Мотивация персонала

Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда.

Наиболее эффективной системой мотивации сотрудников, является «мотивация на результат».

Выделяют следующие виды мотивации персонала:
Материальная мотивация
Социальная мотивация
Психологическая мотивация

Теория мотивации по А. Маслоу
Сущность ее сводится к изучению потребностей человека.
Долг руководителя заключается
в том, чтобы тщательно наблюдать
за своими подчиненными,
своевременно выяснять, какие
активные потребности движут
каждым из них, и принимать
решения по их реализации с
целью повышения эффективности
работы сотрудников.

Теория мотивации Доктора Шейна
Доктор Шейн выделил восемь
основных ценностей в работе
сотрудников и назвал их
«карьерными якорями»,
определив для каждого
якоря свою мотивацию.

Технико-функциональный
Ярко выраженная заинтересованность сотрудника в том, чтобы стать хорошим профессионалом в своей работе.

Общее руководство
Стремление сотрудника к общему руководству и контролю остальных, развитое чувство ответственности и умение всех организовать на выполнение общего дела.

Чувство безопасности и стабильность
Для таких сотрудников важно сохранение стабильной работы на длительный срок, хорошо работают в команде, новаторский подход к рабочим проблемам и новые роли их мало интересуют.

Предпринимательская жилка
Постоянное стремление создавать новые деловые предприятия, разработка своего видения дела и попытка его осуществления в реальности, применение рационализаторского и творческого подхода, хорошо работают в команде.

Стремление быть полезным и преданность делу
Сотрудник испытывает постоянное стремление помогать другим, а работа для него имеет личное значение, любит учить и консультировать других.

Испытание сил в чистом виде
Высокий уровень внутренней мотивации сотрудника, постоянное стремление испытывать себя, решая при этом новые для себя профессиональные и личностные проблемы.

Стиль жизни
Для сотрудника важен баланс между работой и личной жизнью и он ценит организационную гибкость работы.