмаркинг; Методы групповой
- 4. Методы групповой работы методов групповой работы объединила различные технологии работы в команде: метод мозгового штурма, метод
- 5. Мозговой штурм (brain storm) Мозговой штурм (brain storm) – это метод коллективного продуцирования новых идей, разработанный
- 6. Метод номинальных групп Метод номинальных групп, наоборот, ограничивает коммуникацию членов группы. Каждому участнику предоставляется полное описание
- 7. Бенчмаркинг Опр. Бенчмаркинг – Метод, основаный на изучении, анализе и последующем копировании элементов процессов успешных компаний,
- 8. ФУП - Формализованные универсально-принципиальные методы Метод пяти вопросов; Метод причинно-следственных связей или бездефектности работы. Метод параллельного
- 9. Метод 5-ти вопросов
- 11. Метод причинно-следственных связей, или бездефектности работы Принцип бездефектности часто используется при оптимизации бизнес-процессов, и он является
- 12. Метод причинно-следственных связей, или бездефектности работы Существуют два стиля выполнения работы. Первый стиль работы чаще всего
- 13. Метод причинно-следственных связей, или без дефектности работы
- 14. Диаграмма Исикавы Опр. Диаграмма Исикавы — графический способ исследования и определения наиболее существенных причинно-следственных взаимосвязей между
- 15. Проблема обозначается основной стрелкой. Факторы, которые усугубляют проблему, отражают стрелками, покосившимися к основной вправо, а те,
- 16. Этапы Выявление и сбор всех факторов и причин, каким-либо образом влияющих на исследуемый результат. Группировка факторов
- 18. SWOT анализ Опр. SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды
- 20. Алгоритм SWOT анализа Формирование группы экспертов из числа работников предприятия с привлечением руководителей производственных подразделений. Заполнение
- 21. Анализ проблем процесса: выделение проблемных областей Выделение проблемных областей — простейшее средство качественного анализа процесса. Основное
- 23. Ранжирование процессов на основе субъективной оценки Ранжирование процессов выполняется на подготовительной стадии проекта, когда необходимо дать
- 26. Скачать презентацию