Методы управления в органах внутренних дел

План:
Понятие и сущность методов управления.
Классификация методов управления и ее основания.
Виды методов управления:
административные
экономические
социально-психологические

Вопрос.1
Метод управления - это способ практического осуществления целей, задач и функций управления.
Характерные черты методов управления:
выражают связь субъекта управления с объектом управления;
осуществляют управляющее воздействие субъекта управления на объект управления;
организовывают происходящие в системе управления процессы, приемы, посредством которых достигаются общие цели совместной деятельности людей;
являются наиболее подвижным и активным элементом в системе управления;
носят альтернативный характер;
являются инструментом для достижения цели.

Методы управления обладают:
организационной формой: вид воздействия - предписание (приказ) или норма (правило) поведения;
характером воздействия (непосредственное воздействие; косвенное воздействие посредством создания стимулирующих или ограничивающих условий);
способом воздействия (единичный, коллегиальный, коллективный);
временной характеристикой (краткосрочные и долгосрочные);
тактическим и стратегическим характером.

Цель методов управления – обеспечение высокой эффективности деятельности трудовых коллективов.
Методы управления характеризуются факторами:
объективные
субъективные

Объективные факторы:
- объективные процессы в обществе;
- конкретно-исторические условия;
- характер управляемых объектов;
- содержание решаемых задач.

Субъективные факторы:
- компетентность;
- профессиональный уровень;
- наличие управленческих навыков;
- умение принимать управленческие решения.

Анализ информации в ОВД основан на применении двух основных методов: комплексного и системного.
Комплексный метод анализа заключается во всестороннем изучении социального явления с применением разных приемов и средств наблюдения.
Системный анализ предполагает изучение социального явления во взаимодействии фактов и обстоятельств, а также в связи с динамикой

Вопрос.2
Классификация методов управления

Методы властной мотивации-
упорядочивающие методы управления, позволяющие создавать, поддерживать и развивать устойчивые условия успешной деятельности организационных звеньев.

Разновидности методов властной мотивации:

Сущность методов регламентов-
состоит в том, что для организационных звеньев устанавливаются обязательные для выполнения правила и нормы, определяющие их статус, содержание и порядок (форму) их служебной деятельности, как правило, в стандартных (типовых) ситуациях.

Сущность методов распоряжений -
выражается в том, что руководители принимают и используют необходимые управленческие решения в случае возникновения (возможного возникновения) в служебной деятельности организационных звеньев нестандартных (нетиповых) ситуаций, которые не соответствуют имеющимся регламентам либо ими не предусмотрены.

Методы психологической мотивации-
универсальные методы оказания влияния на сознание и волю, поведение тех или иных исполнителей.

Методы психологической мотивации
Основные разновидности методов психологической мотивации:
Методы убеждения
Убеждение - применение комплекса различных приемов побудительного обеспечения должного служебного поведения исполнителей, рассматривается в качестве главного метода деятельности руководителей.
Методы принуждения
Принуждение - применение комплекса различных приемов принудительного обеспечения должного служебного поведения исполнителей, оценивается в качестве вспомогательного метода деятельности руководителей.

Формы осуществления метода убеждений:
воспитательная и разъяснительная деятельность;
поощрения образцового поведения;
показ лучших приемов действий;
предупредительно-профилактические действия;
информирование;
призывы;
пропаганда;
внушение.

Принуждение - применение комплекса различных приемов принудительного обеспечения должного служебного поведения исполнителей, оценивается в качестве вспомогательного метода деятельности руководителей.
Виды принуждения в ОВД:
Уголовное
Административное
Материальное
Дисциплинарное

Метод социальной мотивации- влияние руководителей не непосредственно на личности исполнителей, а на условия их деятельности, на внешнее по отношению к личностям обстоятельства, порождающие у исполнителей опосредованную заинтересованность.

Метод социальной мотивации
Разновидности метода социальной мотивации:
методы материальных стимулов;
2. методы духовных стимулов.

Вопрос.3
Виды методов управления:
Административные
социально-психологические
экономические методы управления

Административные методы управления основываются на правовом обеспечении управления, основными целями которого являются: правовое регулирование отношений, укрепление законности, защита прав и законных интересов учреждений и его сотрудников в соответствии с действующими законами.

Виды административных методов управления:
регламентирование;
нормирование;
инструктирование;
распорядительные воздействия (отбор и продвижение, расстановка и аттестация кадров);
обеспечение внедрения международных, государственных, отраслевых, норм, технологическую документацию и т.д.;
разработка и внедрение новых форм управления;
разработка и ввод в действие положений о структурных подразделениях и должностных лиц (функциональные обязанности);
пропаганда и организация внедрения передового опыта в деятельности ОВД;
приказы, указания и распоряжения руководства ОВД, инструктирование;
контроль за исполнением.

Административные методы управления по форме выражения:
Административно-правовые методы управления - носят государственно-властный юридический характер: указания, распоряжения субъекта управления, выраженные в правовой форме и носят обязательный характер для тех, кому адресованы.
Это могут быть: Приказы МВД России, Наставления.
Административно-организационные методы управления. Они обеспечивают единство действий субъекта и объекта управления, их взаимопонимание в процессе решения практических задач.

Виды административных методов по способу воздействия:
обязывающие к совершению определенных действий;
уполномочивающие совершать определенные действия;
поощряющие совершение социально-полезных действий;
запрещающие совершение тех или иных действий.

Социально-психологические методы –
это такие методы, которые, воздействуя на коллективы и отдельных людей, опираются на объективные законы развития социологии и психологии, психологических особенностей различных социальных групп и отдельных личностей.
Социологические методы:
методы управления социально-массовыми процессами;
методы управления коллективами;
методы управления индивидуально-личностным поведением.
Психологические методы:
методы комплектования малых групп и коллективов;
методы гуманизации труда;
методы психологического побуждения (мотивации);
методы профессионального отбора и обучения.

Социально-психологические методы подразделяются:
методы повышения служебной активности (обмен опытом, новаторство);
методы социальной преемственности (посвящение в профессию, присяга, чествование ветеранов, торжественное собрание, смотры);
методы социального нормирования (устав института, Дисциплинарный устав)

По характеру объектов социально-психологического воздействия выделяют:
методы управления социально-массовыми процессами;
методы управления коллективами, группами людей;
методы управления индивидуально-личностным поведением;
методы управления внутригрупповыми явлениями и процессами.

Экономические методы
Экономические методы управляющего воздействия - это способы (средства) достижения целей управления на основе реализации требований экономических закономерностей.